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        精準扶貧背景下由信用體系支撐的農(nóng)特產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)化研究

        2019-05-22 09:18:04卿溶鑰鄒橋彭仕琴阮錦浩
        現(xiàn)代營銷·學苑版 2019年4期
        關鍵詞:信用體系精準扶貧

        卿溶鑰 鄒橋 彭仕琴 阮錦浩

        摘要:農(nóng)特產(chǎn)品是精準扶貧政策下的一項大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。由于農(nóng)特產(chǎn)品存在管理體系的不完善,銷售渠道單一等原因,精準扶貧未達到預期的扶貧力度。本論文主要研究精準扶貧政策下由信用管理體系支撐的農(nóng)特產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)化,以提高農(nóng)特產(chǎn)品的質(zhì)量和發(fā)展多渠道銷售為目標,探討分析信用評分機制對精準扶貧戶、購買方的推動作用,通過實地考察和范例分析相結(jié)合開創(chuàng)出農(nóng)特產(chǎn)品銷售的有效對策。

        關鍵詞:精準扶貧;農(nóng)特產(chǎn)品;信用體系;市場轉(zhuǎn)化

        一、緒論

        在精準扶貧政策下,農(nóng)業(yè)成了精準扶貧戶脫貧的第一發(fā)展產(chǎn)業(yè),農(nóng)特產(chǎn)品則是農(nóng)業(yè)發(fā)展的關鍵因素。

        目前,我國農(nóng)特產(chǎn)品的質(zhì)量、營銷及發(fā)展存在著許多問題,制約了農(nóng)特產(chǎn)品的銷售。這一系列問題導致農(nóng)特產(chǎn)品的發(fā)展腳步停滯不前,沒有充分發(fā)揮農(nóng)特產(chǎn)品特有的市場價值。

        二、現(xiàn)狀分析

        1.安居村農(nóng)特產(chǎn)品種植情況

        以仁懷市三合鎮(zhèn)安居村為例:該村充分利用自身日照充足、土地肥沃疏松、嚴寒天氣短促的地理氣候條件,在全村建成農(nóng)特產(chǎn)品基地4800畝,其中建成水晶葡萄基地300畝,涉及貧困戶達88戶,預計每畝收益8000元。

        2.安居村水晶葡萄種植到銷售過程中存在的問題

        (1)精準扶貧戶與購買方之間缺乏信用體系的構(gòu)建與應用。農(nóng)特產(chǎn)品屬于天然綠色健康產(chǎn)品,但是近幾年來沒有針對農(nóng)特產(chǎn)品建立相應的信用評分機制,出現(xiàn)了許多以假亂真的產(chǎn)品,導致綠色農(nóng)特產(chǎn)品市場的信用度逐漸降低,讓消費者對綠色農(nóng)特產(chǎn)品失去了信心。

        (2)對精準扶貧戶缺乏有效、完善的管理模式。目前仁懷市安居村的管理模式為:政府提供資金,村委會建設基地,精準扶貧戶管理農(nóng)田和收成。從該模式可以看出,政府與精準扶貧戶沒有直接接觸,不能真正地了解精準扶貧戶需求,導致三者間信息不對稱。

        (3)精準扶貧戶缺乏信用意識及責任感。安居村的農(nóng)特產(chǎn)品剛從自給自足模式轉(zhuǎn)化為面向市場的商業(yè)模式,村民的信用意識跟不上市場發(fā)展速度,信用意識淡薄。且農(nóng)特產(chǎn)品的原材料都以村委會貸款出資進行購買,大部分精準扶貧戶抱著為他人做事的態(tài)度,沒有正確認識自己在脫貧過程中的位置,單純依靠政府脫貧,缺乏自主性。

        (4)農(nóng)特產(chǎn)品的銷售渠道單一。安居村種植的水晶葡萄種植年數(shù)短,知名度低,銷售渠道單一及銷售效率較低,導致農(nóng)特產(chǎn)品盈利少。

        三、分析及解決方法

        1.仁懷地區(qū)精準扶貧戶的新型管理模式的建設

        (1)三合鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府組織專業(yè)的評估人員對精準扶貧戶的土地使用權(quán)進行評估,將其土地使用權(quán)作為抵押向政府進行0利息貸款,再由政府將所有貸款發(fā)放給村委會。村委會實地勘察后,對土地進行科學規(guī)劃種植并購買所需種子,根據(jù)政府的評估結(jié)果撥給精準扶貧戶相應的種子,并在種植前對精準扶貧戶進行管理與培訓,在種植過程中對其種植情況進行定期檢查。精準扶貧戶應積極配合政府和村委會的管理,自己種植、管理并按期收成。

        (2)精準扶貧戶在村委會的培訓下進行科學合理的種植農(nóng)特產(chǎn)品,達到規(guī)?;①|(zhì)量優(yōu)良的區(qū)域化種植,形成特色農(nóng)業(yè)發(fā)展村,由村委會聯(lián)系購買方并對農(nóng)特產(chǎn)品進行信用評分,再由精準扶貧戶將農(nóng)特產(chǎn)品送往相應的購買方。

