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        中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策

        2019-06-09 10:21:06張小靜
        財經(jīng)界·下旬刊 2019年5期
        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)

        張小靜

        摘 要:對于中小企業(yè)會計管理中所存在的問題,不僅會影響企業(yè)發(fā)展成果,同時還會對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成間接影響。因而需要企業(yè)對此問題予以足夠的重視,結(jié)合實際情況,采取有效措施?;诖?,本文主要針對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行重點探討,并就此提出相應(yīng)的對策。以期推動中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)? 財務(wù)會計? 問題及措施

        一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的主要問題

        (一)財務(wù)管理制度不斷完善

        財務(wù)管理制度的構(gòu)建在優(yōu)化企業(yè)會計管理工作上起到重要的作用。但是在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下,多數(shù)中小企業(yè)在才財務(wù)會計管理工作中存在相同的問題,即制度不完善。在制度不夠完善的情況下進(jìn)行財務(wù)會計工作,容易受到多方面因素的影響,進(jìn)而對企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中所要實現(xiàn)的目標(biāo)帶來一定的影響。

        (二)財務(wù)會計管理人員綜合素質(zhì)有待提升

        由于長期受到傳統(tǒng)管理理念的影響,使得中小企業(yè)在自身發(fā)展中并沒有建立較為科學(xué)且完善的管理模式。而在具體工作中還要使用傳統(tǒng)方法,即家族式的管理方法。這使得企業(yè)財務(wù)工作的負(fù)責(zé)人基本是領(lǐng)導(dǎo)者的親屬,工作的專業(yè)能力不高。因而在工作中無法根據(jù)市場相關(guān)信息完善現(xiàn)有的財務(wù)報告。此外,其還缺乏對財務(wù)會計工作科學(xué)管理的能力。長期下去,不僅會對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響,還對自身發(fā)展帶來較大的阻礙。

        (三)缺乏完善的財務(wù)會計管理預(yù)警系統(tǒng)

        結(jié)合實際調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分中小企業(yè)在財務(wù)會計管理工作中,明顯沒有認(rèn)識到預(yù)警系統(tǒng)在工作中所占據(jù)的重要地位。因而在實際工作中沒有結(jié)合財務(wù)會計管理工作的需求,而構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)。這使得有關(guān)財務(wù)管理人員無法根據(jù)市場動態(tài)所發(fā)生的變化來規(guī)避風(fēng)險。從而影響中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        二、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)會計管理的具體措施

        (一)完善中小企業(yè)財務(wù)管理制度

        在企業(yè)發(fā)展過程中,通過完善的管理制度能夠?qū)Ω鞣矫婀ぷ鬟M(jìn)行有效管理和約束。從而保障行業(yè)運行的穩(wěn)定性。為此,作為中小企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)制度的完善。在完善過程中,首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識到財務(wù)會計管理工作的重要性,根據(jù)工作開展的需求,針對性的完善財務(wù)管理制度。并將現(xiàn)代化成本管理理念積極融入在具體的制度體系中。以此能夠降低收支不平衡現(xiàn)象所造成的影響。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對會計人員的工作責(zé)任范圍和權(quán)限進(jìn)合理設(shè)置。同時還要設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)支出情況進(jìn)行全面監(jiān)管。這樣做能夠更好的明確企業(yè)資金動向。

        (二)打造專業(yè)化的財務(wù)會計管理人員隊伍

        對于中小企業(yè)來說,專業(yè)的財務(wù)會計管理人員可有效保障工作開展的有序性。因而企業(yè)需加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)。通過招聘或培訓(xùn)等方式打造出專業(yè)化的財務(wù)會計管理隊伍。在打造專業(yè)化隊伍中,企業(yè)需注重多個方面:一是,對內(nèi)部財務(wù)會計人員進(jìn)行全面考核。這樣做,主要是為了更好的了解和掌握會計人員的工作情況。與此同時,企業(yè)還可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)對市場動態(tài)進(jìn)行有效把握。從而能夠明確財務(wù)會計人員在招聘和培訓(xùn)上的方向[5]。二是,構(gòu)建激勵機(jī)制。對工作人員管理中,可將其經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)效益進(jìn)行掛鉤,這樣能夠?qū)嬋藛T的工作起到一定的激勵作用。進(jìn)而提高工作效率。三是,結(jié)合實際,構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)會計管理人員的培訓(xùn)平臺。促使會計人員在此平臺中不斷更新相關(guān)知識和技能。

        (三)構(gòu)建較為健全的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

        社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,促使市場競爭越發(fā)激烈。在此環(huán)境下,中小企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展,則必須要根據(jù)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的實際情況制定出相關(guān)的措施,以此能夠?qū)ω攧?wù)會計工作所面臨的風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避。而在此環(huán)節(jié)中,企業(yè)首先要保障財務(wù)會計管理工作開展的針對性和規(guī)范性,并結(jié)合市場動態(tài)發(fā)生的變化,對企業(yè)財務(wù)會計管理工作實施動態(tài)預(yù)警。為了能夠更好的推動企業(yè)發(fā)展,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需按照風(fēng)險制定的標(biāo)準(zhǔn),為財務(wù)會計工作制定相應(yīng)的方案。以此能夠在最大程度上控制風(fēng)險所造成的不良影響。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,在中小企業(yè)發(fā)展過程中,由于受到多方面因素的影響,使得其在財務(wù)會計管理工作中存在的問題越發(fā)突出。這些問題的出現(xiàn)不僅對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響,同時還阻礙社會可持續(xù)發(fā)展。因而,企業(yè)對這些問題必須要予以足夠的重視。根據(jù)具體情況采取有效措施。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李堯義.我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].納稅,2018,12(31):123.

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