郭曉紅

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)增大，在這種環(huán)境的影響下，加劇了企業(yè)對(duì)于人才的爭(zhēng)奪。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中必須擁有優(yōu)秀且良好的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，才能贏在起跑線上，而經(jīng)濟(jì)師在其中發(fā)揮著重要的作用。本文主要介紹經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中面臨的現(xiàn)狀，分析了人力資源中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的策略，希望為我國(guó)企業(yè)人力資源管理提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 ?經(jīng)濟(jì)師

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，各個(gè)企業(yè)吸引人才的手段也變得多元化。人力資源管理模式的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)資源管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的高素質(zhì)人才，而經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理中的重要引導(dǎo)者和執(zhí)行者，在提高員工的工作效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度等方面上尤為重要。

一、目前經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中面臨的現(xiàn)狀

企業(yè)人力資源中經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮的作用會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展等方面，一些經(jīng)濟(jì)師對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)上較為重視，還有一些主要是看重人力資源管理體系能否適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，但目前大部分企業(yè)的人力資源管理體系連續(xù)性較差，并且長(zhǎng)期規(guī)劃師不夠明確，使人力資源管理上增加了困難，經(jīng)濟(jì)師長(zhǎng)期處于被動(dòng)的局勢(shì)下，作用不能完全發(fā)揮到企業(yè)人力資源管理上，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的管理制度

人力資源作為系統(tǒng)化的管理工作，在管理上較為復(fù)雜合繁重，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化如此迅速，人力資源管理工作更為重要，但多數(shù)企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，僅看到了產(chǎn)品銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的作用，卻對(duì)內(nèi)部管理選擇了忽視，經(jīng)濟(jì)師的作用在企業(yè)得到不發(fā)揮，會(huì)使人力資源管理工作上出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）獎(jiǎng)懲制度不夠明確

獎(jiǎng)懲制度能夠提高員工工作的積極性和工作效率，但目前多數(shù)企業(yè)在薪酬分配和考核制度上不夠明確和合理，這樣會(huì)使員工在工作的過(guò)程中失去競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，降低工作效率，并且還會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。獎(jiǎng)懲制度是人力資源管理中的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予明確，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)。

（三）缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)體系

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的意識(shí)，這樣會(huì)使員工的能力得不到提高，導(dǎo)致工作效率達(dá)不到理想效果，盡管近幾年來(lái)企業(yè)在員工選拔上嚴(yán)格控制，但在實(shí)際操作過(guò)程中能力還較差，缺乏綜合能力，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展。

三、在人力資源中充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的作用

（一）完善人力資源管理體系

企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)完善的管理體系，經(jīng)濟(jì)師需要評(píng)估企業(yè)人力資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展路線進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，規(guī)劃時(shí)需要考慮到企業(yè)的發(fā)展方向和框架，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)制定目標(biāo)，完善企業(yè)培養(yǎng)人才的方案，全方位完善人力資源的管理體系。

（二）提升人力資源管理質(zhì)量

企業(yè)在發(fā)展中需要引入新的技術(shù)和理念來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)師的管理能力需要不斷加強(qiáng)，同時(shí)完善人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，提高自身的實(shí)踐與理論運(yùn)用能力，從根本上提升人力資源管理質(zhì)量。在員工工作中起到引導(dǎo)的作用，激勵(lì)員工之間互相學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的作用。

（三）定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)速度增長(zhǎng)越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如果職員不能加速更新知識(shí)儲(chǔ)存，很容易和企業(yè)需求分離，所以企業(yè)要定期的對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)職員的學(xué)習(xí)能力和對(duì)新事物的探索能力，培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力，確保員工知識(shí)和技能不與公司的需求脫節(jié)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展才更加有效。

（四）培養(yǎng)員工工作積極性

員工在付出勞動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該給予員工等值的回報(bào)，這樣可以使員工價(jià)值得到體現(xiàn)。建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)以此激勵(lì)其他員工提高工作效率和工作積極性，利用額外的津貼和福利建立員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以鼓舞士氣，增加員工歸屬感，在接受獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，以此來(lái)充分發(fā)揮人力資源管理的作用，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加劇造成了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于人才的要求和需求也在提高，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)也逐漸轉(zhuǎn)移到了人力資源管理上，也突出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的重要性。因此，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中要充分發(fā)揮其作用，完善管理制度和提高員工的工作效率，為企業(yè)提高綜合性?xún)?yōu)秀人才，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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