于洋

[摘要]管理會計能夠對企業(yè)的資金成本運營提供更加合理科學的運營數(shù)據(jù)，通過對企業(yè)的成本進行成本預算、成本運營收益、成本運營核算，來合理規(guī)劃企業(yè)的運營成本，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。本文將圍繞管理會計在企業(yè)成本控制中的應用這一話題，從管理會計在企業(yè)成本控制中的應用概述、管理會計在企業(yè)成本控制中的應用現(xiàn)存問題分析、推進管理會計在企業(yè)成本控制中高效應用對策三個方面作詳細闡述。

[關鍵詞]管理會計;企業(yè)成本控制;應用

管理會計在企業(yè)中擔任著非常重要的角色，可以針對企業(yè)實際狀況，綜合社會經(jīng)濟等多方面因素考慮，管控企業(yè)日常經(jīng)營，通過對市場的各類的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分析，從而協(xié)助企業(yè)管理者做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營方案，規(guī)避企業(yè)運營風險，提高工作效率，為企業(yè)未來經(jīng)營及發(fā)展方向制訂合理規(guī)劃。

一、管理會計在企業(yè)成本控制中的應用現(xiàn)存問題分析

就現(xiàn)階段各個企業(yè)中的管理會計發(fā)展情況而言，還存在著企業(yè)意識不足、缺乏管理會計量化制度、受企業(yè)管理資金水平限制較大等問題。

（一）企業(yè)對管理會計意識不足

鑒于我國各個行業(yè)的管理會計在企業(yè)成本控制上的應用起步較晚，很多企業(yè)對于管理會計還一知半解。對于“管理會計究竟是何含義？”、“為什么要在企業(yè)中大力推行管理會計制度？”、“如何更加高效地在企業(yè)的成本控制中運用管理會計？”等一系列問題始終存疑。這使得很多企業(yè)對于是否在企業(yè)內部設置必要的管理會計制度依舊徘徊不絕。還有一部分企業(yè)，雖然已經(jīng)在企業(yè)的成本控制上引用了管理會計，但是效果并不理想。這是由于企業(yè)的管理者缺乏相關的經(jīng)驗，對管理會計的意識不足、對管理會計工作支持力度有所欠缺，致使管理會計始終不能夠在企業(yè)的成本運營中發(fā)揮出它應該具有的作用。

（二）管理會計量化制度亟待完善

管理會計的量化制度是保證管理會計在企業(yè)內部規(guī)范化、制度化運行的必要條件。就現(xiàn)階段國內的很多企業(yè)來說，有的尚未引入管理會計制度，有的即便引用了管理會計制度，但依舊沒能夠把管理會計制度量化，在管理會計量化制度的把控上依舊缺乏成熟的經(jīng)驗。然而，管理會計在發(fā)揮其成本預算、成本運營控制以及企業(yè)成本核算的過程中需要科學準確的企業(yè)成本往期運營數(shù)據(jù)，這就要求國內各個企業(yè)務必高度重視管理會計量化制度，這是管理會計的核心所在，不容忽視。

（三）受企業(yè)管理資金水平限制較大

很多企業(yè)在于客戶進行交易的時候，由于缺乏對客戶信用信息的了解與調查，給客戶在交易過程中留下了過多的自由度，這就致使企業(yè)的應收賬款不能如期及早地入賬回籠。在這種情況下，企業(yè)的運營資金成本缺乏，企業(yè)迫于自身的經(jīng)營與發(fā)展需要，就必須依靠外界融資來積累自己的運營成本，這就會導致企業(yè)的資成本資金不能得到高效的統(tǒng)籌與周轉。企業(yè)的這種運營狀況在很大程度上限制了管理會計在企業(yè)一成本控制上的作用，甚至會由于資金的遲滯到位，使管理會計的只能發(fā)揮錯失良機而徹底失效。

（四）管理會計職能的有效發(fā)揮受限于企業(yè)的組織結構

企業(yè)內部的組織結構，尤其是生產(chǎn)、管理、財會三個方面在組織機構上的銜接與配合的有效性與暢通性都直接影響到管理會計職能在企業(yè)的成本控制管理上能否高效地發(fā)揮其作用。企業(yè)良好的組織結構制度，是管理會計在企業(yè)內部健康穩(wěn)定發(fā)展的土壤。這也啟示國內各個行業(yè)，在運用管理會計制度之前，需要先對其內部的組織結構作適當?shù)卣{整：在把管理會計制度應用到企業(yè)的成本控制之中時，要以企業(yè)自身的發(fā)展狀況作為根基。

二、推進管理會計在企業(yè)成本控制中高效應用對策

基于我國企業(yè)在運用管理會計制度上目前還處于起步階段，現(xiàn)階段還存在著諸多的問題，這些問題也為管理會計在企業(yè)成本控制上的有效應用帶來了巨大的阻力。如何制定出推進管理會計在企業(yè)成本控制中高效應用對策已成為當務之急。筆者在參考了國內外管理會計成功應用的諸多案例，并在反復地比較國內外企業(yè)管理會計制度應用的情況及現(xiàn)存的問題以后，總結出了如下的有效應多措施。

（一）增強企業(yè)對管理會計的意識

就增強企業(yè)對管理會計的意識而言，要讓各個企業(yè)深刻意識到管理會計在成本控制上的重要作用。政府要積極發(fā)揮其引導與監(jiān)督作用。一方面，要幫助各個企業(yè)對當前的國內市場經(jīng)濟形勢有一個清晰的認知，要讓企業(yè)明白在企業(yè)的成本控制中引入管理會計制度是順應新常態(tài)下國內經(jīng)濟形勢的重要措施，也是推動企業(yè)在新時期實現(xiàn)企業(yè)自身良好轉型的必由之路。另一方面，要讓企業(yè)善于并精于運用會計管理工具服務于管理會計制度的實施，比如作業(yè)成本法、目標成本法、全面預算管理、運營資金管理、平衡記分卡、經(jīng)濟增加值、關鍵績效指標等會計管理工具的運用。

（二）強化企業(yè)內部管理

強化企業(yè)的內部管理既要求企業(yè)內部建立必要的會計監(jiān)督制度，也要求企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)內部的組織機構，盡最大限度地消除影響管理會計在成本控制上發(fā)揮有效作用的各種不利因素。就企業(yè)內部建立必要的會計監(jiān)督制度來說，其主要目的是在于準確掌握企業(yè)內部的資金流動途徑和資金流動信息，以保證為管理會計的成本預算、成本運營控制以及成本運營核算提供科學準確的財務流動信息。至于優(yōu)化企業(yè)的內部組織結構，要結合企業(yè)自身的生產(chǎn)運營情況，要保證企業(yè)組織結構各個職能部門間的暢通性、協(xié)調性和信息高度共享性，不能給管理會計正常發(fā)揮成本管理職能帶來過多的外界干擾因素。

（三）提高企業(yè)資金營運的管理水平

企業(yè)還要提高自身的資金運營管理水平，確保資金交易的流暢性。通過加大對企業(yè)資金的統(tǒng)籌力度，確保企業(yè)自身有足夠的運營資本，盡量減少企業(yè)資本的融資成分，以此來確保管理會計能夠更好地應用于企業(yè)的成本控制中。

目前對于我國各行各業(yè)來說，由于管理會計在企業(yè)內部成本控制上的應用起步較晚，相關的資金成本管理經(jīng)驗還比較匱乏，這就需要企業(yè)積極借鑒和學習國外企業(yè)在管理會計方面成熟的經(jīng)驗，并根據(jù)企業(yè)自身的是實際發(fā)展狀況和發(fā)展需要應用管理會計制度。