姚娜虹

【摘 要】近幾年來(lái)，電子商務(wù)市場(chǎng)爆炸式的興起使傳統(tǒng)零售業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型，開(kāi)始形成O2O零售模式。為了保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系能在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下穩(wěn)定發(fā)揮控制作用，建立起一套全新的績(jī)效管理方法迫在眉睫。平衡計(jì)分卡作為最偉大的管理工具之一，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)多年探索與實(shí)踐，已逐漸完善，對(duì)提高企業(yè)績(jī)效效果顯著。所以本文將以零售業(yè)為例，在此戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，以平衡計(jì)分卡為視角幫助企業(yè)通過(guò)結(jié)合實(shí)際使命、文化、戰(zhàn)略和技術(shù)找到真正合適的個(gè)性化績(jī)效評(píng)估方法。

【關(guān)鍵詞】平衡計(jì)分卡；績(jī)效評(píng)價(jià)；O2O模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迅猛發(fā)展，零售行業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)，絕大多數(shù)零售企業(yè)紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)，即開(kāi)展O2O模式。當(dāng)面臨新市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的多個(gè)績(jī)效方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。平衡計(jì)分卡作為一種綜合管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)于現(xiàn)今的管理有著非常重大的作用。管理一個(gè)復(fù)雜的組織需要運(yùn)用到多方面的績(jī)效考察，因而平衡計(jì)分卡恰好符合當(dāng)今零售業(yè)O2O模式管理下的要求。

一、平衡計(jì)分卡（BSC）概述

（一）平衡計(jì)分卡的概念及發(fā)展

平衡計(jì)分卡是一套能讓高層管理者迅速并全面地考察企業(yè)績(jī)效的測(cè)評(píng)指標(biāo)。它分別從財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部業(yè)務(wù)角度以及學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度這四個(gè)方面入手，分別包含了財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)、客戶的滿意程度、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、戰(zhàn)略創(chuàng)新等一系列的指標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行多方位、跨層次的評(píng)價(jià)?？偟膩?lái)說(shuō)，是一套以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在各個(gè)維度上對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)的體系，關(guān)系如下圖1：

圖1 平衡計(jì)分卡關(guān)系圖

二、O2O模式概述

O2O模式（Online to Offline），是一種線上消費(fèi)帶動(dòng)線下消費(fèi)的營(yíng)銷方式。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)商店向消費(fèi)者提供線下商店信息，帶動(dòng)線下經(jīng)營(yíng)，同時(shí)實(shí)體店又反作用于網(wǎng)店，兩者相互滲透，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目的，與互聯(lián)網(wǎng)用戶之間形成“線上→互聯(lián)網(wǎng)用戶→線下→消費(fèi)者→線上”這樣一種閉環(huán)循環(huán)，如圖2所示。

O2O模式的原型是沃爾瑪?shù)臓I(yíng)銷模式。沃爾瑪作為一家龐大的集團(tuán)，不僅擁有數(shù)家實(shí)體超市，在互聯(lián)網(wǎng)上也有線上商店，顧客可以到實(shí)體店或利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行購(gòu)物，這就是沃爾瑪?shù)木€上、線下雙流通的營(yíng)銷政策。目前在我國(guó)，已有多家企業(yè)運(yùn)用O2O模式經(jīng)營(yíng)，如阿里巴巴、華為、蘇寧、百度等。

三，零售行業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)——以蘇寧為例

（一）案例與企業(yè)背景

作為中國(guó)零售業(yè)中的龍頭企業(yè)之一，2013年蘇寧正式實(shí)施了O2O模式，步入“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的新時(shí)代，并于2018年更名為蘇寧易購(gòu)。然而這種創(chuàng)新運(yùn)作模式并無(wú)成功模板可以學(xué)習(xí)與借鑒，可以說(shuō)蘇寧也是在摸索中前進(jìn)。

由于O2O模式海量挖掘資源、節(jié)約成本等特點(diǎn)，無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一筆不小的創(chuàng)收，然而轉(zhuǎn)型之初，縱使業(yè)務(wù)規(guī)模劇增，財(cái)務(wù)上仍然連年虧損，這不禁讓人猜想是否是因?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)從而間接使得戰(zhàn)略管理過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而影響戰(zhàn)略效果和企業(yè)績(jī)效。

蘇寧現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)方法仍以杜邦分析法為基礎(chǔ)，過(guò)于注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，重視業(yè)績(jī)與市場(chǎng)，沒(méi)有做到各部門之間的緊密協(xié)作；對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)僅局限于高層管理人員，普通基層人員不清楚自己職責(zé)所在，不了解企業(yè)整體目標(biāo)，無(wú)法最大化發(fā)揮價(jià)值；對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)劃分不夠細(xì)致，僅按照部門分別設(shè)置考核要求，而沒(méi)有細(xì)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)各指標(biāo)間的相互驅(qū)動(dòng)。蘇寧現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)制度僅注重考核而忽視管理使其在轉(zhuǎn)型之路上顯得有些有心無(wú)力。針對(duì)此發(fā)展困境，基于蘇寧為了實(shí)現(xiàn)更快轉(zhuǎn)型，已經(jīng)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展愿景，且具有合理的組織結(jié)構(gòu)，已為平衡計(jì)分卡模式的引入奠定了良好的基礎(chǔ)，所以引進(jìn)平衡記分卡，確定各指標(biāo)間因果驅(qū)動(dòng)關(guān)系，將企業(yè)長(zhǎng)期理念與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，充分調(diào)動(dòng)員工積極性與各部門的協(xié)作，明確企業(yè)發(fā)展方向，將是目前幫助蘇寧實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率最大化可行性最強(qiáng)的方法。

