劉志成

[摘要]安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，如何在堅(jiān)守安全生產(chǎn)管理中，提高員工安全意識，直接關(guān)系到企業(yè)安全管理成效。本文立足對企業(yè)員工安全意識現(xiàn)狀的分析，從三個(gè)“強(qiáng)化”，即強(qiáng)化安全文化建設(shè)、強(qiáng)化安全教育、強(qiáng)化監(jiān)督管理等方面，具體論述了現(xiàn)代企業(yè)提高員工安全意識的對策。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè) 員工 安全意識 策略

將“安全”作為企業(yè)生產(chǎn)的底線、生命線，是為了更好地夯實(shí)安全生產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。當(dāng)前，企業(yè)安全管理建設(shè)得到重視，并取得了諸多成效，但員工安全意識淡薄，“兩無”“一有一無”等問題比較突出，要求企業(yè)提高員工安全意識的必要性與重要性。面對日益復(fù)雜的管理環(huán)境，企業(yè)要以“安全”為主導(dǎo)，通過安全文化建設(shè)、安全教育培訓(xùn)等舉措，提高員工的安全意識。本文從問題出發(fā)，就如何提高員工安全意識，做了如下具體闡述。

一、企業(yè)提高員工安全意識的重要性

安全生產(chǎn)是企業(yè)有序運(yùn)行的重要保障，是構(gòu)建良好內(nèi)部環(huán)境的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在運(yùn)行過程中，員工安全意識的提高，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)細(xì)則的有效落實(shí)，體現(xiàn)出員工安全意識培養(yǎng)的重要性與必要性。因此，從企業(yè)安全角度而言，員工是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)、規(guī)范安全操作的重要執(zhí)行者，應(yīng)在企業(yè)安全構(gòu)建中得到充分體現(xiàn)。首先，員工安全意識的提高，能夠規(guī)范生產(chǎn)操作，履行工作職責(zé)，避免因違規(guī)操作所造成的安全問題;其次，員工安全意識的提高，是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。通過安全意識教育培養(yǎng)，強(qiáng)化員工對安全生產(chǎn)的正確認(rèn)識，為企業(yè)安全文化建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境;再次，安全生產(chǎn)涉及面廣，員工安全意識的提高，才能將崗位職責(zé)、行為規(guī)范落到實(shí)處，提高企業(yè)生產(chǎn)安全效率。

二、企業(yè)員工安全意識現(xiàn)狀

員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，安全意識的培養(yǎng)，是企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)的重要內(nèi)容。但員工安全意識淡薄，“兩無”等問題比較突出，影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理建設(shè)。因此，具體而言，企業(yè)員工安全意識現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）“兩無”：無安全意識、無安全知識

員工在日常工作中，缺乏安全意識，對于安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不到位，以至于工作中安全意識不足，安全規(guī)范執(zhí)行不到位等問題比較突出。一方面，企業(yè)對員工安全教育比較欠缺，員工在工作中缺乏良好的安全意識，導(dǎo)致安全生產(chǎn)操作的主觀能動性不足;另一方面，員工安全知識欠缺，在日常工作中，對安全知識的學(xué)習(xí)不深入。企業(yè)安排的安全知識學(xué)習(xí)，走過場、流于形式，以至于員工安全知識儲備不足，出現(xiàn)“兩無”情形，嚴(yán)重影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。因此，加快解決企業(yè)員工“兩無”問題，是全面提高企業(yè)員工安全意識的重要基礎(chǔ)，應(yīng)在文化建設(shè)、教育培訓(xùn)等方面下功夫。

（二）“一有一無”：有安全知識、無安全意識

部分員工具備安全知識，但在工作崗位上，缺乏安全意識，安全知識應(yīng)用不到位，仍是導(dǎo)致違規(guī)操作、有安全知識不執(zhí)行安全規(guī)章等問題的主要原因。對于企業(yè)員工而言，安全知識以理論儲備為主，對于安全知識的實(shí)踐應(yīng)用不足，安全生產(chǎn)管理的實(shí)效性受到影響。雖然有安全知識，但無安全意識的現(xiàn)狀，導(dǎo)致員工被動的、選擇性的安全規(guī)范，安全規(guī)范執(zhí)行不全面、不徹底等問題，也是企業(yè)員工“一有一無”的突出表現(xiàn)，應(yīng)進(jìn)一步抓好“意識”與“知識”工作。

