王正博 李靜靜 劉向

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，很多的企業(yè)發(fā)展為龐大的集團(tuán)公司。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理的難度也開始增加，內(nèi)部管理成本進(jìn)一步提升。很多的企業(yè)為了能夠提升內(nèi)部管理水平，節(jié)約運(yùn)營成本，在財(cái)務(wù)管理的過程中設(shè)置了自己的財(cái)務(wù)共享中心，通過財(cái)務(wù)共享中心對企業(yè)的資金、運(yùn)營以及其他方面的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的管理。財(cái)務(wù)共享中心成為了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一種重要形式。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;“互聯(lián)網(wǎng)+”;管理會計(jì)

一、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)論“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計(jì)信息化現(xiàn)狀

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代我國市場競爭加劇，不僅需要面臨國內(nèi)市場的競爭，還需要面臨國際市場的競爭，為了能夠更好地提升競爭能力，企業(yè)想要獲得發(fā)展需要提升內(nèi)部運(yùn)營能力，提高內(nèi)部綜合管理實(shí)力?；诖?，企業(yè)對于管理會計(jì)的要求進(jìn)一步提升，管理會計(jì)信息化趨勢進(jìn)一步明顯，很多企業(yè)想要通過信息化實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)運(yùn)營的全面管理，提升企業(yè)整體的管理水平。我國政府出臺了很多的會計(jì)準(zhǔn)則，對于互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理會計(jì)行為進(jìn)行全面的約束。管理會計(jì)工作開展的過程中，需要加強(qiáng)對于信息化的重視，在遵守會計(jì)準(zhǔn)則的過程中開展會計(jì)活動。從整體上開展對于企業(yè)的管理，為企業(yè)管理決策提供自己的意見與建議。幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行管理決策。但是目前我國企業(yè)中管理會計(jì)的職能沒有得到充分發(fā)揮，管理會計(jì)的職能還僅僅局限于數(shù)據(jù)核算與信息披露方面，信息化水平非常的低，很多的管理會計(jì)職能不能充分發(fā)揮，不利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的全面提升。

二、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)論“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計(jì)信息化中存在的問題

1.缺乏制度創(chuàng)新

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心的過程中，沒有建立與財(cái)務(wù)共享中心相適應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，很多的財(cái)務(wù)管理制度依然沿用的是以前的財(cái)務(wù)管理制度，這些管理制度無法對于財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行全面的管理，制度的約束性作用無法充分的發(fā)揮，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心更好的建立。在財(cái)務(wù)共享中心建立初期，員工對于如何進(jìn)行工作缺乏足夠的了解，員工行為不夠規(guī)范，影響了財(cái)務(wù)共享中心工作水平的進(jìn)一步提升。企業(yè)沒有針對財(cái)務(wù)共享中心建立全新的財(cái)務(wù)管理制度，因此很多的財(cái)務(wù)人員無法針對財(cái)務(wù)工作的需求開展具體的工作，財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)行為缺乏制度規(guī)范，工作效率與工作效率都受到了不利的影響。

2.組織結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，組織結(jié)構(gòu)沒有針對財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置配套的機(jī)構(gòu)，影響了財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理工作更好的開展。財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營的過程中，組織機(jī)構(gòu)繁冗，不利于財(cái)務(wù)管理工作水平的全面提升。企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間缺乏必要的交流與溝通，造成組織機(jī)構(gòu)工作效率低下，不同部門之間相互獨(dú)立，影響了企業(yè)整體組織工作水平的進(jìn)一步提升?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)論，企業(yè)需要建立與之匹配的組織機(jī)構(gòu)才能讓企業(yè)的管理會計(jì)信息化水平的得到全面的提升，目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，影響了企業(yè)管理會計(jì)信息化的進(jìn)程。

3.信息化流程不科學(xué)

企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享中心后，建立了自己的工作流程，具體的工作流程包括以下幾個基本部分：

根據(jù)表中信息我們能夠看到，企業(yè)的流程主要包括信息流、實(shí)物流、資金流三大部分。三個財(cái)務(wù)流之間相互獨(dú)立，缺乏必要的聯(lián)系，這不利于財(cái)務(wù)共享中心更好地開展工作，無法根據(jù)不同的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行相互驗(yàn)證，影響了財(cái)務(wù)共享中心工作質(zhì)量的提升。管理會計(jì)各個部門獨(dú)立不利于企業(yè)管理會計(jì)信息化水平的全面提升，對于企業(yè)管理會計(jì)水平的提升造成了非常不利的影響。

