潘國(guó)興鈕 萬(wàn)錦 王振乾

摘 要：隨著我國(guó)的迅猛發(fā)展，人們的生活水平得以提高，也隨之導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)體系也隨之建立了起來(lái)。企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的變遷，積極地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系做出變更創(chuàng)新。因此應(yīng)該根據(jù)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;思考

從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)也隨之經(jīng)歷了長(zhǎng)期的改革之路，在改革過(guò)程中取得了不少的成績(jī)，但就我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來(lái)看，仍然存在著諸多問(wèn)題。從事經(jīng)濟(jì)行業(yè)的人都知道企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵就是管理，從我國(guó)改革開(kāi)放至今，我國(guó)企業(yè)也隨之進(jìn)行著變更，并在變更的途中取得了相應(yīng)的成績(jī)，但是就目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情況來(lái)看仍然存在著諸多問(wèn)題。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，新環(huán)境與新形勢(shì)是企業(yè)必須接受的事實(shí)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)必須接受并面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)在大環(huán)境下生存及發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的管理。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的可持續(xù)性發(fā)展。

一、根據(jù)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情況當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍存在問(wèn)題

1.我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與市場(chǎng)監(jiān)督體制不健全

管理制度作為所有經(jīng)營(yíng)能夠順利展開(kāi)的前提，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是否健全與我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)有著不可分割的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一直因循守舊，墨守成規(guī)，對(duì)管理制度并未做出改變。大部分企業(yè)仍就堅(jiān)持使用傳統(tǒng)粗暴的管理方式，對(duì)短期的目標(biāo)過(guò)分重視，疏忽了對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景的重視。雖然有部分企業(yè)建立了相關(guān)的管理制度以及管理部門，但是企業(yè)管理者仍然對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)法完全、及時(shí)并實(shí)時(shí)掌握，對(duì)行業(yè)信息的了解也不全面，在經(jīng)濟(jì)管理中把其經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的弊端就體現(xiàn)了出來(lái)。企業(yè)管理者因?yàn)樗饺死娴年P(guān)系，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有遵守規(guī)章制度，致使管理秩序相當(dāng)?shù)幕靵y，導(dǎo)致員工在工作過(guò)程中沒(méi)有積極的狀態(tài)。企業(yè)管理層之間對(duì)合作協(xié)調(diào)理念欠缺，對(duì)職責(zé)權(quán)利的劃分不明確，導(dǎo)致在執(zhí)行決策上遇到非常大的困難，工作效率比較低，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

可以從我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中看出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的監(jiān)督管理體制并不完善，無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的評(píng)估和處理。所以，我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)面臨了極大程度的風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致沒(méi)有可靠的依據(jù)供企業(yè)的管理者在一些重大的經(jīng)濟(jì)管理決策時(shí)使用，所以企業(yè)管理者在做決策時(shí)擁有較強(qiáng)的隨意性，這一問(wèn)題的存在使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)正面臨著嚴(yán)重危機(jī)問(wèn)題。由此可見(jiàn)加強(qiáng)和創(chuàng)新管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

2.經(jīng)濟(jì)管理人才嚴(yán)重缺失

雖然我國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放過(guò)程中做出了顯著的變更，但是傳統(tǒng)遺留下來(lái)的問(wèn)題依然存在。如果依然使用行政任命的形式對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行任用，導(dǎo)致任職此崗位的工作人員專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)以及工作能力欠缺，對(duì)工作的展開(kāi)很難有效進(jìn)行。在基層工作的招聘中有許多工作人員，是通過(guò)“走后門”或是“拉關(guān)系”進(jìn)入到企業(yè)中，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)使企業(yè)的綜合素養(yǎng)和能力水平嚴(yán)重降低，各部門之間的各項(xiàng)工作的展開(kāi)受到了較為嚴(yán)重影響。國(guó)有企業(yè)與私企的區(qū)別就是，國(guó)有企業(yè)擁有部分壟斷的特權(quán)，在經(jīng)營(yíng)方面沒(méi)有過(guò)多的壓力，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的壓力較小，國(guó)有企業(yè)的管理人員對(duì)危機(jī)意識(shí)嚴(yán)重缺乏認(rèn)知度，對(duì)于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等工作的積極性并不高，更是導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作的積極性過(guò)低，這一現(xiàn)象對(duì)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。

3.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理控制能力嚴(yán)重不足

由于我國(guó)一些企業(yè)缺少活力，有很大一部分的企業(yè)管理人員對(duì)于管理的意識(shí)嚴(yán)重不足，不能充分地掌握相關(guān)知識(shí)，這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)中問(wèn)題頻發(fā)。因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)企業(yè)管理以及儲(chǔ)備知識(shí)無(wú)法積極活躍地理解及運(yùn)用，致使整個(gè)企業(yè)無(wú)法保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的全面性以及有效性。對(duì)于很多規(guī)定都是紙上談兵、理論經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有實(shí)際的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，到真正日常實(shí)施時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)管理控制能力的缺失導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)常常出現(xiàn)問(wèn)題，例如，部分企業(yè)設(shè)定財(cái)務(wù)管理的途徑就只有財(cái)會(huì)部門，與其他部門無(wú)法做到及時(shí)溝通，由此導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)情況無(wú)法與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地連接運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)所出現(xiàn)的問(wèn)題，最終都會(huì)在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中展現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)對(duì)大項(xiàng)目與小項(xiàng)目上的資金投入不成正比，往往會(huì)出現(xiàn)小項(xiàng)目的資金運(yùn)用過(guò)多，而導(dǎo)致大項(xiàng)目上的資金匱乏。企業(yè)與此同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部腐敗的現(xiàn)象，使一些不法分子趁虛而入，使用各種手段在財(cái)務(wù)上做文章，給不法分子創(chuàng)造了時(shí)機(jī)。

