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        企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐探究

        2019-07-18 01:40:44鄢睿伶
        財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2019年7期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)實(shí)踐策略全面預(yù)算管理

        鄢睿伶

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) ?全面預(yù)算管理 ?困境 ?實(shí)踐策略

        全面預(yù)算管理以新的管理視角,在戰(zhàn)略性發(fā)展的框架之中,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)提供了有力保障。但從實(shí)際來看,企業(yè)全面預(yù)算管理成效并不顯著,實(shí)踐中所面臨的困境,對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理形成較大影響,削弱了全面預(yù)算管理效能。因此,企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展構(gòu)建中,有效落實(shí)全面預(yù)算管理,是提高發(fā)展動(dòng)力,深化發(fā)展格局基礎(chǔ)。本文從問題出發(fā),進(jìn)行了問題的深入剖析,策略的創(chuàng)新構(gòu)建。

        一、企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐困境

        (一)結(jié)合不足:與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合不足,削弱管理價(jià)值效應(yīng)

        戰(zhàn)略是目標(biāo),更是全面預(yù)算管理的著力點(diǎn),應(yīng)著力于發(fā)展與戰(zhàn)略的要素構(gòu)建,注重預(yù)算管理價(jià)值效應(yīng)的生成。但是,企業(yè)在全面預(yù)算管理中,缺乏新思想、新理念的踐行,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合不緊密,且脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際,影響全面預(yù)算管理在戰(zhàn)略發(fā)展中的目標(biāo)導(dǎo)向力。一方面,企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理缺乏正確認(rèn)識(shí),沿襲傳統(tǒng)預(yù)算管理模式,導(dǎo)致全面預(yù)算管理效能難以發(fā)揮;另一方面,預(yù)算管理以短期目標(biāo)為導(dǎo)向,缺乏戰(zhàn)略長(zhǎng)期目標(biāo)的結(jié)合,難以形成可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

        (二)機(jī)制不完善:預(yù)算管理機(jī)制不完善,缺乏預(yù)算管理的“全面性”

        企業(yè)在全面預(yù)算管理中,尚未形成完善的管理機(jī)制,導(dǎo)致預(yù)算管理“全面性”不足。首先,預(yù)算管理組織領(lǐng)導(dǎo)欠缺,難以與企業(yè)發(fā)展相同步,反而表現(xiàn)出較大的滯后性;其次,預(yù)算管理機(jī)制不完善,尚未形成完善的組織架構(gòu),出現(xiàn)全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)部門“一肩挑”等情形,影響全面預(yù)算管理效率;再次,全面預(yù)算編制不合理,預(yù)算編制方法陳舊,預(yù)算可執(zhí)行性不足,這也是當(dāng)前全面預(yù)算管理所面臨的突出問題。因此,在全面預(yù)算管理中,應(yīng)從預(yù)算管理機(jī)制的完善出發(fā),進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理效能,體現(xiàn)管理的“全面性”。

        二、企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐策略

        (一)以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向,優(yōu)化全面預(yù)算管理環(huán)境

        企業(yè)在全面預(yù)算管理的構(gòu)建中,應(yīng)堅(jiān)持以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向,優(yōu)化全面管理環(huán)境。首先,企業(yè)在全面預(yù)算管理的實(shí)踐中,應(yīng)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,發(fā)揮全面預(yù)算管理的目標(biāo)導(dǎo)向作用,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展;其次,企業(yè)應(yīng)著力于管理環(huán)境建設(shè),構(gòu)建全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。從實(shí)踐來看,全面預(yù)算管理應(yīng)著力于專業(yè)化建設(shè),通過自上而下的管理機(jī)制,更好地提高全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)力。

        (二)構(gòu)建完善的機(jī)制體系,扎牢管理基礎(chǔ)

        全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)工作,機(jī)制體系的構(gòu)建,能夠更好地扎牢預(yù)算管理基礎(chǔ),通過制度規(guī)范行為、通過行為提高管理效率,符合當(dāng)前全面預(yù)算管理建設(shè)需求。首先,企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念,在預(yù)算管理構(gòu)建中,完善制度體系,發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用;其次,提高預(yù)算編制水平,創(chuàng)新預(yù)算編制方法,能夠基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際,編制科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃;再次,建立完善的績(jī)效考核制度,并將考核結(jié)果與薪酬待遇、職務(wù)晉升等要素掛鉤,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,確保全面預(yù)算管理落到實(shí)處。

        (三)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行能力,發(fā)揮全面預(yù)算管理效能

        執(zhí)行力的提高是確保預(yù)算管理價(jià)值的重要基礎(chǔ),要求企業(yè)要注重預(yù)算執(zhí)行,發(fā)揮全面預(yù)算管理效能。首先,規(guī)范預(yù)算管理流程,明確管理職責(zé),切實(shí)將預(yù)算管理工作落實(shí)到部門、到崗位;其次,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理,對(duì)隨意變更等行為,要嚴(yán)格規(guī)范,避免對(duì)預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向作用的影響;再次,建立全面預(yù)算管理責(zé)任中心,作為全面預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。責(zé)任中心在全面預(yù)算管理中起到“承上啟下”的重要作用。以中心為單位,實(shí)現(xiàn)更加高效的管理控制,有效解決了預(yù)算執(zhí)行不力等系列問題。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,全面預(yù)算管理是企業(yè)深化經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)的重要抓手,應(yīng)在經(jīng)營(yíng)管理中得到有效落實(shí)。在筆者看來,企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施,著力點(diǎn)在于內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)化,通過強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行能力、完善預(yù)算管理機(jī)制等措施,確保全面預(yù)算管理落到實(shí)處,發(fā)揮預(yù)算管理的目標(biāo)導(dǎo)向力。

        參考文獻(xiàn)

        [1]陳超.企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐探究[J].商情,2017(18).

        [2]李朝陽.我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討[J].納稅,2018(04).

        [3]常彥秀.對(duì)全面預(yù)算的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016(12).

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