（二）建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

平衡記分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要涉及戰(zhàn)略目標(biāo)和具體指標(biāo)。首先要做的就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部政策，確定一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，其次結(jié)合平衡記分卡的四個(gè)維度，為每一個(gè)維度設(shè)置合理的指標(biāo)，使戰(zhàn)略量化。

表1 各維度指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.財(cái)務(wù)維度

自蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來(lái)，連年虧損，雖現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)盈利，但仍面臨其他電商平臺(tái)搶占市場(chǎng)份額的激烈競(jìng)爭(zhēng)。此時(shí)的蘇寧正處在上升期，需要更多的投入實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，所以在財(cái)務(wù)維度，應(yīng)從營(yíng)運(yùn)、償債、盈利、成長(zhǎng)能力四個(gè)方面全面衡量企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)，使用ROE（凈資產(chǎn)收益率，是凈利潤(rùn)與平均股東權(quán)益之比，用于反映股東權(quán)益的收益水平，衡量公司營(yíng)運(yùn)自有資本的效率，）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)銷售凈收入凈值與平均資產(chǎn)總額之比，用于綜合衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率）、流動(dòng)比率（是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比，用來(lái)衡量企業(yè)短期債務(wù)的變現(xiàn)能力）等具體財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。

2.客戶維度

線上平臺(tái)最大的問(wèn)題就在于客戶購(gòu)物時(shí)并不能見(jiàn)到實(shí)物，這種實(shí)際產(chǎn)品與預(yù)期的差距往往就會(huì)影響客戶的滿意度，從而影響企業(yè)績(jī)效。所以，針對(duì)蘇寧易購(gòu)O2O運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)，企業(yè)的績(jī)效很大程度上會(huì)由線上營(yíng)運(yùn)是否成功決定，所以線上客戶活躍度（注冊(cè)用戶每日登陸量與總注冊(cè)用戶之比）、投訴率（對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)表投訴的客戶與總客戶數(shù)之比）、評(píng)價(jià)指數(shù)和物流效率滿意度（物流投訴次數(shù)與物流總此時(shí)之比）都應(yīng)作為衡量線上表現(xiàn)的指標(biāo)。而相較純電商來(lái)說(shuō)，蘇寧易購(gòu)又具有可運(yùn)用實(shí)體店鋪增加客戶體驗(yàn)感的優(yōu)勢(shì)，所以實(shí)體店數(shù)量也可作為線下衡量指標(biāo)。

3.內(nèi)部流程維度

無(wú)形的信息資源就是電子商務(wù)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值，重點(diǎn)在于企業(yè)如何進(jìn)行資源的合理配置。蘇寧易購(gòu)沒(méi)有選用第三方物流公司代為派送，作為一個(gè)自建物流體系的企業(yè)，物流體系必然是內(nèi)部?jī)r(jià)值中重要的一部分，所以衡量物流表現(xiàn)時(shí)，可以選取物流滿意度作為參考指標(biāo)，并分別用存貨周轉(zhuǎn)率（是企業(yè)一定時(shí)期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與平均存貨余額的比值，用于衡量存貨的流動(dòng)性與存貨資金占用量是否合理）、售后服務(wù)能力來(lái)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力和信息傳遞效率。

4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度

在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，面對(duì)不斷崛起的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為了保持獲利能力并發(fā)揮潛能，企業(yè)必須有一定的創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)能力。從創(chuàng)新能力來(lái)看，研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提，沒(méi)有研發(fā)，企業(yè)就將永遠(yuǎn)停滯不前，所以選取研發(fā)投入（研發(fā)投入與營(yíng)業(yè)收入之比）作為此維度的衡量指標(biāo)；另外一個(gè)重要因素就是人力資源，企業(yè)員工的能力決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力，所以必須時(shí)刻關(guān)注員工流動(dòng)率（辭職員工人數(shù)與總員工人數(shù)之比）、滿意率、員工培訓(xùn)率（參與培訓(xùn)的員工數(shù)與總員工人數(shù)之比）這幾個(gè)指標(biāo)來(lái)監(jiān)管企業(yè)績(jī)效，確保企業(yè)擁有良好的精神面貌與積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，隨時(shí)應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

綜上所述，本文結(jié)合網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的特點(diǎn)，采用平衡記分卡思路，對(duì)蘇寧的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行具體分析，為從傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型至O2O模式的零售業(yè)企業(yè)提供一些改進(jìn)管理提高績(jī)效的方法與思路。這些指標(biāo)對(duì)于其他同類企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一定參考性與通用性，但具體問(wèn)題還需具體分析，企業(yè)還需針對(duì)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)個(gè)別指標(biāo)乃至整個(gè)體系進(jìn)行改進(jìn)和重新設(shè)計(jì)，定期調(diào)整與檢驗(yàn)、總結(jié)與完善業(yè)績(jī)指標(biāo)，這才是實(shí)現(xiàn)平衡記分卡可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵所在。

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