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        激勵理論在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用

        2019-06-09 10:21:06劉彥雷
        財經(jīng)界·下旬刊 2019年5期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用

        劉彥雷

        摘 要:在競爭極其激烈的市場環(huán)境當(dāng)中,企業(yè)之間的競爭其是就是人才之間的競爭,企業(yè)在要想在市場當(dāng)中占據(jù)一席之地,需提升對人才的引進與管理,而要想達到此目的,需在管理工作當(dāng)中運用激勵理論。

        關(guān)鍵詞:激勵理論? 員工管理? 應(yīng)用

        就激勵理論的運通而言,其對于企業(yè)的發(fā)展意義重大,現(xiàn)階段,一些企業(yè)盲目地追求經(jīng)濟效益的獲取,高度重視銷售工作及客戶關(guān)系的維護,但是并未意識到激勵理論的重大價值,也未制定相對應(yīng)的激勵制度,長久以來員工工作熱情較低,奉獻意識缺乏,在一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)在管理工作當(dāng)中對激勵理論予以有效的應(yīng)用,以此來促進員工工作效率的提升,確保企業(yè)的良性發(fā)展。

        一、健全內(nèi)部競爭機制,創(chuàng)造公平環(huán)境

        合理的競爭機制屬于確保激勵理論在企業(yè)當(dāng)中生根發(fā)芽的前提,而公開、公平與公正的競爭氛圍則屬于完善企業(yè)內(nèi)部競爭的必要條件,讓員工付出和企業(yè)發(fā)展之間成正比關(guān)系,才可以確保員工在實現(xiàn)社會價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自我價值。因此,企業(yè)人力資源部門在開展實際工作的過程中,需將員工所具備的工作能力作為標(biāo)準(zhǔn),以此來對對員工薪酬體系與職位等予以科學(xué)的劃分,進而將人力資源的優(yōu)勢全面的展現(xiàn)出來,為員工創(chuàng)造應(yīng)用的待遇與福利。其次,人力資源部門需建立完備的內(nèi)部競爭機制,為員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境與機構(gòu),搭建公開的競爭平臺,并結(jié)合員工在日常工作中的具體表現(xiàn)與工作狀況進行激勵,進而在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)出優(yōu)良的競爭環(huán)境,使員工能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中找到歸宿感,并獲得發(fā)展的機會以及晉升的空間。

        二、增強領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,確保激勵落實

        應(yīng)用激勵理論就企業(yè)而言,這不僅是風(fēng)險,也是一種難得的發(fā)展機遇,但是在實施過程中困難重重,這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)都是精英優(yōu)秀人員,其可能是工作經(jīng)驗豐富的老員工,也有可能是具有較強創(chuàng)新能力的年輕人,但不管年老還是年少,他們在管理方面均存在著屬于自己的管理方式。其中,老員工容易出現(xiàn)經(jīng)驗主義的錯誤,年輕員工則容易出現(xiàn)自大錯誤,在了解了激勵機制之后并不愿意去落實,依然堅持運用自己的管理方式。就這一問題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對其給予更多的重視,例如經(jīng)常到基層中去巡查,以此來掌握企業(yè)的真實狀況,了解激勵機制的落實情況。亦或是不定期與不定時的對工作人員積極性進行考察,旁聽管理會議,對開會時領(lǐng)導(dǎo)下達的指令進行如實記錄,認(rèn)真分析是否真正貫徹執(zhí)行記錄制度,激勵制度是否獲得了預(yù)期成效,且在運用過程中是否存在缺陷,這些均屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要予以重視的內(nèi)容。由此可見,激勵機制能否得到有效的實施,和企業(yè)管理與效益存在著十分緊密的聯(lián)系,只有通過深入地探究與分析,才能夠有效增強企業(yè)核心競爭力,使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

        三、建立企業(yè)文化,調(diào)動員工積極性

        進一步優(yōu)化企業(yè)管理理念,并將企業(yè)文化滲透到員工共中,并充分展現(xiàn)企業(yè)一系列管理制度的核心理念。但在制度運行的過程中,企業(yè)員工之間的關(guān)系并未得以有效融合,所以在這一環(huán)節(jié)中,應(yīng)進一步構(gòu)建企業(yè)文化,以此來引導(dǎo)員工向著更為積極和團結(jié)的方向進行發(fā)展。其次,通過對企業(yè)文化的建設(shè),還能夠充分調(diào)動員工工作熱情,并對員工所遇到的困難予以有效幫助。因此,企業(yè)在應(yīng)用激勵理論的過程中,還應(yīng)重視對企業(yè)文化的構(gòu)建,除了進一步強化行為規(guī)范外,還應(yīng)有效完善相關(guān)價值理念與制度保障。

        四、采取差別激勵,健全考評制度

        對于如何調(diào)動員工工作熱情,企業(yè)應(yīng)堅持因人而異的原則,針對不同的類型員工采取不同的方式,以此來激勵員工全身心投入到崗位中,這便是我們常常提到的差別激勵方式。從年齡角度分析,年輕員工更追求工作環(huán)境,具有較強的自主性,跳槽的行為較為頻繁;中年人則不是這樣,他們比較追求生活穩(wěn)定,但是卻極易安于現(xiàn)狀,缺乏自主性。基于此,企業(yè)在獎懲制度制定時,應(yīng)充分考慮到不同員工的性格特征,以此來提升企業(yè)工作效率和效益。其次,為了能夠確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,增強管理水平與能力,企業(yè)需構(gòu)建出完善的考核評價激勵制度,并做到公平公正。

        五、結(jié)束語

        綜上所述,企業(yè)的發(fā)展和員工發(fā)的配合與支持緊密相關(guān),所以增強員工對于工作的熱情與積極性屬于推動企業(yè)發(fā)展的主要方式之一。在現(xiàn)階段市場競爭極其激烈的背景當(dāng)中,企業(yè)需在深入理解激勵理論作用的童聲,將其和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略予以融合,重視對員工的精神與物質(zhì)激勵,健全內(nèi)部競爭機制,增強領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,建立企業(yè)文化,并采取差別激勵,以實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面。

        參考文獻:

        [1]鄭向陽.激勵理論在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用探究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2017(01):81.

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