4.信息技術(shù)研發(fā)不足

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭的核心集中于對于技術(shù)的競爭，誰擁有先進(jìn)的技術(shù)，誰就能夠在激烈的競爭中獲得更多的優(yōu)勢。財(cái)務(wù)共享中心技術(shù)水平的提升對于其工作的開展也具有積極影響。目前企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的過程中不注重技術(shù)的研究與開發(fā)，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的步伐相對緩慢，不利于財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。

三、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)論提升“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計(jì)信息化的建議

1.完善管理會計(jì)制度

為了更好地規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心人員的工作行為，提升財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理制度，針對日常的行為進(jìn)行全面的規(guī)范，提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的工作人員的規(guī)范性，保證財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部應(yīng)該建立相關(guān)的制度，針對內(nèi)部管理工作中的不足進(jìn)行規(guī)范化的管理，完善共享中心員工的行為。為了提升工作人員工作的積極性，企業(yè)還需要建立完善的績效管理制度，針對績效管理活動進(jìn)行全面的管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。保證企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的工作職能能夠更好地發(fā)揮出來。

2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該針對財(cái)務(wù)共享中心建立與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，針對財(cái)務(wù)共享中心的工作需要重新設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)的內(nèi)部管理，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，直接對企業(yè)的最高管理者負(fù)責(zé)，這樣能夠提升財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)工作水平，為財(cái)務(wù)工作更好地開展提供可靠地保障。另外，財(cái)務(wù)共享中心的工作人員負(fù)責(zé)集中進(jìn)行各個分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作，不能把員工分派到各個分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部，需要分支機(jī)構(gòu)自主的提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的集中管理。

3.革新流程

為了更好地提升共享中心的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)該革新內(nèi)部流程，從信息流的角度，且應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)與分支機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系與信息溝通，保證信息管理水平的全面提升。為了提升信息傳輸?shù)乃俣?，企業(yè)應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息傳輸與溝通，這能夠提升信息流的傳輸速度與效率，對于企業(yè)信息流的更好流通具有積極的影響。針對實(shí)物流，應(yīng)該科學(xué)合理地設(shè)計(jì)實(shí)物流的流動方向，節(jié)省流動成本，加強(qiáng)實(shí)物流流動的速度與效率，為實(shí)物流的安全有效運(yùn)營提供可靠的保障。針對資金流應(yīng)該從財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行全面的管理，根據(jù)各個分支機(jī)構(gòu)的資金需要進(jìn)行審批管理，從整體上掌握資金流狀態(tài)。為了保證資金流的流動性的提升，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對資金預(yù)算的管理，提升進(jìn)行資金預(yù)算，保證資金管理具有更加科學(xué)可靠的標(biāo)準(zhǔn)。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)三大流程之間的聯(lián)系，信息流、實(shí)物流以及資金流進(jìn)行更好的融通，提升各個流程之間的聯(lián)系，提升財(cái)務(wù)共享中心整體管理水平的提升。

4.加強(qiáng)信息技術(shù)研發(fā)

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于技術(shù)研究的重視，積極地進(jìn)行技術(shù)研究與開發(fā)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，不斷提升產(chǎn)品的市場競爭力，為企業(yè)贏得更多的市場份額。但是在日常的管理中還需要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)共享中心工作中涉及到的技術(shù)的研究開發(fā)，通過提升技術(shù)水平拉動財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平，為財(cái)務(wù)管理活動更好地開展提供技術(shù)支持。提升技術(shù)水平還能提升工作效率與質(zhì)量，為財(cái)務(wù)共享中心更好地開展財(cái)務(wù)工作提供可靠地保障。

四、結(jié)論

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營范圍會進(jìn)一步的提升，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營模式是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的發(fā)展方向。企業(yè)在發(fā)展的過程中想要提升內(nèi)部管理水平，保證財(cái)務(wù)管理信息水平的全面提升必須要應(yīng)用共享理念。信息時代下分享是時代發(fā)展的要求，也是時代發(fā)展的必然趨勢，財(cái)務(wù)共享中心符合信息時代的發(fā)展要求，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該重視對于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與應(yīng)用，積極地完善財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中的不足，為財(cái)務(wù)共享中心更好地發(fā)揮其積極作用提供可靠的保證。

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