馬沅林

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的全面深入，中小企業(yè)的生存與發(fā)展逐漸成為廣大創(chuàng)業(yè)人士關注的重點問題，只有加強企業(yè)管理工作水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，才能在時代的洪流中立穩(wěn)腳跟，提升市場競爭力?，F(xiàn)階段，為了建立企業(yè)完善的內部控制，基于企業(yè)金融和財務管理工作發(fā)展創(chuàng)新，立足于價值導向定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為了更好的推動我國金融市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了金融創(chuàng)新背景下的金融風險管理方法，明確了金融創(chuàng)新與金融風險管理之間的關系，闡述了當前金融風險管理中存在的問題，結合金融創(chuàng)新提出了幾點金融風險管理的建議。

關鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;應用

1 引言

改革開放以來，我國堅持以經(jīng)濟建設為中心，抓住了經(jīng)濟全球化的重要發(fā)展契機，不斷深化改革，依托我國自身的優(yōu)勢，學習發(fā)達的國家長處，取得了跨越式的進步，目前我國已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟體。在2001年我國加入世界經(jīng)貿組織之后，經(jīng)濟發(fā)展展現(xiàn)出了更多的活力，國家也提出了加速新舊動能轉換的戰(zhàn)略。我國的金融管理事業(yè)起步較晚，現(xiàn)行的金融資產(chǎn)管理公司結構都是學習由歐美等發(fā)達國家建立起來的體系，但是隨著我國的金融事業(yè)快速發(fā)展，我國的金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展也逐步走向了現(xiàn)代化，為國家金融事業(yè)的推進貢獻出了一份力量。

2 企業(yè)金融管理的價值定位

企業(yè)金融管理的價值定位分為兩個方面，一個是經(jīng)濟目標價值定位，這個與實際的利益相關，主要是企業(yè)資本運作方式?jīng)Q定了商品的價值成本，從資金到商品再轉化為資金是一個完整的運營鏈。這其中無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、銷售、售后的流程部分，還是貨幣流通、商品職能、資金回流的目的部分，都是為了利潤，基于社會影響和市場環(huán)境進行相應的價值定位，以保障企業(yè)正常運作，獲得利益。經(jīng)濟目標下的價值定位必須要明確消費者的需求，市場形勢的變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標導向，投其所好。另一個則是社會目標價值定位，這一定位更注重企業(yè)的影響力、口碑和形象，這一定位決定了企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中能否受到外力相助，獲得外源性資金、設備、人才等物質資源。在行業(yè)內部與其他企業(yè)暫時性聯(lián)盟，以組成新的社會效益，通過互動性組織節(jié)約成本，節(jié)省資源，從而在保證價值的基礎上降低價格，提升競爭力，更加適應市場大環(huán)境，就能使得企業(yè)更加積極響應低碳節(jié)能，加強生態(tài)建設，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，加快轉型。

3 金融管理思想在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用

3.1 創(chuàng)新金融風險管理方式

從金融風險的管理方式上來看，由于金融創(chuàng)新已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了“金融脫媒”，也就意味著傳統(tǒng)的風險管理模式已經(jīng)不能夠完全符合現(xiàn)代的金融結構，需要盡快地提出符合市場發(fā)展需求的風險管理方式。一是創(chuàng)新金融風險管理定位。在金融風險評估的過程中，應該緊密的結合當前金融創(chuàng)新的環(huán)境，深入金融市場調查，積極搜集金融市場中的一些動態(tài)風險，并將這些新的風險引入到金融風險評估框架中。需要注意的是金融風險評估的各項指標，特別是新的風險因素，必須要確保信息獲取的準確性，這樣才能更加準確、科學的進行金融風險的評估，提出科學的風險防范措施。二是創(chuàng)新風險管理結構。結合當前金融創(chuàng)新結構的需求，在確保對資金來源風險管理的基礎之上，合理的引入對投資風險、財務風險、保險風險的管理。另外對于金融資金風險的控制，應該充分利用財務杠桿，合理的進行負債經(jīng)營，特別是當受到宏觀調控影響時，要合理的調整金融產(chǎn)品，科學地進行負債經(jīng)營。

3.2 推動經(jīng)濟結構調整和企業(yè)組織結構升級

近些年來，西方發(fā)達國家以及經(jīng)濟發(fā)展處于變動中的國家在進行銀行不良資產(chǎn)的處理時，采用了債務重組的方法。與傳統(tǒng)的處理方法相比，債務重組能夠更加高效的推動經(jīng)濟結構存量的調整。究其原因，主要是因為資本和資產(chǎn)重組能否成功，主要是由重組雙方的看法決定的，而重組雙方的重組醫(yī)院則主要取決于重組條件以及重組價格兩個因素。倘若重組的一方為了自身的利益考慮開出了讓重組另一方感覺難堪的報價，那么重組的推動就受到了嚴重的阻礙，即使這種重組有第三方進行強制性的調動和安排，想要使得債務重組達到預期目標的可能性還是較低的。

3.3 強化金融風險管理行業(yè)誠信建設

對于金融風險的信用管理來說，要從內部和外部兩個方面入手。其中外部環(huán)境主要是完善監(jiān)督環(huán)境，內部誠信則是強調行業(yè)的自覺性與合規(guī)性。一是完善金融外部環(huán)境的創(chuàng)新管理。盡快完善關于金融創(chuàng)新的相關法律法規(guī)，這樣才能夠確保整個金融市場有法可依，營造良好的金融市場氛圍。同時，對于金融市場中的違法、違規(guī)操作也能夠有相應的管理依據(jù)。另外，還要加強政府對金融體系的嚴格監(jiān)管，針對金融創(chuàng)新發(fā)展中的一些違法、違規(guī)行為也應嚴厲打擊，有效維護金融秩序穩(wěn)定性。但是也要考慮到金融創(chuàng)新的開放性，合理把控監(jiān)管的“尺度”，促使創(chuàng)新與監(jiān)管協(xié)調發(fā)展。二是完善金融內部環(huán)境的創(chuàng)新管理。對于金融風險管理的內部環(huán)境創(chuàng)新，應該結合自身的實際情況，全面客觀地分析各種金融風險管理的影響因素，例如：操作、體制、人員、結構等等。重點強調內部金融風險管理的規(guī)范性，可以創(chuàng)新性地引入一些新的管理理念，及時應對內部金融風險。這樣才能夠通過個體的科學管理，為整體創(chuàng)造良好的金融環(huán)境。

4 結束語

現(xiàn)階段，企業(yè)金融管理無論是內部工作還是受外部影響，仍然不夠完善，管理水平有待提高，如何就現(xiàn)代社會大環(huán)境的變化、人們思想意識的革新以及行業(yè)標準進行協(xié)同發(fā)展，走出國門，走向國際，在企業(yè)發(fā)展過程中提升綜合硬實力與文化軟實力，提高經(jīng)濟效益，是價值定位及具體策略選擇需要重點考慮的內容。企業(yè)金融管理工作的探索，提升市場競爭力，打造品牌形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)生存的根本，如何就經(jīng)濟與社會的雙重目標，實現(xiàn)高效價值定位，才是管理工作的策略最優(yōu)選。

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