劉帥峰

【摘 要】 當(dāng)前時(shí)期下，我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)際現(xiàn)狀不容樂觀，其財(cái)務(wù)內(nèi)控很難與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求相符。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度地不健全以及不完善，直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展十分滯后，面臨著巨大的發(fā)展壓力與挑戰(zhàn)，存在著諸多突出性的問題。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)若要取得較快發(fā)展與進(jìn)步，提高自身的參與市場(chǎng)的核心競(jìng)爭力，那么就應(yīng)該不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。本文首先對(duì)當(dāng)前時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問題進(jìn)行分析，然后提出了具體的問題解決對(duì)策，旨在為房地產(chǎn)企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提供幫助。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控 問題 解決對(duì)策

引 言

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，指的就是企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營過程中，所制定額保護(hù)會(huì)計(jì)資料、企業(yè)資產(chǎn)的準(zhǔn)確度以及可靠度等，以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升，全面落實(shí)企業(yè)管理部門制定的各種計(jì)劃以及相關(guān)政策，并將其貫穿落實(shí)到實(shí)處的具體舉措與方法。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過程當(dāng)中，內(nèi)控是確保企業(yè)資產(chǎn)安全的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，而且它也是為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供會(huì)計(jì)信息的一項(xiàng)十分重要的路徑。因此，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部多項(xiàng)工作地順利實(shí)施，那么就應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，并將財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行到位，切實(shí)解決其中存在的相關(guān)問題，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及進(jìn)步。本文在充分分析當(dāng)前時(shí)期下我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在問題的前提條件下，提出了具體的解決措施。

1 當(dāng)前時(shí)期下我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題分析

當(dāng)前時(shí)期下，我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之中存在著很多方面的問題，亟待解決，具體包括哪些方面的問題呢？

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視水平不高

房地產(chǎn)企業(yè)在國家改革開放之后得到了快速的發(fā)展及進(jìn)步，而我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度地不斷變化，從而促使我國房地產(chǎn)企業(yè)很難對(duì)行業(yè)變化情況進(jìn)行準(zhǔn)確地把握與掌控。同時(shí)，我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)呢可方面的理論則相對(duì)較少，某些房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員不能從理論方面獲取相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，某些房地產(chǎn)企業(yè)只是將工作重點(diǎn)聚焦于房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售以及建設(shè)環(huán)節(jié)方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解只是停留于傳統(tǒng)的階段以及發(fā)展時(shí)期，并未對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度開展相應(yīng)的優(yōu)化以及改良。還有某些房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的理解過于簡單，從而促使其對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視度不夠高，此種消極的態(tài)度在很大程度上阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步。

1.2 很多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作管控不夠到位

當(dāng)前時(shí)期下，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)指導(dǎo)以及宣傳方面的力度水平不足，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理效果產(chǎn)生了極大的影響。此外，在制定完相關(guān)的制度之后，缺乏有效地跟蹤以及監(jiān)督檢查機(jī)制等，從而導(dǎo)致內(nèi)控制度執(zhí)行不夠到位。此外，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不到位，還表現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)尚待進(jìn)一步進(jìn)行強(qiáng)化，主要表現(xiàn)為：一是房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算控制存在著較為突出的問題。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制存在較為突出性的問題。由于某些房地產(chǎn)企業(yè)崗位輪換執(zhí)行未能到位，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部往往發(fā)生各種貪腐以及舞弊的情況出現(xiàn)。

1.3 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不夠完善

某些房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控過于傳統(tǒng)化，內(nèi)控制度不夠完善。對(duì)于當(dāng)前時(shí)期下的企業(yè)管理而言，傳統(tǒng)的內(nèi)控管理規(guī)范已經(jīng)不能發(fā)揮顯著性的作用，內(nèi)部監(jiān)管體系以及信息交流管理、控制系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系等，在制度管理方面存在著較大的欠缺性。某些管理制度模式又過于松散，不能完全根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)開展相關(guān)管理，其內(nèi)容不夠嚴(yán)格，相關(guān)制度也不能對(duì)企業(yè)運(yùn)行體制加以反映。唯有不斷建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，構(gòu)架規(guī)范化的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，才可以將房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作做好完成好。房地產(chǎn)企業(yè)尚未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，直接造成房地產(chǎn)企業(yè)管理程序不夠規(guī)范，當(dāng)發(fā)生相關(guān)問題時(shí)，也沒有一個(gè)解決問題的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，也未能構(gòu)建嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，造成無法有效地執(zhí)行房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