二、制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化和創(chuàng)新對(duì)策

1.對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行完善

企業(yè)想要不斷地成長(zhǎng)及發(fā)展，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行加強(qiáng)及創(chuàng)新，并且制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。國(guó)有企業(yè)要做到根據(jù)自身的特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)情況，與國(guó)家下發(fā)的政策相結(jié)合，制定出適合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有效經(jīng)濟(jì)管理制度，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自身存在的問(wèn)題，使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有效展開(kāi)，在企業(yè)得到有效經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，確保企業(yè)能夠在政府的宏觀調(diào)控下，能夠文明以及和諧地發(fā)展。不同區(qū)域下，國(guó)有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)情況也有所不同。為了滿足不同區(qū)域下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的實(shí)際情況制定并完善經(jīng)濟(jì)管理制度，以確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠適應(yīng)國(guó)家政策，使其擁有較強(qiáng)的可行性與合理性。

2.加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)以及管理

經(jīng)濟(jì)管理工作具有復(fù)雜性，而且工作人員需要較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)。所以，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人才的任職方面需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。嚴(yán)禁工作人員以“走后門”或是“拉關(guān)系”的途徑進(jìn)入到企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)把優(yōu)秀的人力資源作為制勝關(guān)鍵要素之一，并能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理高效地實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)人力資源管理部門進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往傳統(tǒng)的理念，實(shí)施以人為本及科學(xué)有效的管理理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素就是人才，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，組織其外出學(xué)習(xí)，以此來(lái)不斷提升自身經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)與能力。企業(yè)與企業(yè)之間可以經(jīng)常性地進(jìn)行合作，展開(kāi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織一些行業(yè)內(nèi)的精英以及專家開(kāi)展講座，從而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的實(shí)踐靈活運(yùn)用的工作能力，以此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效果進(jìn)行提高。此外，企業(yè)還可以對(duì)現(xiàn)有的工作人員制定考核機(jī)制，并對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)考核，可以精確了解工作人員的實(shí)際情況，提高人才的創(chuàng)新精神。在以人為本的創(chuàng)新理念下，企業(yè)應(yīng)該做好人才管理的工作，使員工能夠在積極、民主的氛圍中進(jìn)行工作，把員工的潛能挖掘出來(lái)，以此來(lái)提高工作效率，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)具有自己的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化能夠?qū)T工進(jìn)行潛移默化的影響，從而提升和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

現(xiàn)如今我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，我國(guó)現(xiàn)在大部分的企業(yè)和世界上諸多先進(jìn)企業(yè)的管理模式存在著巨大的差距。為了人才管理模式的科學(xué)化、先進(jìn)化，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)向先進(jìn)、成功企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，引進(jìn)并制定科學(xué)的人才管理制度，給企業(yè)人才提供廣闊且良好的發(fā)展平臺(tái)與機(jī)遇，為企業(yè)先進(jìn)的人才創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間，因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)該發(fā)掘、培養(yǎng)內(nèi)外部的優(yōu)秀先進(jìn)人才，給企業(yè)建立一支創(chuàng)新型且能力極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。

3.加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的完善

我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理，并建立、完善一套適合的管理體系，并要求全體工作人員參與其中。設(shè)立專業(yè)的機(jī)制與部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，使資產(chǎn)管理水平得以提高。我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制應(yīng)該對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中人力資源、成本以及資產(chǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新工作的實(shí)施必須要多方面進(jìn)行配合展開(kāi)，才能在不斷努力中完成。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須起到表率作用，身體力行，以確保各項(xiàng)管理策略的順利展開(kāi)。

所謂的經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新，就是企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的一個(gè)過(guò)程，要對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的創(chuàng)新以及調(diào)整，企業(yè)需要對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化的管理模式。就要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行從上到下的轉(zhuǎn)變，把管理層次調(diào)節(jié)到合適的點(diǎn)，提高管理的力度，把企業(yè)構(gòu)建成橫向的發(fā)展機(jī)制，從而提高企業(yè)的信息傳遞與反饋效率。建立組織忍受有限變化而不導(dǎo)致組織出現(xiàn)嚴(yán)重混亂現(xiàn)象的能力結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要構(gòu)建臨時(shí)組織對(duì)原有組織的束縛進(jìn)行突破，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的靈活性與多樣性進(jìn)行增強(qiáng)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境變化的能力。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)虛擬化的發(fā)展模式。在進(jìn)行這個(gè)方面的工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)該把通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到工作中，把企業(yè)知識(shí)、行業(yè)信息、內(nèi)部人才等等聯(lián)系起來(lái)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的立足，形成科技化工作流程，從而促使全體工作人員參與到科技化工作流程中來(lái)，共同為企業(yè)創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)效益。從而推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)與機(jī)制的有效運(yùn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)成長(zhǎng)以及發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理制度能力的提升以及創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理制度的有效開(kāi)展有著重要的作用，對(duì)企業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益提高也有著重要的作用，經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，提高及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，是一項(xiàng)聲勢(shì)浩大的工作過(guò)程，這樣的工作不是一蹴而就的，是循序漸進(jìn)且漫長(zhǎng)的工作。只有不斷創(chuàng)新以及提高經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠有效促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展。

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