李紅霞

摘 要：目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)成本管理直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，尤其是在施工企業(yè)工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施有效的成本控制，更是作為科學(xué)細(xì)化施工企業(yè)管理中一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理；工程施工；應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)成本管理的概述

財(cái)務(wù)成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。完善財(cái)務(wù)成本管理，能夠有效提高企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)反映出企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的情況。工程施工企業(yè)項(xiàng)目完成后，利用財(cái)務(wù)成本管理，可有效減少企業(yè)實(shí)際支出，讓工程施工企業(yè)的人力、物力用到實(shí)處，避免資源浪費(fèi)，因此，財(cái)務(wù)成本管理能夠有效對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理控制，防止出現(xiàn)超出實(shí)際工程預(yù)算的情況，切實(shí)高效的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（1）成本管理觀念的滯后性

當(dāng)前我國(guó)工程施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，所存在成本管理觀念滯后性較為明顯，領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，主要把重點(diǎn)放在了工程施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、物資采購(gòu)等方面，對(duì)成本管理的重要性較為輕視。大部分工程施工企業(yè)人為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己無(wú)關(guān)，而現(xiàn)實(shí)情況是雖然企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本管理但成本管理過(guò)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上相應(yīng)建筑施工進(jìn)度，真正的業(yè)務(wù)控制工作人員也存在普遍認(rèn)為成本控制與其聯(lián)系不大的現(xiàn)象，忽視成本控制的實(shí)效性，繼而致使后續(xù)具體施工期間，往往為了趕工期或過(guò)度注重工程質(zhì)量無(wú)視對(duì)成本支出的控制。且相關(guān)財(cái)會(huì)人員在做成本管理時(shí)因業(yè)務(wù)單據(jù)滯后性，只好在事后的記賬、報(bào)賬記錄中做相應(yīng)分析，才能切實(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理所存在問(wèn)題，而這時(shí)已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚；由此可見當(dāng)前成本管理觀念的滯后性，使得整個(gè)成本管理過(guò)程無(wú)法得到有效控制，其是導(dǎo)致工程施工企業(yè)發(fā)展受阻的主要因素。

（2）施工團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素質(zhì)不高

近些年來(lái)，工程造價(jià)成本管理逐漸成為國(guó)際上備受推崇的技術(shù)之一，在建筑工程中，很多國(guó)際大企業(yè)逐漸將工作重心和資金偏向工程造價(jià)和成本管理中去，逐漸改變了只重視施工進(jìn)度的方式。而我國(guó)雖然在面對(duì)國(guó)際眾多大企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有落入下風(fēng)，但是我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有研究國(guó)際認(rèn)可的先進(jìn)技術(shù)，在建筑工程施工過(guò)程中，依然重視施工進(jìn)度，忽視了施工中的工程造價(jià)和成本預(yù)算等管理，建筑工程的質(zhì)量低下。同時(shí)，我國(guó)的施工團(tuán)隊(duì)的成員沒(méi)有接受過(guò)多的教育，對(duì)目前流行的工程造價(jià)和成本預(yù)算等先進(jìn)技術(shù)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有充分學(xué)習(xí)。建筑工程在后期施工過(guò)程中容易出現(xiàn)眾多的問(wèn)題。再加上我國(guó)大多數(shù)建筑工程高校的教材老舊，沒(méi)有緊跟時(shí)代潮流。

（3）成本管理風(fēng)險(xiǎn)管控不到位

由于市政工程行業(yè)受政府的保護(hù)，所以大多數(shù)市政施工單位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)和管控措施不到位，很容易出現(xiàn)工程成本超支和預(yù)算過(guò)度的風(fēng)險(xiǎn)。第一，市政施工單位在思想上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的疏忽和不重視，在行動(dòng)上對(duì)工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不及時(shí)、成本風(fēng)險(xiǎn)管控不到位。成本的核算也流于形式化，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)實(shí)際核算成本和預(yù)算結(jié)果相差很大的現(xiàn)象，且風(fēng)險(xiǎn)的管控和規(guī)避能力很弱。第二，各部門之間依然存在一定的技術(shù)障礙、溝通盲區(qū)和協(xié)調(diào)不到位。工程施工過(guò)程中的原材料受市場(chǎng)價(jià)值波動(dòng)的影響很大，所以成本管理風(fēng)險(xiǎn)管控能力會(huì)極大地影響市政工程的成本。

三、財(cái)務(wù)成本管理在工程施工企業(yè)中的應(yīng)用

（1）形成先進(jìn)的成本管理觀念

結(jié)合上文對(duì)工程施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析，做好針對(duì)性策略設(shè)置是提高當(dāng)前我國(guó)工程施工企業(yè)成本管理水平的關(guān)鍵。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，其主要為項(xiàng)目能夠中標(biāo)而需要做價(jià)格上的讓步，如果沒(méi)有先進(jìn)的成本管理理念，其壓低報(bào)價(jià)便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)理論空間下降，而不壓低報(bào)價(jià)便大概率無(wú)法承接到工程項(xiàng)目，相應(yīng)工程施工企業(yè)也會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)，因此針對(duì)工程施工企業(yè)使其能夠形成先進(jìn)的成本管理觀念便顯得極為重要。這個(gè)過(guò)程中企業(yè)必須從建立全員參與的成本管理體系角度出發(fā)，設(shè)置銜接性較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)聯(lián)動(dòng)性可以充分體現(xiàn)，發(fā)揮員工自身主觀能動(dòng)性來(lái)讓企業(yè)全體員工自覺參與到成本管理中，明確管理層與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的目標(biāo)一致性，即加強(qiáng)完善成本管控，確保在施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的基礎(chǔ)上降低成本投入，卻保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)效性。

（2）培養(yǎng)專業(yè)管理技術(shù)人才

在工程的施工過(guò)程中，施工單位必須要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，管理人員和核算人員，首先，加大對(duì)專業(yè)管理技術(shù)人才的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)實(shí)踐，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)技術(shù)管理人員的專業(yè)水平，通過(guò)專業(yè)實(shí)踐來(lái)加強(qiáng)技術(shù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣就可以降低成本管理過(guò)程中的偏差。其次，根據(jù)不同的工程規(guī)模和預(yù)算要求，合理優(yōu)化配置人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量，采取優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方法來(lái)優(yōu)化配置人員，保證管理技術(shù)人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力。

（3）加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的控制

工程施工企業(yè)在成本管理中，很大一部分成本都是來(lái)自于材料和設(shè)備，特別是在材料方面，它占據(jù)的比重是很大的。因此，施工企業(yè)在采購(gòu)建筑材料的時(shí)候，需要對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，采購(gòu)人員應(yīng)該擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，對(duì)整個(gè)材料市場(chǎng)進(jìn)行全面的考察和分析，了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，選擇既經(jīng)濟(jì)又符合工程要求的材料，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格，這樣才能讓成本得到有效的管理。在設(shè)備使用方面，相關(guān)人員需要加強(qiáng)日常的管理和養(yǎng)護(hù)工作，這不僅是為了延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，還是降低設(shè)備成本的方法。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為改變工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的不良現(xiàn)狀，首先應(yīng)明確財(cái)務(wù)成本管理對(duì)工程施工企業(yè)發(fā)展的重要性，從而制定出健全的管理機(jī)制，針對(duì)不同工程的實(shí)際情況，采取工程項(xiàng)目單獨(dú)核算的方法進(jìn)行項(xiàng)目核算，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)資金管理，保障企業(yè)能夠有足夠資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]侯茂珍.新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].價(jià)值工程，2016，35（01）：66-69.