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        中央企業(yè)如何創(chuàng)建世界一流企業(yè)的若干思考

        2019-07-08 03:27:23劉惟佳
        經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2019年16期
        關(guān)鍵詞:中央企業(yè)創(chuàng)建思考

        劉惟佳

        摘 要:中央企業(yè)是我國國有企業(yè)的主力軍,在全面建成小康社會的進程中發(fā)揮著至關(guān)重要的引領(lǐng)作用。雖然中央企業(yè)近年來的發(fā)展取得了顯著成績,但是仍要清醒地認識到,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,中央企業(yè)同世界一流水平相比,仍然存在較大的差距。闡述中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的意義,對中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的原則和方法進行探討,并提出針對性的意見和建議。

        關(guān)鍵詞:中央企業(yè);創(chuàng)建;世界一流;思考

        中圖分類號:F276.1 ? ? ? ?文獻標(biāo)志碼:A ? ? ?文章編號:1673-291X(2019)16-0005-02

        對于任何國家來說,大型企業(yè)都是國家經(jīng)濟的命脈之所至,在國民經(jīng)濟中處于核心地位,其角色是不可替代的?!笆濉逼陂g,我國中央企業(yè)(以下簡稱“央企”)的綜合實力得到了長足的發(fā)展,其總體競爭能力顯著增強,逐步成長為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)跑者,在一些領(lǐng)域已經(jīng)與世界先進水平不相上下。中央企業(yè)的發(fā)展歷史表明,我們應(yīng)當(dāng)遵循大型企業(yè)的發(fā)展思路,即通過深化國有企業(yè)改革,逐漸形成行業(yè)領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”,通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,進而發(fā)揮央企在國民經(jīng)濟中的核心作用,帶動整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。這就需要央企在目前歷史條件下,檢查自身建設(shè)的不足之處,推動央企在新時期獲得更大的發(fā)展。

        一、中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的意義

        1.適應(yīng)經(jīng)濟全球化,增強國際競爭力的迫切需求。在當(dāng)今世界,各國之間綜合國力的競爭日趨白熱化,而大型企業(yè)之間的競爭又是這一競爭的核心內(nèi)容之一。央企在我國國民經(jīng)濟中處于至關(guān)重要的地位,對于增強我國的綜合國力,發(fā)展我國國際競爭力意義重大,并且肩負著在國際上樹立我國負責(zé)任的大國形象的歷史使命。

        2.發(fā)展國有經(jīng)濟,鞏固基本經(jīng)濟制度的根本要求。作為國有經(jīng)濟的核心組成部分,目前,央企無論其涉及到的國民經(jīng)濟的行業(yè)和領(lǐng)域,還是從其所占國有經(jīng)濟的比重來說,央企都處于無法撼動的主體地位,推動了我國經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展。我國央企在2018年營業(yè)收入總額達到了29.1萬億元人民幣,其中獲得利潤1.7萬億元,同上年相比增長16.7%,達到了有史以來的最高水平。因此,大力發(fā)展中央企業(yè),是完善以國有經(jīng)濟為主體的社會主義市場經(jīng)濟的必然選擇,創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的根本要求。

        3.打造國有品牌,躋身國際先進水平的現(xiàn)實需要。近年來,我國央企在改革開放中不斷發(fā)展壯大,取得了舉世矚目的輝煌成績,企業(yè)綜合實力大大增強,并在國際競爭中取得了一定的優(yōu)勢,許多央企針對自身發(fā)展實際,提出了打造自身品牌,建設(shè)世界一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),這都為我國央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)創(chuàng)造了有利的條件。但是與全球一流企業(yè)相比,我國央企的差距也是比較明顯的,制度尚不完善,創(chuàng)新能力不強,在國際舞臺上的經(jīng)驗尚顯不足,創(chuàng)建全球知名品牌的實力仍需進一步加強。所以,央企提升自身的國際競爭力是保證自己躋身國際先進水平的現(xiàn)實需要。