1.4 相關(guān)工作人員的綜合水平普遍不高

縱觀房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而言，它在我國尚處于發(fā)展階段，與交通、建筑等行業(yè)比較，不僅在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度方面存在著較大的缺陷以及不足之處，且相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)水平也存在低下的問題，主要表現(xiàn)在某些工作人員在實(shí)際工作過程當(dāng)中，不能將財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行熟練地掌握，此外加上相關(guān)管理人員對(duì)于此方面的培訓(xùn)力度不足，時(shí)間一長，便會(huì)使得很多工作人員在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，無法將工作核心加以掌握，財(cái)務(wù)管理理念無法緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平顯著下降，進(jìn)而影響了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平地提升。

2 當(dāng)前時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)問題的具體解決對(duì)策

針對(duì)如上關(guān)于當(dāng)前時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的具體問題解決對(duì)策：

2.1 強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視度

房地產(chǎn)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，應(yīng)該積極主動(dòng)地翻閱和查找相關(guān)材料，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控基本事項(xiàng)進(jìn)行全面地了解，且參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作實(shí)踐，從而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的理解程度以及重視程度。若要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全體工作人員開展財(cái)務(wù)內(nèi)控專題教育活動(dòng)，將財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本道德以及現(xiàn)實(shí)價(jià)值開展全面地宣講，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視程度，使得企業(yè)的全體工作人員將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)加以摒棄，并能夠配合財(cái)務(wù)內(nèi)控工作地全面實(shí)施。應(yīng)該注意強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)以及教育，使得每位工作人員均能夠意識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而提高其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，進(jìn)而不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。

2.2 積極營造良好的內(nèi)控工作環(huán)境

當(dāng)前時(shí)期下，一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)若要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)控工作，那么首先就應(yīng)該在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部積極地營造一個(gè)創(chuàng)新性的氛圍，對(duì)于改善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控人員工作具有十分重要的意義與價(jià)值。房地產(chǎn)企業(yè)要做到，積極地鼓勵(lì)全體工作人員各抒己見，且對(duì)全體工作人員的所有意見均給予充分地重視。針對(duì)此種情況，房地產(chǎn)企業(yè)可以從物質(zhì)與精神兩個(gè)層面上獎(jiǎng)勵(lì)房地產(chǎn)企業(yè)全體工作人員為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所提出的建議以及意見，對(duì)較短時(shí)間范圍內(nèi)不能采納的意見以及建議也應(yīng)該及時(shí)地向工作人員進(jìn)行反饋。房地產(chǎn)企業(yè)可以積極地激勵(lì)全體工作人員開展相應(yīng)的創(chuàng)新性活動(dòng)，且對(duì)具有建設(shè)的需要資金投入的項(xiàng)目給予一定的精神支持。此外，還應(yīng)該積極構(gòu)建一套完善的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)于當(dāng)前時(shí)期下我國房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平低下等方面的問題，應(yīng)該首先提高其風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)水平。作為房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，將房地產(chǎn)企業(yè)周邊所處環(huán)境進(jìn)行深入探究，不僅要對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)加以控制，而且還應(yīng)該積極地應(yīng)對(duì)來自外部的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該成立專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面地評(píng)估。

2.3 積極提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該定期地對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員進(jìn)行專題的教育培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的教授或者行業(yè)專家，擔(dān)任財(cái)務(wù)內(nèi)控專題授課教師。通過組織培訓(xùn)活動(dòng)，不僅能夠有效提高相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控知識(shí)，而且還能夠有效促使其職業(yè)道德水平顯著提高。應(yīng)該定期地對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)工作人員的工作業(yè)績以及學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期考察，從而按照實(shí)際情況將教學(xué)方案加以調(diào)整，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平。

3 結(jié)論

綜上所述可以得知，當(dāng)前時(shí)期下，我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在著很多方面的突出性問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平地顯著提高。因此，應(yīng)該采取有效解決措施，積極提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平，促使房地產(chǎn)企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

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