沈其鳳

摘 要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，使得建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，逐漸成為支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭行業(yè)。不過，受各種因素的影響，建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度仍存在一些缺陷和問題，如重視不足、風(fēng)險評估欠缺、管理理念落后等，影響了內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果。本文從建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題著手，就其完善措施進(jìn)行了分析和討論，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部會計控制制度；問題；完善措施

完善有效的內(nèi)部會計控制制度能夠?yàn)槠髽I(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，在保證預(yù)算合理的同時，也可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。建筑施工企業(yè)本身具有較強(qiáng)的流動性，加上人員綜合素質(zhì)差異較大，很容易在施工管理、勞務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)引發(fā)財務(wù)信息錯誤，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對此，需要做好企業(yè)的內(nèi)部控制，通過完善的內(nèi)部會計控制制度來幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提高效益。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度存在的問題

（1）重視不足

面對日益加大的市場競爭壓力，很多建筑施工企業(yè)管理層都將目光放在了項(xiàng)目進(jìn)度和安全管理方面，對于內(nèi)部控制缺乏足夠的重視，甚至沒有能夠形成完善的內(nèi)部控制理念。部分企業(yè)雖然制定了內(nèi)部會計控制制度，也設(shè)置了內(nèi)控管理流程，但是其仍是流于表面，在實(shí)際操作中存在著許多問題，如過于關(guān)注運(yùn)營成本，隨意安排會計人員等。另外，也有一些建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)法制觀念欠缺，對于會計人員培訓(xùn)工作重視不足，不愿在財務(wù)管理方面投入相應(yīng)的資金，影響了內(nèi)部會計控制制度作用的有效發(fā)揮。

（2）風(fēng)險評估欠缺

建筑企業(yè)資金回收周期長，施工地域廣泛，與其他企業(yè)相比需要面臨更大的風(fēng)險系數(shù)。但是從目前來看，很多建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制過程中，都沒有成立專門的風(fēng)險管控小組，缺乏對于經(jīng)營管理風(fēng)險的有效評估，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)面臨更多的不確定性。同時，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，無論是在投資選擇、籌款方式選擇還是應(yīng)收賬款管理中，都需要做好相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警工作，確保企業(yè)在遭遇風(fēng)險時不會出現(xiàn)資金短缺、影響單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問題。

（3）管理理念落后

建筑施工企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，而當(dāng)前我國很多建筑施工企業(yè)都存在非常嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)問題，在缺乏先進(jìn)管理理念和管理方法的情況下，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在濫用職權(quán)的現(xiàn)象，容易對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。同時，落后的管理方法使得建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制中存在著職責(zé)不清、越權(quán)行事等問題，也缺乏對內(nèi)部資金流動的可靠監(jiān)管，失真的會計信息會導(dǎo)致會計管理在企業(yè)內(nèi)部管理中地位的降低。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度完善措施

（1）提高重視程度

新的發(fā)展環(huán)境下，建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展，充分發(fā)揮內(nèi)部會計控制制度的作用，必須首先改變企業(yè)管理人員的觀念認(rèn)識，提升其對于內(nèi)部會計控制制度的重視程度，使得會計內(nèi)部控制的作用能夠切實(shí)發(fā)揮出來。通過內(nèi)部會計控制制度，企業(yè)能夠開展有效的預(yù)算工作，保證預(yù)算的合理性，以此降低施工項(xiàng)目財務(wù)費(fèi)用，將實(shí)際結(jié)果和預(yù)算的差值控制在合理范圍內(nèi)。另外，企業(yè)管理層應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思想，在企業(yè)內(nèi)部做好會計控制制度的宣傳工作，確保全體員工都能夠重視會計內(nèi)部控制，主動支持相關(guān)工作，提升會計內(nèi)部控制的有效性。

（2）完善風(fēng)險管理

市場經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險誘發(fā)因素眾多，尤其是對于建筑施工企業(yè)而言，風(fēng)險可以說不可避免，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建起相應(yīng)的內(nèi)部風(fēng)險防范機(jī)制，避免資金短缺引發(fā)的負(fù)面影響。首先，建筑施工企業(yè)需要重視對于籌資風(fēng)險的防范。債務(wù)成本在建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)了相當(dāng)一部分比例，短期債務(wù)又是企業(yè)籌資方式的一種重要選擇，在這種情況下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，做好籌資方式選擇，就不同籌資方式的經(jīng)濟(jì)系數(shù)、可行系數(shù)、風(fēng)險系數(shù)等進(jìn)行對比，選出恰當(dāng)?shù)幕I資方式來對長期和短期資金的比例關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視對于投資風(fēng)險的防范。與其他企業(yè)不同，建筑施工企業(yè)投資地域廣，資金使用周期長，在投資過程中存在不確定性，從保證資金安全的角度，企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的投資風(fēng)險防范小組，通過合理的分析對比來對投資風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避；然后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視對于資金回收風(fēng)險的防范。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到大量的應(yīng)收賬款，需要成立專門的資金回收小組，以合理方式對欠款進(jìn)行回收，減少壞賬、賴賬現(xiàn)象，以此來保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

（3）革新管理理念

建筑施工企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展潮流，對自身的管理理念進(jìn)行更新，積極引入國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，提升企業(yè)管理的有效性，為內(nèi)部控制工作的順利開展提供良好的環(huán)境支撐，推動內(nèi)部會計控制制度的完善。同時，應(yīng)該加強(qiáng)對于財務(wù)會計人員的培訓(xùn)工作，促進(jìn)其專業(yè)水平的提高，激發(fā)其對于工作的積極性和主動性，使得企業(yè)的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮出來，在激烈的市場競爭中，占據(jù)更加有利的位置。

三、結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是確保內(nèi)部控制工作順利開展的基礎(chǔ)和前提，在提高會計信息質(zhì)量、完善內(nèi)部財務(wù)管理等方面發(fā)揮著積極作用。針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制制度中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該提升對于內(nèi)部會計控制的重視程度，在革新管理理念的同時，做好相應(yīng)的風(fēng)險管理，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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