胡文祥

摘? 要：一個用于項目管理的WBS必須被分解到最佳管理單元才能夠使其成為一個有效的管理工具，最小實施單元是WBS的最底層元素，文章依照AP1000核電項目的合同工作包范圍，結(jié)合各個合同工作包的WBS層級及其施工特點，逐一分析項目分解結(jié)構(gòu)，引入施工工作包的概念，實現(xiàn)對項目進(jìn)行施工總體管控，保證工程建造目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：AP1000核電;WBS;應(yīng)用

中圖分類號：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2019）17-0183-02

Abstract： A WBS for project management must be decomposed into an optimal management unit to make it an effective management tool. The minimum implementation unit is the lowest element of WBS. This paper is based on the scope of the contract work package for the AP1000 nuclear power project. Combined with the WBS level of each contract work package and its construction characteristics， the project decomposition structure is analyzed one by one， and the concept of construction work package is introduced to realize the overall construction control of the project and ensure the construction goal of the project.

1 概述

隨著國際能源供應(yīng)形勢日趨緊張，為了滿足電力需求的快速增長和更好地保護(hù)環(huán)境，核能發(fā)電再次引起各國的興趣。AP1000作為第三代先進(jìn)壓水堆技術(shù)，較第二代核電，其安全性能提高、設(shè)計簡化，施工量減少，已成為未來核電發(fā)展的主流趨勢。

在AP1000核電的建造過程中，采用先進(jìn)工藝，建安開頂法平行施工及模塊化施工特點，給AP1000建安施工管理提出了更高的管理要求，如何做好各單位、各專業(yè)間的管控，保證不同專業(yè)合理、有序、準(zhǔn)確地對接，提高管理效率，是對施工管理的重要挑戰(zhàn)。為解決上述問題，提高管理效率，項目通過WBS工作分解，利用進(jìn)行合理最小施工單元劃分，引入施工工作包管理流程，從而實現(xiàn)對項目的全局管控。

2 WBS方法及應(yīng)用

2.1 項目WBS編制研究

2.2 WBS與施工工作包的關(guān)系

AP1000采用模塊化施工，大量地引入了平行作業(yè)，將土建、安裝、調(diào)試等工序進(jìn)行了深度地交叉，由于項目建造存在潛在的風(fēng)險，使得施工組織和管理面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。根據(jù)AP1000核島建造施工特點，運用WBS管理工具，有效分解核島建造施工任務(wù)，形成最小的“可交付成果”，以滿足各道平行作業(yè)有條不紊的同步進(jìn)行。

根據(jù)定義，施工工作包是WBS每個分支的最低層的單位實體，基于項目總的WBS結(jié)構(gòu)層級。施工工作包包含了計劃活動、需要完成項目工作組成部分的時間里程碑。WBS元素通常直接與各個獨立的可交付成果連接， WBS的每個施工工作包應(yīng)該只包含一個可交付成果。

一般的工作包是最小的“可交付成果”，這些可交付成果很容易識別出完成它的活動、成本和組織以及資源信息。施工工作包是工程進(jìn)度計劃編制、物項（材料、設(shè)備、機(jī)械）和工程（技術(shù)文件、人力、物力）準(zhǔn)備、施工隊編制六級計劃和工程進(jìn)度控制的執(zhí)行性文件，同時也是工程結(jié)算的依據(jù)性文件，以其作為項目計劃、管理控制和內(nèi)部信息傳遞等一系列管理工作的對象，因此，一個用于項目管理的WBS必須被分解到工作包層次才能夠使其成為一個有效的管理工具。

2.3 WBS在技術(shù)準(zhǔn)備中的應(yīng)用

施工技術(shù)準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的重要保證。只有準(zhǔn)備的充分，以后才不會發(fā)生混亂、埋下隱患;如果不進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，就有可能造成質(zhì)量和安全事故，勢必會延誤工期，造成各方面的極大浪費，影響工程施工效果。因此，應(yīng)高度重視施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作。

AP1000項目三代技術(shù)沒有參考電站，核島設(shè)計可能出現(xiàn)邊研究邊設(shè)計邊修改，項目的設(shè)計管理工作量比其他成熟堆型的項目大得多，設(shè)計文件及圖紙的進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險較大。此外，多家設(shè)計分包商的內(nèi)部分工、接口及與建安、設(shè)備的接口相當(dāng)復(fù)雜，協(xié)調(diào)稍有不當(dāng)，就會造成連鎖反應(yīng)，以致延誤工期、增加投資，最終影響工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

