亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及改進(jìn)建議

        2019-06-05 01:32:59李飛
        財經(jīng)界·上旬刊 2019年6期
        關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)資金管理改進(jìn)

        李飛

        摘要:資金,是保證企業(yè)經(jīng)營活動順利開展的基礎(chǔ),貫穿在經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)。資金管理水平直接反映著財務(wù)管理質(zhì)量,有效的資金管理可以對企業(yè)的資金進(jìn)行合理配置,從而降低企業(yè)的資金風(fēng)險,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,而業(yè)財融合是核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然趨勢和要求。建筑施工行業(yè)具有高資產(chǎn)負(fù)債率特征,改進(jìn)資金管理意義尤為重大?;诖?,本文分析了目前在建筑施工企業(yè)資金管理中普遍存在的主要問題,進(jìn)而從業(yè)財融合的角度提出了改進(jìn)資金管理的建議。

        關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) ?資金管理 ?業(yè)財融合 ?改進(jìn)

        一、資金管理概述

        資金滲透在企業(yè)經(jīng)營的全過程,是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)條件。資金管理在財務(wù)管理中亦被視為重中之重,一般是指企業(yè)依據(jù)市場運(yùn)行的具體情況,對資金進(jìn)行全面合理預(yù)算,并對資金投入使用的一系列過程加以科學(xué)有效的管理控制,借此達(dá)到幫助企業(yè)增產(chǎn)、降耗、控制成本的目的。

        資金管理不善可能給企業(yè)帶來的主要風(fēng)險有:(1)籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資,可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī);(2)投資決策失誤,引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇,可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下;(3)資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢,可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余;(4)資金活動管控不嚴(yán),可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。

        建筑施工行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重,資產(chǎn)負(fù)債率更是居高不下,2017年行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了76.22%。因建筑項目往往涉及到的工程量大,所以需要的建造成本高,要求的資金量也大。事實上,在當(dāng)前越來越激烈的市場競爭中,建筑企業(yè)往往需要在施工的各個環(huán)節(jié)墊付資金或者繳納資金,工程回款又往往較慢,這就給建筑施工企業(yè)的資金管理提出了更高的要求。

        二、建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題

        資金管理質(zhì)量直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的償債能力與盈利能力。然而,大多數(shù)建筑施工企業(yè)資金管理狀況卻不甚理想,其中資金管理觀念不強(qiáng)、應(yīng)收款項長期難以收回、融資渠道單一以及資金使用效率低下是較為突出的問題。

        (一)資金管理觀念亟待加強(qiáng)

        大多數(shù)建筑施工企業(yè)存在的一個共同問題是,上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下到普通員工,均未意識到資金管理的重要性和科學(xué)性。首先,建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層大多只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和產(chǎn)值目標(biāo),為獲取更多訂單,未對項目質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)甄別,盲目擴(kuò)張投資可能導(dǎo)致資金回報率低甚至長期無法收回本金;其次,在項目開展過程中,資金使用未編制詳細(xì)科學(xué)的預(yù)算,資金使用申請及審批比較隨意;最后,大多數(shù)建筑施工企業(yè)未設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu),也未指定專門財務(wù)人員負(fù)責(zé),一般由財務(wù)人員兼任,其他員工大都簡單的認(rèn)為資金管理就是現(xiàn)金與銀行存款的收支,是財務(wù)的工作,與他們無關(guān),日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)借款長期占用不還、申請用途與實際用途不符等現(xiàn)象。

        (二)建筑施工企業(yè)流動資金不足、應(yīng)收賬款過多

        許多建筑施工企業(yè)為獲取市場份額,預(yù)先墊付了大量資金進(jìn)行施工。與其他企業(yè)相比,建筑施工企業(yè)因受應(yīng)收賬款數(shù)額巨大、回款周期長的行業(yè)特征限制,往往需要更多的資金來開展經(jīng)營。若企業(yè)無法在一定時期內(nèi)支付施工項目所需的工程材料款、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等,將會影響到項目的施工進(jìn)度,進(jìn)而會給項目甲方延遲支付工程合同款提供理由。巨額應(yīng)收款無法及時收回,同時又亟需大量資金保障項目繼續(xù)進(jìn)行,建筑施工企業(yè)只能通過融資途徑獲取資金的支持,額外承擔(dān)沉重的資金成本,資金的這樣一種惡性循環(huán),增加了企業(yè)負(fù)擔(dān),損害了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (三)融資渠道單一

