李紅霞

摘 要：目前，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)成本管理直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟收入，尤其是在施工企業(yè)工程項目中，財務(wù)成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)實施有效的成本控制，更是作為科學細化施工企業(yè)管理中一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理；工程施工；應(yīng)用

一、財務(wù)成本管理的概述

財務(wù)成本管理對施工企業(yè)來說尤為重要。完善財務(wù)成本管理，能夠有效提高企業(yè)的利潤，同時反映出企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟技術(shù)指標的情況。工程施工企業(yè)項目完成后，利用財務(wù)成本管理，可有效減少企業(yè)實際支出，讓工程施工企業(yè)的人力、物力用到實處，避免資源浪費，因此，財務(wù)成本管理能夠有效對企業(yè)項目成本進行合理控制，防止出現(xiàn)超出實際工程預(yù)算的情況，切實高效的保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、工程施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（1）成本管理觀念的滯后性

當前我國工程施工企業(yè)在進行成本管理時，所存在成本管理觀念滯后性較為明顯，領(lǐng)導層以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，主要把重點放在了工程施工技術(shù)、生產(chǎn)進度、物資采購等方面，對成本管理的重要性較為輕視。大部分工程施工企業(yè)人為成本管理是財務(wù)部門的事情，與自己無關(guān)，而現(xiàn)實情況是雖然企業(yè)財務(wù)部門負責成本管理但成本管理過程遠遠跟不上相應(yīng)建筑施工進度，真正的業(yè)務(wù)控制工作人員也存在普遍認為成本控制與其聯(lián)系不大的現(xiàn)象，忽視成本控制的實效性，繼而致使后續(xù)具體施工期間，往往為了趕工期或過度注重工程質(zhì)量無視對成本支出的控制。且相關(guān)財會人員在做成本管理時因業(yè)務(wù)單據(jù)滯后性，只好在事后的記賬、報賬記錄中做相應(yīng)分析，才能切實發(fā)現(xiàn)成本管理所存在問題，而這時已經(jīng)為時過晚；由此可見當前成本管理觀念的滯后性，使得整個成本管理過程無法得到有效控制，其是導致工程施工企業(yè)發(fā)展受阻的主要因素。

（2）施工團隊整體專業(yè)素質(zhì)不高

近些年來，工程造價成本管理逐漸成為國際上備受推崇的技術(shù)之一，在建筑工程中，很多國際大企業(yè)逐漸將工作重心和資金偏向工程造價和成本管理中去，逐漸改變了只重視施工進度的方式。而我國雖然在面對國際眾多大企業(yè)的激烈競爭中沒有落入下風，但是我國的大多數(shù)企業(yè)沒有研究國際認可的先進技術(shù)，在建筑工程施工過程中，依然重視施工進度，忽視了施工中的工程造價和成本預(yù)算等管理，建筑工程的質(zhì)量低下。同時，我國的施工團隊的成員沒有接受過多的教育，對目前流行的工程造價和成本預(yù)算等先進技術(shù)沒有清晰的認識，也沒有充分學習。建筑工程在后期施工過程中容易出現(xiàn)眾多的問題。再加上我國大多數(shù)建筑工程高校的教材老舊，沒有緊跟時代潮流。

（3）成本管理風險管控不到位

由于市政工程行業(yè)受政府的保護，所以大多數(shù)市政施工單位的風險識別意識和管控措施不到位，很容易出現(xiàn)工程成本超支和預(yù)算過度的風險。第一，市政施工單位在思想上對風險管控的疏忽和不重視，在行動上對工程項目的成本風險預(yù)測不及時、成本風險管控不到位。成本的核算也流于形式化，有時會出現(xiàn)實際核算成本和預(yù)算結(jié)果相差很大的現(xiàn)象，且風險的管控和規(guī)避能力很弱。第二，各部門之間依然存在一定的技術(shù)障礙、溝通盲區(qū)和協(xié)調(diào)不到位。工程施工過程中的原材料受市場價值波動的影響很大，所以成本管理風險管控能力會極大地影響市政工程的成本。

三、財務(wù)成本管理在工程施工企業(yè)中的應(yīng)用

（1）形成先進的成本管理觀念

結(jié)合上文對工程施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題分析，做好針對性策略設(shè)置是提高當前我國工程施工企業(yè)成本管理水平的關(guān)鍵。在企業(yè)運營期間，其主要為項目能夠中標而需要做價格上的讓步，如果沒有先進的成本管理理念，其壓低報價便會導致企業(yè)理論空間下降，而不壓低報價便大概率無法承接到工程項目，相應(yīng)工程施工企業(yè)也會面臨被市場淘汰的危險，因此針對工程施工企業(yè)使其能夠形成先進的成本管理觀念便顯得極為重要。這個過程中企業(yè)必須從建立全員參與的成本管理體系角度出發(fā)，設(shè)置銜接性較強的企業(yè)經(jīng)營全過程成本管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)聯(lián)動性可以充分體現(xiàn)，發(fā)揮員工自身主觀能動性來讓企業(yè)全體員工自覺參與到成本管理中，明確管理層與現(xiàn)場施工人員的目標一致性，即加強完善成本管控，確保在施工質(zhì)量能夠達到預(yù)期的基礎(chǔ)上降低成本投入，卻保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實效性。

（2）培養(yǎng)專業(yè)管理技術(shù)人才

在工程的施工過程中，施工單位必須要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，管理人員和核算人員，首先，加大對專業(yè)管理技術(shù)人才的技術(shù)培訓和專業(yè)實踐，通過技術(shù)培訓來加強技術(shù)管理人員的專業(yè)水平，通過專業(yè)實踐來加強技術(shù)管理人員的工作經(jīng)驗，這樣就可以降低成本管理過程中的偏差。其次，根據(jù)不同的工程規(guī)模和預(yù)算要求，合理優(yōu)化配置人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量，采取優(yōu)勝劣汰、競爭上崗等方法來優(yōu)化配置人員，保證管理技術(shù)人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力。

（3）加強施工材料與設(shè)備的控制

工程施工企業(yè)在成本管理中，很大一部分成本都是來自于材料和設(shè)備，特別是在材料方面，它占據(jù)的比重是很大的。因此，施工企業(yè)在采購建筑材料的時候，需要對運輸、儲存等環(huán)節(jié)加強管理，采購人員應(yīng)該擔負起自身的責任，對整個材料市場進行全面的考察和分析，了解市場的最新動態(tài)，選擇既經(jīng)濟又符合工程要求的材料，嚴格控制材料的價格，這樣才能讓成本得到有效的管理。在設(shè)備使用方面，相關(guān)人員需要加強日常的管理和養(yǎng)護工作，這不僅是為了延長設(shè)備的壽命，還是降低設(shè)備成本的方法。

四、結(jié)語

綜上所述，為改變工程施工企業(yè)財務(wù)成本管理的不良現(xiàn)狀，首先應(yīng)明確財務(wù)成本管理對工程施工企業(yè)發(fā)展的重要性，從而制定出健全的管理機制，針對不同工程的實際情況，采取工程項目單獨核算的方法進行項目核算，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要，實行預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行企業(yè)各項資金管理，保障企業(yè)能夠有足夠資金進行周轉(zhuǎn)。

參考文獻

[1]侯茂珍.新時期建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題與對策[J].價值工程，2016，35（01）：66-69.