        二、中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的原則和方法

        1.創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基本原則。我們要把央企建設(shè)成全球一流的企業(yè),必須有自己的原則。首先,要堅持實事求是的原則。創(chuàng)建世界一流企業(yè)不能是一句口號和空話,針對自身實際,制定發(fā)展措施,要注重自身發(fā)展能力的提升。其次,要堅持公開透明的原則。創(chuàng)建世界一流企業(yè)要敢于面對現(xiàn)實,敢于剖析自身存在的問題,要分享自身發(fā)展的成功經(jīng)驗。再次,要堅持循序漸進的原則。創(chuàng)建世界一流企業(yè)要針對自身實際,做好發(fā)展規(guī)劃,分階段建立自己的發(fā)展目標(biāo),遵循國內(nèi)一流到世界一流發(fā)展目標(biāo),有步驟地循序漸進地實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。最后,要堅持繼承創(chuàng)新的原則。創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須要在管理中繼承本國的優(yōu)秀傳統(tǒng),同時,要敢于創(chuàng)新,借助內(nèi)生和外延兩種途徑,把企業(yè)推向世界舞臺。

        2.創(chuàng)建世界一流企業(yè)的指標(biāo)體系。創(chuàng)建世界一流的指標(biāo)體系是央企建設(shè)最重要的內(nèi)容之一,與世界一流企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)進行對比,央企自身的發(fā)展問題就會暴露出來,針對這些存在的問題進行深入研究,找到問題的癥結(jié)所在并加以改進,央企自身的核心競爭力才能夠提升上來。一般來說,央企自身的指標(biāo)體系要具備獨立性、可比性和通用性的特征,要能夠把企業(yè)總體情況全面準確地反映出來。第一,央企在構(gòu)建自身指標(biāo)體系時,應(yīng)當(dāng)與本行業(yè)有著較強的可比性;第二,各指標(biāo)應(yīng)具備較強的獨立性,指標(biāo)間的重復(fù)和耦合現(xiàn)象盡可能不要出現(xiàn),各個指標(biāo)時間應(yīng)盡量避免互相影響,應(yīng)盡量選擇能對單獨內(nèi)容或?qū)ο筮M行反映的指標(biāo);第三,指標(biāo)應(yīng)具備一定的通用性。選擇的指標(biāo)應(yīng)盡可能是本行業(yè)都熟悉的指標(biāo),應(yīng)在行業(yè)內(nèi)有著較強的通用性并且易于獲取,應(yīng)按照同一標(biāo)準和方法對指標(biāo)值進行計算,以便于進行比對分析;第四,指標(biāo)應(yīng)具備一定的代表性。指標(biāo)不宜設(shè)定過多,但必須有代表性,通過對高績效企業(yè)實踐經(jīng)驗的研究,對其成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素進行分析。

        3.創(chuàng)建世界一流企業(yè)的工作方法。無論要做好什么事情,都要掌握正確的工作方法,創(chuàng)建一流國際企業(yè)也是如此。首先,央企要以對標(biāo)管理為實施手段,從自身實際出發(fā),以業(yè)內(nèi)一流、世界一流為目標(biāo),以國際上同行業(yè)著名企業(yè)為標(biāo)桿,開展對標(biāo)管理,從中找到自身的差距,以趕超標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo),推動央企進入世界一流企業(yè)的行列。其次,要加強自身的能力建設(shè)。通過對標(biāo),對自己的不足之處進行改進,提高央企的運營、創(chuàng)新和國際化運作能力,提升央企在國際市場的競爭實力,在國際市場占有一席之地。最后,以全員參與作為重要路徑,樹立“爭創(chuàng)世界品牌”的經(jīng)營理念,動員全體干部職工積極投入到工作中去,自下而上地激發(fā)央企內(nèi)部的工作活力。

        三、中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的意見和建議

        1.統(tǒng)一思想,營造氛圍。要強化對企業(yè)的內(nèi)部組織領(lǐng)導(dǎo),按照“統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分層管理、逐步實施”的思路,把企業(yè)的各層級、各業(yè)務(wù)條線的思想統(tǒng)一起來,以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標(biāo),制定實施方案,確定每一個部門的目標(biāo)和任務(wù),通過各種媒體平臺,廣泛宣傳央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)活動,在具體工作中,央企應(yīng)從創(chuàng)建世界一流企業(yè)的高度出發(fā),構(gòu)建內(nèi)部組織管理體制,以市場為導(dǎo)向,在生產(chǎn)領(lǐng)域和非生產(chǎn)領(lǐng)域之間實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)連接,在管理中貫徹統(tǒng)一控制,放眼全局,分級實施,營造出“全員參與,爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化經(jīng)營氛圍。圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),既要立足當(dāng)前,抓好月度年度生產(chǎn)任務(wù),又要放眼未來,不斷提升自身核心競爭力,努力為央企健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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