摘要： 企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的良好，取決于企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的良好管理。企業(yè)通過全面預(yù)算管理，加強(qiáng)在經(jīng)營過程中所涉及的成本預(yù)算、利潤增高等一系列涉及企業(yè)運(yùn)行是否良好的有效管理。通過預(yù)算管理，可以了解企業(yè)所處的現(xiàn)狀，對(duì)一些運(yùn)營使所發(fā)生的問題進(jìn)行解決。使企業(yè)在管理方面的成本降到最低，使經(jīng)濟(jì)利潤最大化，提高企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭目標(biāo)。本文主要從如何將全面預(yù)算的管理辦法，進(jìn)行有效的實(shí)施，提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；財(cái)政信息：管理辦法；實(shí)施策略

自改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，造就了很多大型企業(yè)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算管理的財(cái)務(wù)措施。全面預(yù)算管理是我國現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的管理模式，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，全面實(shí)施預(yù)算管理雖是一項(xiàng)較為復(fù)雜、存在一定難度系數(shù)的工程，但是只要貫徹落實(shí)預(yù)算管理就可以從根本上提高企業(yè)的競爭力。

一、全面預(yù)算管理的涵義

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。全面預(yù)算管理顧名思義通過預(yù)算對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。主要內(nèi)容就是對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有項(xiàng)目或者工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核并分配合理的財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源等。是一個(gè)全員參與的預(yù)算活動(dòng)，全面貫徹實(shí)施管理有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略方案的計(jì)劃實(shí)施，有助于整個(gè)企業(yè)的資金流通。

二、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）缺乏預(yù)算意識(shí)

整個(gè)公司的工作人員包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)都認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系不大，不夠重視，其他部門也認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己無關(guān)。更重要的是管路者認(rèn)為現(xiàn)在市場狀況瞬息萬變，計(jì)劃趕不上變化，對(duì)公司的發(fā)展沒有實(shí)質(zhì)上的幫助。

（二）對(duì)全面預(yù)算管理的目的不明確

企業(yè)管理者雖然都知道預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)，但是對(duì)預(yù)算管理到底是什么，應(yīng)該怎么操作沒有明確的概念。一些中層的財(cái)務(wù)人員雖然掌握預(yù)算的相關(guān)知識(shí)，但是卻缺乏對(duì)于此項(xiàng)工作的積極性，只是將其當(dāng)作任務(wù)，草草了事。

（三）預(yù)算結(jié)果存在過于形式

在實(shí)際的操作中，預(yù)算的結(jié)果都存在很多的水分，預(yù)算人員為了迎合領(lǐng)導(dǎo)的心意，往往會(huì)順著領(lǐng)導(dǎo)的心意去設(shè)置預(yù)算。這樣的做法實(shí)際上是一種形式主義，存在很大的主觀意識(shí)，不符合實(shí)際情況。

（四）預(yù)算控制缺乏彈性，預(yù)算編制也存在問題

企業(yè)雖說要進(jìn)行全面預(yù)算管理，但是預(yù)算控制是要在不影響實(shí)際運(yùn)營狀況的情況下。我國的很多企業(yè)為了節(jié)約預(yù)算，取消了員工的旅行或者一些活動(dòng)等等，降低了員工的福利，導(dǎo)致員工消極怠工，甚至跳槽。還有的企業(yè)部門預(yù)算過度，導(dǎo)致這個(gè)部門整體風(fēng)氣存在偏差，整個(gè)企業(yè)的預(yù)算缺乏彈性和靈活性使整個(gè)企業(yè)工作具有很大的局限性。

預(yù)算編制存在很嚴(yán)重的拖延問題，一般來說對(duì)于下一年的預(yù)算問題要在本年度末結(jié)束，但實(shí)際情況是每一個(gè)公司的預(yù)算編制都會(huì)拖到第二年春天，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的效率降低。而且預(yù)算編制不夠全面，沒有考慮到方方面面。另一方面，企業(yè)采用的編制方法不夠科學(xué)，在很多的企業(yè)預(yù)算編制中，他們都采用增量預(yù)算編制形式，這種形式是基于前一年的預(yù)算情況的，但是現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，這種方式存在很大的漏洞。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施策略

（一）樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念

企業(yè)要想全面貫徹實(shí)施預(yù)算管理，首先，樹立全面預(yù)算管理的理念，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念。要在企業(yè)內(nèi)部開展一些活動(dòng)，讓預(yù)算管理觀念深入人心，并提高員工的素質(zhì)。其次，加強(qiáng)各部門之間的交流協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性與主動(dòng)性，不斷提高協(xié)同作業(yè)的管理質(zhì)量與水平，明確發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)全面預(yù)算管理工作。

（二）建立健全的全面預(yù)算管理體系

對(duì)于整個(gè)預(yù)算管理的制度體系一定要全面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要規(guī)定預(yù)算管理的準(zhǔn)則。

整個(gè)預(yù)算管理由最高領(lǐng)導(dǎo)人最終拍板，但之前一定要經(jīng)過各級(jí)下層部門的審核和落實(shí)。與此同時(shí)，對(duì)于預(yù)算管理也要設(shè)置不同的崗位分工，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，細(xì)化責(zé)任，通過環(huán)環(huán)相扣強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理體系。

（三）改進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)算方法，對(duì)預(yù)算管理過程進(jìn)行監(jiān)控

傳統(tǒng)的預(yù)算方法在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代已不適用了，所以每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)，比如，傳統(tǒng)的運(yùn)算方法要全部更新?lián)Q代，采用先進(jìn)的方法。對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理的監(jiān)控也是至關(guān)重要的。全面預(yù)算管理涉及到公司的每一個(gè)環(huán)節(jié)和部門，所以出錯(cuò)率非常之高，企業(yè)一定要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控，尤其是在一些重要的、易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)。企業(yè)可以設(shè)立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行管理、評(píng)估和監(jiān)控。

（四）利用信息技術(shù)進(jìn)行預(yù)算管理

計(jì)算機(jī)時(shí)代，任何事情都離不開計(jì)算機(jī)，企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)對(duì)于控制預(yù)算的優(yōu)勢(shì)。公司可以設(shè)置完整及信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，將每一比預(yù)算錄入其中，在核算是可以更加方便快捷。利用這種信息結(jié)構(gòu)無論是在數(shù)據(jù)調(diào)整，數(shù)據(jù)跟新還是運(yùn)算方面都能節(jié)省很多時(shí)間，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制，提高企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用價(jià)值。

結(jié)束語

綜上所述，在多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國企業(yè)的全面預(yù)算管理雖然存在很多的問題，但企業(yè)只要從整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)出發(fā)，確立正確的經(jīng)濟(jì)地位，認(rèn)真解決所出現(xiàn)的問題，就會(huì)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)代占有一席之地。

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作者簡介：

符怡（1980.7- ），女，漢族，云南昆明人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，云南大學(xué)滇池學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院，副教授，從事會(huì)計(jì)審計(jì)等問題研究。