董婕

[提要] 企業(yè)財務管理是企業(yè)運營及管理過程中不可或缺的一環(huán)，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著關鍵的作用。伴隨著互聯(lián)網技術的廣泛應用，促使許多企業(yè)不斷探索財務管理創(chuàng)新的方向與方法。本文圍繞我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及不足，討論企業(yè)實務中財務管理創(chuàng)新性實踐研究。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新研究

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2019年4月2日

一、我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及不足

在現(xiàn)如今的網絡經濟環(huán)境下，市場競爭愈加激烈，我國企業(yè)財務管理實踐活動中呈現(xiàn)出諸多不足的地方，如：財務管理目標單一、財務管理意識缺乏科學性、財務管理機制不完善、財務人員素質有待提高等。下面將簡要闡述這四種問題的表現(xiàn)形式：

（一）財務管理目標單一。通常來說，企業(yè)財務管理的目標在于使企業(yè)盈利最大化以及股東財富最大化。但在市場化的逐步沖擊下，許多企業(yè)沒有意識到對于財務管理工作的缺失，在完成經營業(yè)務目標的同時，沒有重視對于財務管理的監(jiān)督和審察。加上過于單一化的財務管理目標，使得企業(yè)在新形勢下難以向前取得較大進展。因此，企業(yè)僅僅將財務目標停留在完成財務績效的水平上是不足的，還需要不斷拓展外部市場，鞏固企業(yè)市場地位，提升客戶忠誠度。同時，還需要充分協(xié)調和發(fā)揮財務管理在經營預算、資本預算、財務預算中的相關功能與作用。只有不斷豐富企業(yè)財務管理的目標內涵，才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中存在的問題，從而優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，提升企業(yè)整體的經營管理水平。

（二）財務管理意識缺乏科學性。目前，我國許多企業(yè)在財務管理工作中普遍呈現(xiàn)出財務管理意識不夠科學的特點，主要體現(xiàn)在以下三個層面：第一個層面，一部分企業(yè)忽視財務管理的重要性，沒有意識到科學的財務管理工作對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性;第二個層面，一部分企業(yè)在設定財務管理目標時不夠嚴謹科學，目標所規(guī)劃的前景與企業(yè)實際發(fā)展情況有很大出入，契合度不高，從而無法保障企業(yè)財務管理工作的科學運行;第三個層面，缺乏風險意識。在財務管理實務中，管理者應該具有高度的風險意識，才能保障財務管理的可靠性。但在現(xiàn)實中，許多管理人員并沒有加強相關風險防范意識，尤其是在如今網絡發(fā)達的環(huán)境下，更應該加強財務管理者的風險意識。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新，企業(yè)應該加強科學的財務管理意識，制定適合實際的目標與計劃，并加強相關風險防范管理。

（三）財務管理機制不完善。現(xiàn)階段，許多企業(yè)財務管理機制不健全，嚴重阻礙了企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新。如果企業(yè)不能夠適應當前市場經濟形勢完善本企業(yè)的財務管理機制，那么系統(tǒng)很可能會存在漏洞，被一些非法竊取財務信息的人所利用，從而出現(xiàn)數據丟失、信息泄露等情況，造成企業(yè)經濟利益的巨大虧損。因此，在互聯(lián)網全面覆蓋的新時代，為了保護企業(yè)自身的商業(yè)機密，維護企業(yè)的經濟利益，企業(yè)管理人員更應該完善健全財務管理機制，尤其是上一問題中所述的風險管理機制。

（四）財務人員素質有待提高。既然說財務管理工作是企業(yè)生產經營中的重要一環(huán)，那么財務管理工作當中的財務人員便是至關重要的一個因素。但目前我國企業(yè)財務人員呈現(xiàn)素質偏低的特征，他們不能夠很好地勝任一部分財務工作，主要存在以下兩點原因：一是一些企業(yè)財務人員年齡偏大，對于互聯(lián)網新形勢下的金融創(chuàng)新等不夠了解，這不僅增加企業(yè)人力資源管理的成本，同時也阻礙了企業(yè)財務管理創(chuàng)新的步伐;二是一些企業(yè)在進行財務人員的選拔時，沒有制定出合理的選拔標準，部分HR存在任人唯親的嫌疑。因此，為了提高企業(yè)財務管理工作的效率，企業(yè)應該在招聘新人時給予更多年輕人一些機會，為企業(yè)發(fā)展注入更多新鮮血脈，同時在平時也要更加注重財務人員的業(yè)務水平與素質能力的培養(yǎng)。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新相關因素

上文列舉了我國企業(yè)財務管理工作中存在的不足之處，針對以上問題，許多企業(yè)已經展開了企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新性研究。下面從以下三個方面進行因素分析：

（一）財務管理目標。在實際財務管理工作進展中，企業(yè)財務管理是一項系統(tǒng)化、層次化的工作，想要改變企業(yè)原有的工作體制，必須首先創(chuàng)新本企業(yè)的財務管理目標，由原本的股東財富最大化上升到員工價值最大化以及客戶價值最大化等，健全企業(yè)人員管理機制，提升客戶忠誠度，進而使其更具競爭性，實現(xiàn)更大的凈現(xiàn)金流入量。

（二）企業(yè)資本結構。進行企業(yè)財務管理創(chuàng)新性研究，企業(yè)的資本管理和資本結構與之密不可分。企業(yè)資本結構的創(chuàng)新又對資本管理起著相當重要的作用，因此在進行企業(yè)財務管理創(chuàng)新時，企業(yè)應該嚴格結合自身財務的實際狀況和運轉情況，召開股東大會、董事會等，組織高層管理人員進行多方面協(xié)商，制定出科學的財務計劃，制定合理的資本結構水平并完善資本管理機制。其中，大部分內容是關于企業(yè)資金應該如何投資以及投資對象的確定。

