程公

摘要：處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的繁榮發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，其不僅關(guān)乎企業(yè)的成本控制，并且牽動(dòng)著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。過(guò)去的財(cái)務(wù)管理模式，儼然已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前多元化的經(jīng)濟(jì)體制，因此亟待創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展需求。只有優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，才能夠提升成本控制質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。本文立足于成本控制視角，對(duì)如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行討論，希望能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化措施

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要角色，能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造財(cái)富、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)等。但是，企業(yè)同時(shí)也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的現(xiàn)實(shí)。隨著愈來(lái)愈多的中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，使企業(yè)發(fā)展面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面國(guó)內(nèi)貨幣政策收緊形勢(shì)緊迫，另一方面國(guó)際市場(chǎng)需求不振，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。因此，企業(yè)亟待對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化管理，降低產(chǎn)品成本，以低投入收獲高質(zhì)量產(chǎn)品，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、當(dāng)前企業(yè)成本控制方面存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

（一）缺少完善的成本控制機(jī)制

時(shí)代風(fēng)云變幻，信息技術(shù)不斷升級(jí)，成本控制相關(guān)的成果不斷增加，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)充分意識(shí)到成本控制的關(guān)鍵意義與重要性。但是，一些企業(yè)仍然對(duì)成本控制缺少正確認(rèn)識(shí)，只關(guān)注事中控制與事后控制，往往忽略了事前控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這種情況使財(cái)務(wù)管理并未建立完善的成本控制體系，成本管理趨向零散化，難以完成后續(xù)的成本核算、成本分析等諸多環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，一些企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，往往選擇降低生產(chǎn)成本，對(duì)成本管理效能缺少考慮，致使成本控制意識(shí)并不強(qiáng)，造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）缺少明確的成本控制目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要以生產(chǎn)為主，因此成本控制也應(yīng)該集中于產(chǎn)品生產(chǎn)層面上，優(yōu)化生產(chǎn)流程，取消繁瑣的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但是，若想實(shí)現(xiàn)成本控制則應(yīng)該做好計(jì)劃，如果單純地為成本控制而采取相應(yīng)手段，則難以達(dá)到預(yù)想的效果，即成本控制投入較多，運(yùn)行成本下降，違背了成本控制的初衷。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中如果缺少明確的成本控制目標(biāo)，極易造成得不償失的局面。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制效率較低

企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，其在實(shí)際發(fā)展中存在諸多影響因素。例如，金融危機(jī)的沖擊，市場(chǎng)供需發(fā)生變化等。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)量持續(xù)下降，則資金鏈條將會(huì)受到直接影響，因此，企業(yè)若想在保證正常的情況下良性經(jīng)營(yíng)，則應(yīng)該充分考慮成本費(fèi)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。但是，信息化時(shí)代的到來(lái)，使市場(chǎng)規(guī)模與行情發(fā)生改變，企業(yè)在成本管理中如果對(duì)技術(shù)因素、產(chǎn)品科技研發(fā)等缺少考慮，將導(dǎo)致成本管理降低的現(xiàn)象發(fā)生。

二、成本控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）建立健全成本控制機(jī)制

在企業(yè)的正常發(fā)展中，成本控制是至關(guān)重要的項(xiàng)目，完善成本控制體系成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵路徑。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制不健全的問(wèn)題，提出如下策略：其一，采取責(zé)任落實(shí)制度。在財(cái)務(wù)管理工作中，將成本控制分配到個(gè)人員工的績(jī)效考核工作當(dāng)中，并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，確定成本責(zé)任目標(biāo)，由個(gè)人負(fù)責(zé)成本控制工作。其二，細(xì)化成本控制工作。建立成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，在事前加強(qiáng)成本控制，并通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞并及時(shí)解決，確保成本控制的可行性。其三，引入科學(xué)的成本核算方法，提升成本管理質(zhì)量。例如現(xiàn)階段被廣泛應(yīng)用的作業(yè)成本法，能夠確保成本信息的可靠性。

（二）確定成本控制目標(biāo)定位

成本控制是企業(yè)運(yùn)行中不可或缺的一項(xiàng)工程項(xiàng)目，若想充分發(fā)揮成本控制的內(nèi)在價(jià)值，應(yīng)該明確定位成本控制的基本目標(biāo)。事實(shí)上，企業(yè)成本失控的主要原因在于：缺少完善的管理機(jī)制，生產(chǎn)流程管理不善，資源分配不合理，倉(cāng)儲(chǔ)管理不科學(xué)，銷售成本難以控制等。因此，首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新成本控制理念，按照企業(yè)的基本情況與生產(chǎn)需求等完善成本內(nèi)容，科學(xué)審視成本管理內(nèi)容、成本管理方法、成本管理對(duì)象等。其次，優(yōu)化產(chǎn)品觀念。雖然經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)重點(diǎn)追尋的目標(biāo)無(wú)可厚非，但是企業(yè)更應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，樹(shù)立現(xiàn)代效益觀念，在加強(qiáng)成本控制的同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)的服務(wù)。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，提高成本控制效率

處于買(mǎi)方市場(chǎng)的社會(huì)環(huán)境中，產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、供需不匹配等因素嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，并且增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)，加強(qiáng)成本控制已經(jīng)成為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵方法。因此，企業(yè)應(yīng)該重視新技術(shù)的研發(fā)，提升成本管理創(chuàng)新理念，進(jìn)而提升成本管理效率。

新形勢(shì)下，需要更多的企業(yè)來(lái)支撐社會(huì)發(fā)展，因此也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)企業(yè)若想占據(jù)更大的市場(chǎng)地位，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)該加強(qiáng)成本控制。同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，明確成本控制目標(biāo)，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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