為了及時、準(zhǔn)確跟蹤AP1000建造技術(shù)準(zhǔn)備狀況，貫徹以“計劃為龍頭、技術(shù)為基礎(chǔ)”的管理思維模式，本項目基于項目的WBS結(jié)構(gòu)，將進(jìn)度計劃與技術(shù)準(zhǔn)備結(jié)合，實現(xiàn)計劃與技術(shù)的數(shù)據(jù)交換，通過獲取技術(shù)準(zhǔn)備階段準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對進(jìn)度計劃和技術(shù)準(zhǔn)備偏差進(jìn)行預(yù)警、糾偏。

2.3.1 基于WBS的進(jìn)度計劃對技術(shù)準(zhǔn)備計劃的指導(dǎo)

技術(shù)準(zhǔn)備的目的是為更好的滿足施工，滿足施工的條件之一是各項準(zhǔn)備工作均按照計劃有序進(jìn)行。以往核電建造項目施工技術(shù)準(zhǔn)備工作在設(shè)計進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下有序進(jìn)行，但是鑒于AP1000的設(shè)計特點：邊研究邊設(shè)計邊修改，設(shè)計進(jìn)度計劃執(zhí)行偏差過大，技術(shù)準(zhǔn)備也隨之滯后，已不能滿足施工建造目標(biāo)要求，且由于設(shè)計變更頻繁，施工技術(shù)準(zhǔn)備工作已不能有序開展，已影響到了建造施工進(jìn)度。

若設(shè)計滯后、變更，而建造目標(biāo)要求不變，直接影響了施工的工期，將會將工程的建造風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁于施工單位。為減少或規(guī)避這類風(fēng)險，本項目結(jié)合建造進(jìn)度計劃目標(biāo)，以施工工作包為單元，通過計劃時間的加載及技術(shù)準(zhǔn)備周期設(shè)定，限定技術(shù)準(zhǔn)備完成時間為建造計劃開始時間前45天，指導(dǎo)技術(shù)人員根據(jù)計劃時間安排，有步驟的做技術(shù)準(zhǔn)備。借助施工輔助管理軟件的信息集成功能，可按WBS結(jié)構(gòu)逐層查看技術(shù)準(zhǔn)備的狀態(tài)，直至追蹤至相關(guān)技術(shù)員責(zé)任，有利于梳理技術(shù)存在的風(fēng)險并對其進(jìn)行預(yù)警。

2.3.2 基于WBS的技術(shù)準(zhǔn)備狀況對進(jìn)度計劃的支持

施工工作包發(fā)布的前提條件為所含的技術(shù)準(zhǔn)備信息，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、需求計劃、檢查和試驗計劃的加載已完成，通過查看施工工作包狀態(tài)則可以判斷技術(shù)準(zhǔn)備狀況，若該時間段WBS結(jié)構(gòu)下的施工工作包未發(fā)布，則表示技術(shù)準(zhǔn)備工作未完成，再進(jìn)一步追蹤未完成的原因。技術(shù)準(zhǔn)備未完成的原因很多，本項目常常出現(xiàn)的原因如：設(shè)計圖紙凍結(jié)，導(dǎo)致一系列技術(shù)工作無法開展，打亂了技術(shù)工作的安排;設(shè)計變更，推翻了部分甚至全部已完成的技術(shù)準(zhǔn)備工作，需重新編制，導(dǎo)致技術(shù)員工作量的增加。通過數(shù)據(jù)信息的關(guān)聯(lián)，可查看與施工工作包有關(guān)系的被凍結(jié)圖紙的詳細(xì)清單，采取催圖措施，若出現(xiàn)無法糾正的偏差，則可根據(jù)情況調(diào)整計劃。

2.4 WBS在現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工是工程項目的核心，是將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實體的過程。現(xiàn)場施工涉及到整個項目管理的各個方面，例如技術(shù)、物資、人力等。作為具體的現(xiàn)場施工管理，從狹義上來說，是在技術(shù)準(zhǔn)備基本滿足施工、大部分物資已采購或已到場、人力配備也基本滿足施工后，對現(xiàn)場施工所涉及到的各方面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌分配過程。