（三）凈利潤分配方式。在企業(yè)財務管理工作中，一方面需要不斷將企業(yè)財務成果的“蛋糕”做大做強;另一方面更為重要的是“蛋糕”應該怎么分配的問題。財務成果的分配方式的創(chuàng)新對于企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新有著極為重要的影響，企業(yè)應該制定怎樣的股利分配制度，關于普通股的股利是否分配以及分配多少的問題等，是繼續(xù)保持不分配將凈利潤轉增資本用于擴大企業(yè)的規(guī)模，還是犧牲長遠利益，為了維護股東的利益，進行適當的股利分配或者采用股權激勵等，這些都是企業(yè)財務管理工作中應該重點考慮的因素。

三、我國企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

（一）資金運營創(chuàng)新。在“互聯(lián)網+”時代下，企業(yè)可以充分利用“互聯(lián)網+財務管理”的高端模式對企業(yè)的資金運營進行實時控制，加強對財務工作的監(jiān)督與審察，有效避免財務漏洞，防止財務人員監(jiān)守自盜，從而降低企業(yè)的財務風險。與此同時，利用互聯(lián)網也可以加強企業(yè)資金的流動性，結合金融創(chuàng)新產品，企業(yè)可以及時將閑置的資金投放于合適的項目，一些預期不容樂觀的項目也可以及時拋售，實現(xiàn)資金運營的收益最大化，避免資金產生大額浪費，也能在一定程度上降低對閑置資金的管理費用，提升企業(yè)的利潤總額。

（二）成本控制創(chuàng)新。評價一個企業(yè)的經營成果好壞，還需要結合其對于成本的控制情況。在互聯(lián)網帶來的巨大便利之下，企業(yè)可以在原材料采購、半成品、產成品銷售等環(huán)節(jié)中通過在互聯(lián)網上發(fā)布即時消息，或者采用招標的方式，讓供應商、購貨商等可以充分了解原材料需求情況、產品產量供應情況等。此外，企業(yè)還可以充當理性經濟人，貨比多家，選擇原材料質量最優(yōu)、成本最低的供應商以及銷貨價格最高、相關運輸成本最低的購貨商，與之建立穩(wěn)固的長期合作關系。除了材料采購和銷售產品，在產品加工制作過程中，企業(yè)也需要不斷探索新的激勵手段提升產品管理水平、降低制作成本。整體而言，企業(yè)財務管理創(chuàng)新離不開成本控制的創(chuàng)新。

（三）籌資環(huán)節(jié)創(chuàng)新。任何企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展過程中都需要籌資，通過一定的金融市場和籌資渠道，采用一定的籌資方式，來籌集企業(yè)經營管理、投資活動等所需的資金?；I資分為長期籌資和短期籌資，長期籌資根據資本屬性又可以將其分為股權性、債務性以及混合性籌資。結合互聯(lián)網的推動作用，企業(yè)發(fā)布信息以及獲取信息的能力增強了，籌資鏈條縮短了。在互聯(lián)網環(huán)境中，用戶間的溝通渠道也被拓寬了，企業(yè)可以更加便捷地籌集到自己需要的資金數額，籌資渠道也變得更加多元化和暢通化。但這一系列的便利存在一個共同的前提條件，企業(yè)需要確?；I資過程中系統(tǒng)的安全性以及資金的可靠性。

（四）投資環(huán)節(jié)創(chuàng)新。在互聯(lián)網模式下，企業(yè)可以通過互聯(lián)網搜集到自己所需的信息，也可以在投資環(huán)節(jié)中，充分結合自身情況在多元化投資項目中選擇最優(yōu)的方案，避免盲目非理性投資，互聯(lián)網還能夠打破專業(yè)領域的壁壘，幫助企業(yè)加強彼此之間的聯(lián)系，建立良好的合作伙伴關系。同時，還能夠幫助企業(yè)轉變經營思維，用更加完善且科學的理念去經營企業(yè)的投資管理活動。比如，在通過招聘專業(yè)能力強的財務人員進行專門的投資經營管理，或采取項目外包、聘請專門的投資專家量身設計個性化的投資方案，將風險鎖定在可量化范圍內，并盡可能提高企業(yè)的投資收益。

（五）分配環(huán)節(jié)創(chuàng)新。企業(yè)的經營成果分配是企業(yè)財務管理工作的最終環(huán)節(jié)，只有通過合理的分配才能更好地維持企業(yè)持續(xù)運轉。同時，保證企業(yè)分配的公平與合理也能夠對財務管理工作起到好的促進作用。在具體分配上，企業(yè)的大小股東按照各自持股比例進行分配，通過互聯(lián)網可以實現(xiàn)對于企業(yè)內部各單位、各部門工作績效的綜合考評，不僅可以定性也可以更準確的定量分析，針對做出巨大貢獻的員工給予物質獎勵，使得企業(yè)員工激勵制度更加完善，從而提升員工工作積極性。

四、結語

企業(yè)財務管理是一項綜合性的管理工作，與企業(yè)各方面有著廣泛的聯(lián)系，能夠迅速反映出企業(yè)的生產經營狀況，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎。在互聯(lián)網新時代，我國企業(yè)財務管理工作中存在諸多不足之處，在進行不斷的創(chuàng)新性因素分析時，他們也逐步探索出適合企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略選擇，但創(chuàng)新不是一蹴而就的，我國企業(yè)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展還需要不斷努力和加強。

主要參考文獻：

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