劉素珍 湯偉 陳海燕 龍晨

摘 要：人力資源是第一資源，人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，它不僅是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是衡量企業(yè)管理質(zhì)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。其中，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要一環(huán)。因此，公司應(yīng)該建立科學(xué)高效的薪酬管理體系，配套完善各項文件制度，為公司發(fā)展提供堅強保障。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;人事管理;重要作用

國民經(jīng)濟的快速發(fā)展極大地影響了各個行業(yè)的升級和完善。與此同時，人才的增長也極大的促進了行業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理的重點是人才，特別是高質(zhì)量、高素質(zhì)的綜合型人才，這是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。面對眾多企業(yè)的員工，怎么才能激發(fā)他們的潛能并讓他們誠懇的為公司服務(wù)，這就對公司薪酬管理提出了更高的要求?？茖W(xué)和規(guī)范的員工薪酬管理體系可以留住現(xiàn)有人才并激勵員工朝著公司的目標(biāo)快速前進，對公司的發(fā)展非常重要。

1企業(yè)人事管理中薪酬管理的重要作用

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中非常重要，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中也非常重要。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)需要通過合理的人力資源制度充分激發(fā)員工的積極性，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的一部分，可以通過科學(xué)發(fā)展的方式促進企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展，更好地達到管理目標(biāo)。此外，良好薪酬管理體系可以持續(xù)激發(fā)企業(yè)干部員工隊伍的活力，讓業(yè)績高、擔(dān)當(dāng)作為強的員工更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。除了完善企業(yè)薪酬制度外，還需要設(shè)立彈性工資制度來全面激勵員工，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中核心競爭力的提升。薪酬待遇對員工的滿足感和獲得感影響很大，員工經(jīng)常會將自我價值的實現(xiàn)與其實際獲得的薪酬待遇進行比較，當(dāng)員工出現(xiàn)期望的自我價值與獲得的薪酬待遇產(chǎn)生落差的時候，往往這類員工會選擇離職或者懈怠，因此完備科學(xué)的薪酬管理體系是實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理高效率運轉(zhuǎn)的粘合劑。

2企業(yè)在薪酬管理中存在的不足

2.1在薪資調(diào)查中，存在不適當(dāng)因素

簡單來說，企業(yè)薪酬管理體系不僅僅是簡單地對接上級或者外部的薪酬水平，而是從公司本身的角度出發(fā)，從實際情況出發(fā)，制定適合公司的薪酬方案。

2.2薪酬管理科學(xué)性需要強化

員工的個人發(fā)展離不開薪酬激勵，薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的意義，必須強調(diào)公平的原則，以期創(chuàng)造有利的競爭氛圍，過于模糊的薪酬管理會導(dǎo)致員工與公司之間發(fā)生沖突。如果薪酬管理和基本戰(zhàn)略管理目標(biāo)不能相互匹配，不能滿足公司人事管理戰(zhàn)略計劃的要求也會造成管理問題。各企業(yè)應(yīng)定期對企業(yè)的現(xiàn)行薪酬管理制度進行評估，評估其是否科學(xué)準(zhǔn)確的反映了員工實際貢獻，科學(xué)合理的薪酬差距是促進企業(yè)高效發(fā)展的必備條件，因此，薪酬管理的科學(xué)性需要強化，更需要定期評估。

3現(xiàn)代企業(yè)完善薪酬管理的舉措

3.1構(gòu)建有效激勵機制

如何激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)生動力是薪酬管理舉措是否“實”的主要評價指標(biāo)，在現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理中，應(yīng)綜合考慮企業(yè)定位和未來發(fā)展目標(biāo)，同時應(yīng)區(qū)分不同工作難度和工作貢獻的差別，建立差異化、動態(tài)化、可調(diào)控的薪酬管理體系。另外，科學(xué)有效的薪酬激勵機制應(yīng)在對公司全部崗位貢獻度和實際工作難度梳理的基礎(chǔ)上，這樣才能合理體現(xiàn)員工的價值。與此同時，應(yīng)建立科學(xué)的獎懲機制，獎懲要對等，用以體現(xiàn)工作業(yè)績好壞的差別。

3.2企業(yè)需要全面實現(xiàn)員工激勵多元化

在企業(yè)管理體系中薪酬的激勵只是其中一個方面，應(yīng)統(tǒng)籌考慮物質(zhì)激勵和精神激勵，用好精神激勵才能更加體現(xiàn)管理者的智慧，有時背后一句鼓勵的話或者一次展現(xiàn)表現(xiàn)的機會都是激勵，同時，對于優(yōu)秀員工，應(yīng)在福利、培訓(xùn)、上升渠道等方面給予適當(dāng)?shù)膬A斜，讓優(yōu)秀員工體會到其優(yōu)秀的不同，讓其他員工主動向優(yōu)秀員工靠攏，促進員工隊伍素質(zhì)不斷提升。多元化的激勵方式的合理有效的結(jié)合運用，充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平，也會給職工帶來歸屬感和滿足感，能充分調(diào)動和激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

3.3薪酬分配的權(quán)責(zé)利要對等

企業(yè)薪酬應(yīng)客觀評價員工對企業(yè)的貢獻，那么最直接、最真實的評價往往來自于員工的直接績效經(jīng)理人，因此應(yīng)科學(xué)將薪酬的分配考核權(quán)下放至績效經(jīng)理人，給予其充分的分配自主權(quán)，讓權(quán)責(zé)利對等的思路貫穿在分配的始終。在適度放權(quán)的同時，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，讓績效經(jīng)理人規(guī)范和有序的履行自己的權(quán)利，提升公司分配的科學(xué)化、規(guī)范化。

4結(jié)束語

總之，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中至關(guān)重要，要認(rèn)識到薪酬管理的重要作用，并優(yōu)化薪酬體系。在具體的制度實施中，必須根據(jù)公司發(fā)展的各個階段制定相應(yīng)的薪酬制度，實現(xiàn)員工薪酬機制的多元化，激發(fā)員工潛能，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使公司更具競爭力。

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