趙振興

摘要：目前市場競爭的環(huán)境逐漸的激烈，企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展面臨著很大的挑戰(zhàn)與機遇。企業(yè)若想提高自身的競爭實力不僅需要提高生產(chǎn)的技術(shù)還要保證人員的合理管理。在國有企業(yè)的管理中人力資源管理屬于重要的管理內(nèi)容。需要發(fā)揮積極的獎勵機制，但是在實際的管理中，人力資源的管理人員其管理的能力欠缺，其管理只是流于形式上。如果人力資源的管理滯后，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的一項。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展原有的國有企業(yè)人力資源管理已經(jīng)不能適應當前社會的高速發(fā)展，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此需要國有企業(yè)提高對人力資源管理的重視。本文主要針對的是當前人力資源管理工作的意義與管理現(xiàn)狀進行分析，從而提出了人力資源管理的創(chuàng)新方法與思路，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè) ? 人力資源 ? 管理創(chuàng)新 ? 思路探析

在國有企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念中，人力資源管理已經(jīng)成為國有企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，需要積極的做好相應的管理與創(chuàng)新。這就需要保證該工作適應企業(yè)的發(fā)展需要與時代的要求。另外，還可以為國有企業(yè)的正常運行與發(fā)展提供人才的支持。所以，需要在經(jīng)濟時代下，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，只有做好人力資源的管理，才能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的基礎，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、開展人力資源管理工作的必要意義

企業(yè)的人力資源管理并不是一項簡單的工作，而是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎工程。在國有企業(yè)中人力資源的管理與公司的戰(zhàn)略部署具有重要的關(guān)系，一個良好的人力資源管理能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展。對于企業(yè)的員工來講良好的人力資源管理能夠提高員工的素質(zhì)，為以后的工作打下良好的基礎。在國有企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)會有大量的工作人員，人力資源就是對這些人員進行合理的支配與資源的整合，從而提高人力資源配置效果的提高，讓員工在自己的崗位中可以發(fā)揮出最大的作用。另外，人力資源的管理工作還可以為廣大的員工提供一個良好的發(fā)展空間。提高員工的自身業(yè)務能力與專業(yè)素質(zhì)。相反，在國有企業(yè)中人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)也可以得到很大的提高。最終為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，人力資源的管理工作有效的實施，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供明確的認識，保證企業(yè)的歸屬感與認同感。讓員工與企業(yè)保證一定的經(jīng)濟效益，還可以為企業(yè)的發(fā)展儲備充足的人才。滿足企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的要求?？偟膩碇v人力資源的管理在國有企業(yè)的發(fā)展中既可以提高企業(yè)的發(fā)展水平也可以對人員實現(xiàn)優(yōu)化配置與工作能力的提高，是一舉雙贏的最佳方法，需要企業(yè)提高重視。

二、目前國有企業(yè)人力資源管理的狀況

（一）從業(yè)人員組成復雜

當前的國有企業(yè)發(fā)展中，其企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)比較復雜，因此員工的組成也比較繁瑣。如果企業(yè)沒有重視到人力資源的管理就會給企業(yè)的人員配置造成影響。另外，由于人員的復雜與企業(yè)環(huán)境的因素。員工的流動性會比較大，給人力資源的管理帶來了很大的難度，針對這一問題需要國有企業(yè)的人力資源管理人員提高重視的程度，注重企業(yè)人才的組成結(jié)構(gòu)與變化情況。卻把企業(yè)員工的合理配置。

（二）激勵機制不完善

當前我國的國有企業(yè)發(fā)展中對于人力資源的管理工作，獎勵方法存在問題，不夠完善因此導致獎勵機制存在很大的缺陷，這一激勵的方法也已經(jīng)失效?？赡軙o企業(yè)的具體發(fā)展帶來很大的變化。但是如果只是將人力資源的管理工作流于形式就會導致管理工作不能夠落到實處，導致企業(yè)員工的工作積極性大大的降低，從而萎靡不振影響到企業(yè)的發(fā)展。

（三）人力資源部門缺乏管理能力

當前，我國的國有企業(yè)人力資源管理工作中，工作人員對于人力資源的管理工作內(nèi)容沒有正確的認識。只是單純的人為人力資源管理就是招聘、為員工發(fā)放工資、福利等事宜。而忽視了人力資源的真正管理內(nèi)容，例如：員工的晉升精簡與激勵制度等等，都被忽視。這些工作的問題都會給企業(yè)的人力資源管理造成問題，從而出現(xiàn)管理的欠缺，影響到企業(yè)將來的發(fā)簪。

（四）人力資源管理認知匱乏

國有企業(yè)的發(fā)展中，由于人力資源管理人員對于人力資源的管理認識存在問題，從而導致單一的勞動報酬在企業(yè)中仍然存在。這一形式已經(jīng)嚴重的阻礙了國有企業(yè)的人力資源管理，因此需要對其進行完善與創(chuàng)新。另外這種問題也會導致企業(yè)用人機制的活力大大的降低，不能夠做到對員工的合理分配與使用，影響企業(yè)的運行穩(wěn)定。