因此，利用WBS結(jié)構(gòu)將工作內(nèi)容分解到最小管理單元，對最小管理單元——施工工作包的管理，為此處所指的施工管理。WBS在施工管理中的應(yīng)用需借助計算機(jī)輔助軟件進(jìn)行現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)中的5M1E——人、機(jī)、料、法、測、環(huán)的管理。

2.4.1 人員的管理

WBS將項目工作內(nèi)容分解成施工工作包。根據(jù)各施工工作包的內(nèi)容，在P3E/C軟件中進(jìn)行資源加載。將施工隊在計算機(jī)輔助管理軟件中編制的工作包工程量信息返寫至P3E/C軟件。結(jié)合定額，根據(jù)工程量，將所需人力資源信息加載到P3E/C各作業(yè)條目中，形成人力資源需求。

現(xiàn)場施工管理過程中，可以根據(jù)原計劃一段時間內(nèi)的工作量所需的人力和現(xiàn)有的實際人力，進(jìn)行工作任務(wù)的更細(xì)一層計劃調(diào)整和分配。

2.4.2 設(shè)備、工機(jī)具的管理

對于設(shè)備和工機(jī)具的管理，主要是根據(jù)WBS分解的每一時間段的工作內(nèi)容所需要的工機(jī)具或特殊設(shè)備進(jìn)行設(shè)備方面的施工準(zhǔn)備。如設(shè)備和工機(jī)具的供應(yīng)無法滿足施工的要求，可根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備信息對施工計劃作更細(xì)致的再次分配和調(diào)整。

2.4.3 材料的管理

材料是施工任務(wù)實施的基礎(chǔ)。有了WBS對項目工作內(nèi)容的分解，物資管理部門可根據(jù)WBS分解后的計劃準(zhǔn)備材料、對材料的保管和發(fā)放等進(jìn)行管理。在材料無法完全滿足施工的情況下，需要根據(jù)近期施工計劃，根據(jù)WBS每一層級的施工內(nèi)容及邏輯關(guān)系，對材料匹配和發(fā)放進(jìn)行更細(xì)致的分配或調(diào)整。

2.4.4 “工作方法”的管理

技術(shù)根據(jù)施工計劃，檢查其施工方案、工作程序、各類施工工藝等文件的編制、報審是否與施工計劃一致，如有必要，調(diào)整其技術(shù)準(zhǔn)備工作順序，以最大限度的滿足現(xiàn)場施工，使“法”的要素不成為影響施工計劃實施的因素。

2.4.5 “測量”的管理

測量的管理在現(xiàn)場施工管理中據(jù)有非常重要的地位。現(xiàn)場的一切施工工作，可能都得以測量為前提，如果測量工作未按計劃執(zhí)行，則對施工進(jìn)展會有非常大的影響。測量工作的合理安排又體現(xiàn)在對測量任務(wù)分配的先后順序上，WBS應(yīng)用之后，可以根據(jù)WBS每一層級的施工內(nèi)容及邏輯關(guān)系分配測量任務(wù)，開展現(xiàn)場測量工作。

2.4.6 “環(huán)境”的管理

施工管理部門在施工協(xié)調(diào)過程中，根據(jù)施工計劃及現(xiàn)場實際進(jìn)展，提前組織現(xiàn)場施工環(huán)境整理及移交，或根據(jù)施工場地的實際情況，對計劃進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。將WBS應(yīng)用到施工管理各環(huán)節(jié)中，可以根據(jù)資源需求及其具體需求時間提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備，或是根據(jù)實際情況，對計劃作合理的調(diào)整，使施工計劃的執(zhí)行更為順暢。

3 結(jié)束語

通過WBS在計劃管理中的應(yīng)用實現(xiàn)了對WBS細(xì)化工作包的時間加載，根據(jù)時間施工段形成了各個施工階段，土建施工階段、區(qū)域施工階段、系統(tǒng)移交階段，通過各階段細(xì)化生成的施工工作包計劃與工程管理輔助軟件的掛接，實現(xiàn)了對施工工作包各線先決信息的綜合管理，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工及控制點關(guān)閉與完成量統(tǒng)計，進(jìn)而完成對整個建安過程管理。

參考文獻(xiàn)：

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