        大多數(shù)建筑施工企業(yè)在融資時并沒有多種選擇,只能采用債務(wù)融資方式,向銀行貸款。少數(shù)有條件的企業(yè)直接向上級企業(yè)借款,或者是先由上級企業(yè)以統(tǒng)貸統(tǒng)還方式向銀行進(jìn)行貸款,取得貸款后根據(jù)企業(yè)需求將資金劃撥給建筑施工企業(yè)。

        (四)資金占用嚴(yán)重,使用效率低下

        建筑施工企業(yè)在項目進(jìn)行中,或因為處于買方劣勢,或因為決策有誤,或因為管理不嚴(yán),存在較為嚴(yán)重的資金沉積和占用,導(dǎo)致資金使用效率低下,主要體現(xiàn)在:工程所需材料緊俏或預(yù)判材料價格將上漲從而預(yù)付給材料商大額材料款;企業(yè)員工借款(包括備用金、周轉(zhuǎn)金、差旅費(fèi))存在超額申請、長期占用不還甚至公款私用的情況。

        三、業(yè)財融合趨勢下改進(jìn)資金管理的建議

        業(yè)財融合,即在經(jīng)營管理中財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理深度結(jié)合,發(fā)揮協(xié)同作用,來提高企業(yè)管理效益與效率的方法。通過業(yè)財融合,既能增強(qiáng)財務(wù)管理的針對性、保持財務(wù)管理的嚴(yán)肅性,又能提高業(yè)務(wù)管理的專業(yè)性、規(guī)范性。

        資金管理方面,業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作已然密不可分,財務(wù)部門與財務(wù)人員需要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、項目開展情況等合理配置資金,并對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督;業(yè)務(wù)部門則負(fù)責(zé)努力經(jīng)營,獲取合同收入資金,并支付使用資金保障項目順利開展。在資金管理過程中,應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)部門的資金監(jiān)督功能,針對業(yè)務(wù)活動中資金使用不規(guī)范不合理的部分加以改善,同時提高業(yè)務(wù)部門的參與度與重要性,這樣才能生成一種財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)動提升的有效機(jī)制,提高資金管理水平。

        (一)加強(qiáng)對投資項目實施可行性論證

        投資決策對企業(yè)經(jīng)營管理影響巨大,決策不當(dāng),輕則資金緊缺,周轉(zhuǎn)不靈;重則資金斷裂,破產(chǎn)倒閉。因此,建筑施工企業(yè)在承接項目前務(wù)必進(jìn)行謹(jǐn)慎科學(xué)的論證,首先,對項目所在地的稅務(wù)環(huán)境、環(huán)保管控政策、優(yōu)惠政策、未來的市場前景等進(jìn)行考察研究,結(jié)合項目施工進(jìn)度,對項目的投資收益與風(fēng)險做出客觀評估;其次,要對甲方的整體資金實力、社會信譽(yù)情況進(jìn)行調(diào)研,對風(fēng)險提示較高的項目要堅決放棄;擇優(yōu)選擇信譽(yù)、資質(zhì)較高的施工分包單位和合格建筑材料供應(yīng)商;最后,根據(jù)建筑項目各個階段的資金預(yù)測,合理分配資金,根據(jù)工程進(jìn)度向甲方及時申請進(jìn)度款,支付供應(yīng)商材料款及建筑工人工資等,確保項目資金流動順暢,保證項目施工的順利進(jìn)行。

        (二)實行合同會簽制度

        在項目經(jīng)過科學(xué)論證可行后,合同的簽訂(包括經(jīng)營(收入)合同和支出合同)同樣關(guān)系到資金管理的優(yōu)劣與成敗。實行合同會簽制度,可以保障企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門均參與到資金管理過程中來:收入合同中,業(yè)務(wù)部門應(yīng)盡量爭取甲方盡早盡多預(yù)付工程款,使項目可以順利開工;支出合同中,財務(wù)部門對需要提前支付預(yù)付款的比例進(jìn)行審核,避免過早過多資金的流出。合同會簽不應(yīng)流于形式,業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門積極溝通,合力保障企業(yè)資金流入流出合理有序,項目得以順利進(jìn)行。

        (三)強(qiáng)化資金預(yù)算管理和資金管理制度建設(shè)

