唐小夢

【摘 要】企業(yè)的平穩(wěn)運行離不開科學(xué)的管理，但是管理的理念和方式并不是一成不變的，而是應(yīng)隨著時代進步和企業(yè)自身狀況的變化而發(fā)生變化。這就要求企業(yè)管理者要注重理念創(chuàng)新，從舊路徑中開發(fā)新路徑，不斷探索，不斷創(chuàng)新，只有這樣才能使得企業(yè)永葆青春活力，持續(xù)發(fā)展下去。接下來本文將結(jié)合具體實際，分析現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新理念路徑的研究。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)管理；創(chuàng)新理念；路徑研究

一、前言

自十九大召開以來，在習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想的要求和指導(dǎo)下，完善社會主義市場經(jīng)濟的重要性得到了提升，企業(yè)管理創(chuàng)新理念問題再一次引起重視。作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新理念工作不容忽視。它既是國家經(jīng)濟的重要組成部分[1]，同時也是企業(yè)管理者個人以及所有職工的就業(yè)寄托，現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)運行，不僅關(guān)系著經(jīng)濟建設(shè)，更涉及社稷民生。因此，只有樹立創(chuàng)新理念，現(xiàn)代企業(yè)才能更好的發(fā)揮其對社會以及個人的作用。可以說在現(xiàn)代企業(yè)的若干工作中，企業(yè)管理創(chuàng)新理念工作是頭，是核心，是重中之重。新時期面對新的任務(wù)和現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新理念工作不能一成不變，要隨時代背景的變化做出相應(yīng)調(diào)整，要隨中央新思想的提出做出相應(yīng)調(diào)整。這就要求了現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新理念工作要走創(chuàng)新的新路徑，要緊隨時代步伐，服務(wù)于中國，服務(wù)于人民。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理理念中存在的問題

（一）對企業(yè)理念創(chuàng)新工作的重視程度不足

企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟中的有機經(jīng)濟體，因此它的首要職能應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在經(jīng)濟收益方面，正是這種市場經(jīng)濟的“趨利特性”造成了某些現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員缺乏遠見意識。他們認為在現(xiàn)代企業(yè)中開展企業(yè)理念創(chuàng)新工作是多余的，因為企業(yè)的主要目標(biāo)就是盈利，應(yīng)當(dāng)把所有精力都放在市場影響以及業(yè)務(wù)擴大等方面。在這種思想的影響下，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理人員在開展企業(yè)理念創(chuàng)新工作上是十分消極的。舉例說明，許多企業(yè)主尤其是中小企業(yè)主喜歡用華為“狼性精神”來鼓勵、強制員工加班，但是他們卻忽視了華為員工在超額加班的背后是完善的加班福利以及豐厚的物質(zhì)獎勵為支撐的。既然想讓員工加班，創(chuàng)作更多的剩余價值，又不想給員工必要的報酬，這種有失偏頗的管理理念注定早就企業(yè)走向失敗[2]。

（二）企業(yè)理念創(chuàng)新工作缺少專門人才

現(xiàn)代企業(yè)的特性之一就是職責(zé)明確、運行高效。因此現(xiàn)代企業(yè)完善了董事會、執(zhí)行機構(gòu)、管理機構(gòu)以及監(jiān)事會等多種機構(gòu)。通常來講，企業(yè)管理的創(chuàng)新工作主要由管理機構(gòu)實施，在競爭愈發(fā)激烈的現(xiàn)代社會，對于管理人才的需求也提升到了一個新的高度。目前，不少企業(yè)中存在著這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)的擁有者（或控股者）疏于或不擅長企業(yè)的管理，他們主要是通過大額資金注入成為企業(yè)控股人。在這種情況下，股東們就需要任用專門的管理人才進行企業(yè)管理。目前企業(yè)管理人才存在的困境主要有二：首先是整體方面，人才的產(chǎn)出速度落后于企業(yè)的出現(xiàn)速度。這是由于社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，大量企業(yè)的涌出，而企業(yè)管理人才的培養(yǎng)周期較長（以大學(xué)計算最少也要四年，如果報考IMBA，需要周期更久）這種“青黃不接”的現(xiàn)象，造成了企業(yè)管理人才的絕對缺少；另一方面，則是由于我國固有的人才培養(yǎng)模式，造成了企業(yè)管理人才培養(yǎng)的單一化，盡管近些年有所改善，但整齊還是有所欠缺。這種情況下，許多知名企業(yè)就不得不引進國外先進的管理人才，同等條件下，我國的人才就業(yè)機會也就大大減少了。企業(yè)管理創(chuàng)新人才匾乏的現(xiàn)狀決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的思路無法轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，達不到提高管理效率，提升企業(yè)競爭力的作用。

（三）缺少管理理念創(chuàng)新路徑

管理理念不是一成不變的，是需要根據(jù)實際情況和企業(yè)狀況的改變而發(fā)生改變的。目前，許多企業(yè)缺少理念創(chuàng)新意識和路徑，許多現(xiàn)代企業(yè)的管理人員選擇了一種管理理念之后就應(yīng)用到底，既不做變更和創(chuàng)新，也不考察這種管理方式是否適合自己的企業(yè)。與此同時是企業(yè)理念創(chuàng)新路徑的缺乏，企業(yè)不知道該如何實現(xiàn)管理路徑創(chuàng)新。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中創(chuàng)新理念路徑研究