（五）人力資源管理與企業(yè)發(fā)展要求無法統(tǒng)一

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)朝著經(jīng)濟一體化的方向前進，因此國際化的大企業(yè)需要中分的認識到人力資源管理的重要性，確保企業(yè)人員的合理分配與使用。但是在實際的工作中企業(yè)沒有將人力資源與企業(yè)的發(fā)展要求進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，忽視了人力資源管理的中啊喲性，導致人力資源管理不能夠順應企業(yè)發(fā)展的需要，影響到企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。

三、國有企業(yè)人力資源管理關(guān)于創(chuàng)新的意見

（一）人才培養(yǎng)工作的全面創(chuàng)新

在國有企業(yè)的人力資源管理工作中，企業(yè)的管理人員與人力資源管理者需要對其人力資源的管理進行不斷的重視與創(chuàng)新，加強創(chuàng)新人才的培養(yǎng)模式。通過一天完善的人才管理制度，保證國有企業(yè)的人力資源管理水平，從而滿足企業(yè)發(fā)展中對于人才的使用要求。在實際的人力資源管理規(guī)劃中，需要將企業(yè)的未來發(fā)展情況與人才的使用情況進行協(xié)調(diào)。例如：一些國有企業(yè)的基層工作人員比較多，對其進行專業(yè)知識培訓的時候需要合理的安排，建立相關(guān)的計劃，保證培訓工作的有序進行，從而提高工作人員的綜合能力。在當前的人力資源管理中，堅持人才培養(yǎng)非常重要，需要緊緊的圍繞著實際的工作內(nèi)容進行調(diào)整。

（二）人才引進工作的全面創(chuàng)新

近些年，我國國有企業(yè)的運行中，其人員的流動性非常大，結(jié)合這一問題國有企業(yè)需要根據(jù)具體的工作崗位需求，引進先進的人才。這樣才能夠保證國有企業(yè)的長遠發(fā)展，控制人員的流動量。具體需要做到以下幾個方面：第一，國有企業(yè)的內(nèi)部中需要提高對人才培養(yǎng)的重視，要構(gòu)建一支具有專業(yè)技術(shù)能力的團隊。一支良好的管理團隊可以提高企業(yè)的發(fā)展水平，滿足企業(yè)的使用需求，從而企業(yè)的整體出發(fā)制定出符合企業(yè)發(fā)展的人才規(guī)劃，同時選用優(yōu)秀的人員，提高企業(yè)的競爭實力。第二，提高企業(yè)人才管理者的綜合素質(zhì)，這對于人才的管理與培養(yǎng)也很重要。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，靈活的運用人才引進的方法。降低企業(yè)人力資源管理資金的投入，提高整體的經(jīng)濟效益。

（三）人才選拔晉升機制的變革

對于國有企業(yè)當前的發(fā)展需要來看，建立一套合理的人才選拔機制，同時結(jié)合適當?shù)墓芾矸椒ǎ軌虼龠M企業(yè)人才的培養(yǎng)與任用。只有保證人才的使用才能夠確保企業(yè)未來的發(fā)展更加平坦。例如：可以進行一場激烈的人才選拔活動，讓企業(yè)的員工感受到工作的危機感與競爭感。從而激發(fā)員工內(nèi)心的工作積極性與潛能。利用良性的競爭性人才選拔制度，保證企業(yè)人才的流動性更加的合理。同時，配合適當?shù)娜瞬盘蕴贫龋饾u的優(yōu)化企業(yè)的員工水平。通過這種模式可以讓廣大的員工提高思想意識，結(jié)合自身的實際工作業(yè)務需求進行提高自己。

（四）績效考核機制的創(chuàng)新

為了保證國有企業(yè)中工作人員戰(zhàn)斗力的加強，需要對其進行逐漸的完善化管理，其中建立合理的績效管理工作非常重要。其內(nèi)容主要是根據(jù)員工的工作情況、工作中應付的責任與工作中的風險，進行合理的績效考核實施方法，提高工作的規(guī)劃化與科學化。在績效考核工作的創(chuàng)新中，國有企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的需要具體情況與標準制定合理的考核管理方法，保證考核工作的客觀公正。因此，需要逐漸的完善企業(yè)人力資源管理工作中的績效考核制度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)績效考核工作的順利實施。另外，隨著我國信息化技術(shù)的發(fā)展，還可以通過信息技術(shù)完善考核工作。國有企業(yè)應該通過數(shù)據(jù)資源的使用對人力資源管理的具體情況進行合理的考核工作，保證員工工作的積極性與管理能力。最終為企業(yè)的去那面發(fā)展做出重要的貢獻。

四、結(jié)語

目前，在我國國有企業(yè)的發(fā)展中，管理工作非常重要，其管理的水平直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展狀態(tài)。在企業(yè)的人力資源管理工作中，存在著諸多的問題，究其主要原因就是由于對人力資源管理不夠重視，從而導致人員的管理存在很大的漏洞。因此需要針對人力資源的管理逐步的完善管理制度，加強管理人員的工作能力，促進企業(yè)的全面健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司）