        建議建筑施工企業(yè)實行上下結(jié)合的參與式資金預(yù)算模式:首先,詳細(xì)了解企業(yè)整體的資金需求量,由下屬各項目部上報詳細(xì)的每周、月度、季度、半年和年度收款預(yù)測及用款計劃;其次,對各項目部上報的收款預(yù)測及用款計劃進(jìn)行分析,下達(dá)資金預(yù)算數(shù);最后,分析資金預(yù)算實際執(zhí)行情況,加強(qiáng)對預(yù)算中應(yīng)收未收款項的的催收力度,以保證企業(yè)正常運(yùn)行資金需求??茖W(xué)的資金預(yù)算需要企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同努力才能完成,兩部門缺一不可。

        資金管理制度的不斷完善與嚴(yán)格執(zhí)行,則是保障資金流動順暢,避免占用與沉積的必要舉措。建筑施工企業(yè)應(yīng)在應(yīng)收賬款催收、其他應(yīng)收款(包括員工借款、投標(biāo)保證金、墊付資金)、預(yù)付賬款、貨幣資金支付審批等方面加強(qiáng)制度建設(shè),排除人情等因素干擾,以制度保障資金管理正常進(jìn)行。

        (四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)財務(wù)信息一體化建設(shè)

        信息技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展日新月異,建筑施工企業(yè)在不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)的過程中,應(yīng)以新的高度,將業(yè)財模塊與財務(wù)模塊融合在一起,總體規(guī)劃。業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息互通共享,無論信息傳遞的速度還是信息的質(zhì)量都會有質(zhì)的飛躍。資金管理依靠信息化管理平臺,也將事半功倍。

        四、結(jié)束語

        資金管理作為財務(wù)管理工作的重中之重,其成效關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展,建議建筑施工企業(yè)正視資金管理中存在的問題,推行業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合,多措并舉,做好對擬投資項目的可行性研究、實行合同會簽制度、強(qiáng)化資金預(yù)算管理和資金管理制度建設(shè)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)財務(wù)信息一體化建設(shè)等四方面的工作,提高資金管理水平。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李杰民,徐曉峰.淺析建筑企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J].納稅,2019(01):281.

        [2]陸建龍.論如何推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財融合[J].財會學(xué)習(xí),2018(12):70-71.

        [3]鐘強(qiáng).新形勢下強(qiáng)化建筑企業(yè)資金管理的思路[J].財會學(xué)習(xí),2018(12):198-199.

        猜你喜歡
        建筑施工企業(yè)資金管理改進(jìn)
        建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理難點(diǎn)及信息化解決方案
        商(2016年32期)2016-11-24 14:10:20
        建筑施工安全成本及優(yōu)化和控制
        人間(2016年27期)2016-11-11 15:47:50
        淺析營改增后建筑施工企業(yè)的問題分析與應(yīng)對策略
        國有企業(yè)集團(tuán)資金管理存在的問題及對策探析
        建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法分析
        淺析營運(yùn)資金管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中的核心地位
        論離婚損害賠償制度的不足與完善
        商(2016年27期)2016-10-17 06:57:20
        高校安全隱患與安全設(shè)施改進(jìn)研究
        商(2016年27期)2016-10-17 05:02:12
        探究新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)資金管理
        “慕課”教學(xué)的“八年之癢”
        亚洲精品一区二区国产精华液| 亚洲综合国产成人丁香五月小说| 日韩一区二区三区天堂| 亚洲97成人在线视频| 亚洲妇女自偷自偷图片| 伊伊人成亚洲综合人网7777| 国产桃色精品网站| 青青草免费手机直播视频| 欧美村妇激情内射| 又黄又爽又高潮免费毛片| 加勒比日本东京热1区| 人妻被公上司喝醉在线中文字幕| 亚洲乱码国产乱码精华| 国内揄拍国内精品人妻浪潮av| 全免费a级毛片免费看| 亚洲国产综合一区二区| 精品香蕉一区二区三区| 国产成人综合色在线观看网站| 亚洲人成网站久久久综合| 亚洲永久免费中文字幕| 国产免费无遮挡吸奶头视频| 久久99精品久久久久久| 日本熟妇精品一区二区三区| 精品露脸熟女区一粉嫩av| 成人网站免费看黄a站视频 | 亚洲综合婷婷久久| 美女一区二区三区在线观看视频| 久久婷婷综合缴情亚洲狠狠| 亚洲综合欧美在线一区在线播放| 女高中生自慰污免费网站| 国产精品人成在线观看不卡| 国产精品 无码专区| 婷婷五月综合缴情在线视频| 国产精品麻豆A在线播放| 91九色最新国产在线观看| 日本japanese丰满多毛| 日本免费一区二区三区在线看| 亚洲天堂一区二区三区| 玩弄白嫩少妇xxxxx性| 国产nv精品你懂得| 高清成人在线视频播放|