（一）注重現(xiàn)代企業(yè)管理中創(chuàng)新理念工作

企業(yè)管理需要重視，企業(yè)的方針政策制定、文化氛圍布置、核心精神的培養(yǎng)都隸屬于企業(yè)管理理念的范疇。這些既屬于企業(yè)的軟實力構(gòu)成部分，同時也可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進企業(yè)的發(fā)展。俗話說：“打江山容易，守江山難?！苯⒁粋€企業(yè)比較簡單，但是讓企業(yè)運行起來并持續(xù)運行則需要大量精力的投入。更重要的一點，企業(yè)管理理念的創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)管理者、管理層或執(zhí)行層高管的任務(wù)，所有企業(yè)員工，都需要梳理企業(yè)管理意識。對此，企業(yè)可以設(shè)立監(jiān)督箱和意見箱，發(fā)揮員工同志的主體性，集思廣益，推動企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。

（二）進行創(chuàng)新人才建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立這種理念：引進管理人才是為了讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。在這種觀念的支持下，企業(yè)主門要積極引入優(yōu)秀的管理人才。對于中小企業(yè)而言，許多企業(yè)主的固有思維是：企業(yè)是我的，理應(yīng)有我管理。在這種觀念的影響下，中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)管理層任人唯親、排斥外者的現(xiàn)象。企業(yè)主要根除這種理念，讓有能者而非有親戚或血緣關(guān)系者處于管理層位置，一個有能力的管理者起到的作用是無可替代的。對于大型企業(yè)而言，可以試用一下“長期人才培養(yǎng)計劃”，在國外，許多大型企業(yè)早在大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)之前就和其簽訂就業(yè)合同，為的是在激烈的人才爭奪中占有先機，更有甚者，會和大學(xué)生簽訂協(xié)議，由企業(yè)支付學(xué)生深造的費用（讀研、IMBA），作為回報學(xué)生畢業(yè)之后要進入本企業(yè)工作。這就給我們的企業(yè)一個提升，要注重人才的選拔。以往的人才選拔模式大多是被動的，人才尋找企業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)要轉(zhuǎn)守為攻，主動去大學(xué)尋找優(yōu)秀的管理人才。這種行為本身也是企業(yè)管理思想創(chuàng)新的一種體現(xiàn)[3]。

（三）激發(fā)理念創(chuàng)新意識，拓展創(chuàng)新路徑

管理理念創(chuàng)新的路徑可以從多方面開展，首選是企業(yè)主和控股者應(yīng)當(dāng)樹立起實施管理理念創(chuàng)新路徑的意識，從思想上正是創(chuàng)新理念工作。其次，在具體的應(yīng)用方面，企業(yè)可以通過實現(xiàn)創(chuàng)新激勵機制，鼓勵企業(yè)管理意識的創(chuàng)新，還可以通過知識創(chuàng)新的過程也是企業(yè)獲得新的管理方法、生產(chǎn)技術(shù)、發(fā)展方向的過程，企業(yè)通過知識管理創(chuàng)新可以探索新的發(fā)展規(guī)律，掌握新的科學(xué)知識，促進生產(chǎn)技術(shù)的進步，促進經(jīng)營效益的增長。

（四）狠抓落實，讓企業(yè)理念創(chuàng)新工作落實到實處

企業(yè)管理理念創(chuàng)新工作，創(chuàng)新是起點，落實才是重點。制定了合理科學(xué)的企業(yè)管理計劃，各中層基層人員不予落實，那么管理創(chuàng)新工作就仍是一紙空談。因此，除了以多種形式組織企業(yè)理念創(chuàng)新工作以外，還要有針對性的開展落實。企業(yè)管理的信息化是理念管理工作落實的一個重要手段，自基層到中層，所有員工的信息和工作狀況都通過互聯(lián)網(wǎng)的形式，反映在管理者的電腦中，使得管理者對于員工的狀況、工作狀態(tài)都有一種直觀的了解。知識管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的另一種實現(xiàn)形式，知識管理的核心在于讓員工可以在企業(yè)中接觸到工作必要的知識，通過知識的積累，員工的業(yè)務(wù)能力得到提升，與此同時還可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，讓企業(yè)管理的創(chuàng)新理念從高層貫徹到基層。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟全球化的形勢下，國內(nèi)企業(yè)的競爭對手不僅局限于某一地區(qū)、某一省份、甚至某一國家，潛在對手可能遍布世界。針對于此，企業(yè)管理的理念創(chuàng)新不僅不是“浪費時間”更是打造核心競爭力的必要手段。只有不斷創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆生機和活力。

【參考文獻】

[1]互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理創(chuàng)新的若干分析[J].賀玲，劉洋.現(xiàn)代營銷（下旬刊）. 2018（11）

[2]大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].張肖，張立斌.中國管理信息化. 2019（01）

[3]新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析[J].曾平.山西農(nóng)經(jīng). 2017（22）