龍少川

摘要：本文以物流企業(yè)為研究對象，通過對企業(yè)財務(wù)風險的分析，指出財務(wù)風險產(chǎn)生的主要原因，提出防控財務(wù)風險的相應措施。通過對物流企業(yè)財務(wù)風險的分析，使企業(yè)更好地識別其財務(wù)風險。不斷通過優(yōu)化物流運作模式、采用先進技術(shù)保障、加強內(nèi)部管理控制，實現(xiàn)以最小的財務(wù)風險管理成本爭取利潤最大化，促進我國現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)的穩(wěn)定、健康、持續(xù)、又好又快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財務(wù)風險；內(nèi)部控制

一、物流企業(yè)面臨的主要財務(wù)風險及其成因分析

（一）投資風險

大規(guī)模的資金投資造成的經(jīng)濟損失是無法彌補的。在物流企業(yè)財務(wù)活動中，投資活動一直都是其中非常重要的環(huán)節(jié)。從近幾年物流企業(yè)的發(fā)展來看，物流企業(yè)在購買各種運輸，裝卸，裝載等人工智能設(shè)備進行了大量的人力物力金錢的投資。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，出現(xiàn)了資金供給滿足不了企業(yè)飛速發(fā)展需求，使得物流企業(yè)越發(fā)依賴于銀行貸款和股票市場發(fā)行而所面臨資金壓力。以及設(shè)備的后期維護、業(yè)務(wù)管理人員的管理費用、職工的工資等成本費用上升曲線平均穩(wěn)定的增長著。長此以往，會給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大的壓力，同時也伴隨著更多的財務(wù)風險。

（二）籌資風險

物流企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是在物流運輸和裝卸設(shè)備需要大量的人力、物力、資金。隨著科技的發(fā)展物流企業(yè)也進入了一個科技時代，智能機器人的引用改變了物流企業(yè)運輸方式，而智能機器人的引用需要大量的資金，這直接影響了物流企業(yè)的生產(chǎn)和運營的成本。物流企業(yè)在這種高負債高壓的管理情況下，很容易出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的財務(wù)風險。

（三）資金回收風險

資金回收風險可能會導致壞賬利息成本和管理費用等延遲付款或其他的意外事故。物流企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中、獲取貨幣收入的過程中、反映其企業(yè)的經(jīng)濟價值的同時，要時刻警惕資金回收的風險，為了企業(yè)將來可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不斷地擴大了物流運輸?shù)囊?guī)模，其運營資金需求越發(fā)增大。針對物流企業(yè)大量的其他應收賬款，這更加提高了物流企業(yè)資本回收風險的難度。

二、解決物流企業(yè)財務(wù)風險問題的對策

（一）投資風險控制措施

解決物流企業(yè)財務(wù)風險問題，從投資風險控制角度來看。首先要在物流企業(yè)投資前期做好調(diào)查，全面了解做出正確的可行性研究報告。如何在有限資金調(diào)動情況下，進行又好又穩(wěn)又準的投資理念就必須在物流企業(yè)投資前對投資項目進行全面了解全方位考察能更加準確的估算出未來的收益，解決物流企業(yè)財務(wù)風險問題。其次要建立完善的投資風險管理體系。從物流企業(yè)的內(nèi)部加強控制，針對任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生的財務(wù)風險，我們都能做到相對應的具體措施。

解決物流企業(yè)財務(wù)風險問題，要加強投資后的監(jiān)督管理。我們應該利用物流企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢減少企業(yè)的投資成本生產(chǎn)成本，實施更加全面的預算管理，不斷加強相關(guān)財務(wù)方面的監(jiān)督與管理，建立一個更加完善完整的收支結(jié)算管理制度。

解決物流企業(yè)財務(wù)風險問題，要進行基于核心競爭力的多元化投資。隨著物流行業(yè)的飛速發(fā)展，物流業(yè)的投資風險難度越來越大，只有改變規(guī)?；诤诵母偁幜Φ亩嘣顿Y，才能使企業(yè)立于不敗之地。

（二）籌資風險控制措施

1.理整籌資結(jié)構(gòu)

在物流企業(yè)當中，運輸設(shè)備占固定資產(chǎn)較大比重?？梢钥刂七\輸設(shè)備風險就成了首要解決的問題。在物流企業(yè)運輸設(shè)備現(xiàn)有的籌資結(jié)構(gòu)基石上做出與時俱進的政策改變。

2.規(guī)避利率風險

物流企業(yè)的流動資金利率是非常可觀的，如何運用好這筆可觀的利率我們要根據(jù)歷史的總結(jié)經(jīng)驗與未來的優(yōu)惠政策相結(jié)合。做出正確的判斷，靈活利用企業(yè)的資金獲取最多最大更高的利益，同時也對借款時間做出合理的安排規(guī)避利率帶來的損失。

3.規(guī)避匯率風險

經(jīng)濟飛速發(fā)展，國與國之間的經(jīng)濟往來非常之密切有大量的資金來往。這個時候物流企業(yè)就應該聘請專業(yè)人士來考慮兩個國家之間的匯率變動。讓企業(yè)管理者做出最正確的決策在恰當?shù)臅r間進行經(jīng)濟貿(mào)易往來，在匯率上實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化從而避免匯率風險。

4.拓展融資渠道

如何讓企業(yè)更加快速發(fā)展，融資是重要的一個手段。只有不斷擴展融資渠道，增加物流企業(yè)的資金累積才能與時俱進購買最先進的運輸裝備、運輸設(shè)置，走在科技的最前沿。

（三）資金回收風險控制措施

1.選擇不同的銷售方式

隨著互聯(lián)網(wǎng)計算機的發(fā)展，物流企業(yè)的銷售渠道變得多種多樣。網(wǎng)絡(luò)銷售和電話營銷已經(jīng)成為新的銷售方式。使得物流企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度可以跟得上投資速度，大大地降低了運營成本與投資成本，實現(xiàn)了資金與負債的一種微妙的平衡，使物流企業(yè)的流動周期越來越小。

2.重視應收賬款管理

想要解決資金回收風險，我們就要從應收賬款的管理入手。物流企業(yè)在推廣直銷的同時，還需要大量的代理銷售這樣能更好地保持大量的應收賬款入賬。這樣就能更好地避免資金回收的風險。

3.建立信用制度

對于資金回收風險控制，物流企業(yè)應該建立健全的信用政策和報酬體系。明確規(guī)定物流企業(yè)代銷代理的信用等級，并對相對的等級，制定出針對性的優(yōu)惠政策。通過對代銷人員信用狀況，物流企業(yè)可以給予一定的快速退貨，為代理提供固定的現(xiàn)金折扣，這會促進物流企業(yè)的償付率，從而增加物流企業(yè)的現(xiàn)金流量，使企業(yè)進入一個平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境中。

4.制定合理的收款政策

在物流企業(yè)經(jīng)濟活動應收賬款發(fā)生后，物流企業(yè)應在以往的回收應收賬款的措施基礎(chǔ)上，做出與時俱進的調(diào)整以更快地收回資金。企業(yè)可以通過銀行提供的查詢系統(tǒng)，對各行業(yè)單位的賬戶資金進行監(jiān)管。通過開戶定期籌集的方式，建立全面的、有效的、及時的資金余額的總體情況，從而保證資金的收支平衡，能夠統(tǒng)籌調(diào)配，減少資金的存放。

參考文獻：

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