三、企業(yè)提高員工安全意識的策略

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。在筆者看來，安全員工意識的提高，總結(jié)起來，就是要堅(jiān)持“一嚴(yán)一松”，嚴(yán)是切實(shí)加強(qiáng)安全檢查，防止出現(xiàn)違反安全規(guī)定事件的出現(xiàn)。松，對于經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)違反安全規(guī)定事件的老問題，進(jìn)行深層次的思考，松不是放松安全管理，而是研討反復(fù)出現(xiàn)問題的原因，找出問題所在，對于反復(fù)出現(xiàn)的問題，可能不僅是員工的問題，不能僅僅一處罰了之，也可能是制度不完善、不健全的問題所在。通過“嚴(yán)”構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境，通過“松”形成完善的安全管理制度及監(jiān)督機(jī)制。

（一）強(qiáng)化全文化建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

良好的內(nèi)部環(huán)境，是全面落實(shí)安全管理建設(shè)，并內(nèi)化成為企業(yè)文化內(nèi)涵的重要載體。為此，企業(yè)要強(qiáng)化文化建設(shè)，通過安全文化熏陶，提高員工安全意識，將安全生產(chǎn)、規(guī)范操作作為行為規(guī)范。首先，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重“安全”元素的融入，將安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，潛移默化的熏陶員工，養(yǎng)成安全生產(chǎn)意識;其次，企業(yè)要重視安全管理建設(shè)，將安全管理作為日常工作來抓，通過安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，崗位安全職責(zé)的有效落實(shí)，進(jìn)一步提高各部門、各崗位的安全意識，全面開展安全管理建設(shè)。

（二）強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)員工安全知識

企業(yè)員工“兩無”等問題的出現(xiàn)，很大原因是員工安全知識欠缺，缺乏規(guī)范執(zhí)行的主管能動性。為此，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，通過安全教育等途徑，提高員工的安全知識，從崗位職責(zé)、崗位性質(zhì)出發(fā)，進(jìn)一步將崗位工作與安全知識相結(jié)合，確保安全知識應(yīng)用落到實(shí)處。首先，企業(yè)要制定安全教育培訓(xùn)制度，將安全教育培訓(xùn)作為員工管理的核心工作內(nèi)容，確保教育培訓(xùn)工作有效落實(shí);其次，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況、崗位要求，制定安全教育知識，確保安全教育培訓(xùn)發(fā)揮實(shí)效。如，企業(yè)可以結(jié)合典型安全案例，講解安全知識，讓員工從知識學(xué)習(xí)中，不斷地提高安全意識。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理，規(guī)范安全制度細(xì)則

安全管理重于泰山，企業(yè)在安全管理建設(shè)中，應(yīng)切實(shí)做好監(jiān)督管理，將提高員工安全意識作為工作的重點(diǎn)。首先，企業(yè)要建立監(jiān)督管理機(jī)制，對員工違規(guī)操作、不執(zhí)行安全規(guī)范等行為，進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，從源頭上規(guī)范安全操作，提高員工遵守安全細(xì)則的意識;其次，建立考評機(jī)制，并將考評結(jié)果與職務(wù)晉升、薪酬待遇等直接掛鉤，讓員工更好地形成安全意識，提高主觀能動性;再次，企業(yè)要加大員工安全教育投入，通過經(jīng)費(fèi)保障、組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作，有效提高安全教育成效，營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)員工安全意識的提高，是抓牢安全生產(chǎn)管理的重要保障，也是深入推進(jìn)安全管理制度化、規(guī)范化的重要途徑。本文研究得出，企業(yè)員工安全意識的提高，關(guān)鍵在于堅(jiān)持“一嚴(yán)一松”，在“三個(gè)強(qiáng)化落實(shí)”中，，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。