        (3)三合鎮(zhèn)政府根據(jù)安居村發(fā)展前景進行預測,撥款打造生態(tài)農(nóng)家樂、建設電商平臺。村委會因地制宜建設特色農(nóng)家樂、電商平臺,重點打造安居村水晶葡萄品牌,進一步發(fā)展安居村特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟。精準扶貧戶對農(nóng)家樂及電商平臺提供品質(zhì)優(yōu)良的農(nóng)特產(chǎn)品。

        2.仁懷地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品新型銷售渠道建設

        (1)為產(chǎn)品灌注茅臺文化,提高品牌知名度。茅臺鎮(zhèn)被譽為“中國第一酒鎮(zhèn)”。村委會與茅臺鎮(zhèn)農(nóng)特產(chǎn)品店和特色酒店等達成合作,給其提供物美價廉的水晶葡萄,打造出一款“喝著仁懷清水,嗅著茅臺酒香”長大的特色水晶葡萄。

        (2)搭建電商平臺,增加農(nóng)特產(chǎn)品輸出渠道。通過與電商平臺簽訂協(xié)議,建立產(chǎn)品供應鏈。在各個季節(jié)提供不同特色的農(nóng)特產(chǎn)品。在中間換季空缺中,以干貨、特色加工食品等作為農(nóng)特產(chǎn)品在電商平臺上的“換季橋梁”。

        (3)迎合旅游市場,建立旅游+農(nóng)家樂模式,吸引游客,增加收入。依靠安居古堡這一旅游景點,吸引游客的同時,建立農(nóng)家樂基地,將農(nóng)特產(chǎn)品融入其中,增加銷售量。

        (4)推廣四農(nóng)合作渠道,提高農(nóng)產(chǎn)品銷售量。與農(nóng)特產(chǎn)品超市,學校農(nóng)特產(chǎn)品直銷,農(nóng)貿(mào)市場,社區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品直營店四者簽訂協(xié)議,以實惠的價格與其建立購銷關系,達成長期合作,村委會進行多方協(xié)調(diào),保證、控制四者之間的農(nóng)特產(chǎn)品供應量均衡。

        (5)與茅臺酒業(yè)建立合作共贏關系,共同助力精準扶貧。仁懷市以酒都著稱,聚集了眾多酒的制造業(yè)和產(chǎn)業(yè),需要大量的制酒原料。通過村委會與葡萄酒業(yè)聯(lián)系,與其簽署合同,將水晶葡萄供應給相關酒業(yè)制作葡萄酒,以此來提高水晶葡萄的銷量,增加精準扶貧戶的收入,提高扶貧力度。

        3.建立信用評分機制,做出讓消費者吃得放心的農(nóng)特產(chǎn)品,給精準扶貧戶提供資金保障

        根據(jù)安居村農(nóng)特產(chǎn)品發(fā)展趨勢,結(jié)合現(xiàn)代信用評分機制,對安居村精準扶貧戶及農(nóng)特產(chǎn)品合作對象建立了相應的信用評分機制,具體如下:

        信用評級指標體系主要考察精準扶貧戶的信用和合作對象的信用。

        精準扶貧戶的信用(總分100分)主要由兩部分構(gòu)成:農(nóng)特產(chǎn)品質(zhì)量狀況(70分)、精準扶貧戶信用素質(zhì)總體情況(30分);合作對象信用(總分100分)主要根據(jù)是否按時付款來評定。

        精準扶貧戶與合作對象信用等級分為優(yōu)秀(A)、較好(B)、一般(C)、較差(D)四個等級。(A)優(yōu)秀戶:得分在85—100分;(B)較好戶:得分在70—85分;(C)一般戶:得分在60—70分;(D)較差戶:得分在60分以下。

        前期:村委會在市場上購買少數(shù)成熟度與保存度不一樣的農(nóng)特產(chǎn)品作為評分標準,與精準扶貧戶簽訂信用評級協(xié)議,再與合作對象簽訂以支付期限為信用評級標準進行簽訂信用評級協(xié)議,針對精準扶貧戶與合作對象,村委會對其進行雙向評分。

        中期:

        (1)未采摘:村委會到精準扶貧戶的葡萄地里對葡萄質(zhì)量(顆粒大小,是否蛀蟲)進行評估。

        (2)采摘:村委會在收葡萄時,按規(guī)定的成熟度,保存完好度進行打分(總分70分)

        按時交付產(chǎn)品(總分15分)

        是否配合村委會管理,參加栽培技術(shù)培訓等(總分15分)

        后期:

        村委會將葡萄賣給合作對象,并對合作對象的付款期限進行信用評分。(總分100分)

        結(jié)語

        本研究結(jié)果解釋了在精準扶貧背景下如何將農(nóng)特產(chǎn)品從單一的產(chǎn)銷渠道向多元化渠道轉(zhuǎn)變,并通過將信用評分機制運用到精準扶貧戶和購買方中,為農(nóng)特產(chǎn)品在產(chǎn)銷過程中的質(zhì)量與資金提供了保障,解決了安居村往年來農(nóng)特產(chǎn)品在產(chǎn)銷中效益低的問題,增強了扶貧力度。在此之前有許多相關研究,對本研究具有很大的借鑒意義,本文僅以安居村特色農(nóng)產(chǎn)品精準扶貧為研究對象,具有一定的片面性,希望相關學者對本研究提出意見或建議。

        參考文獻:

        [1]劉永和.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟,2018(02):6-7.

        [2]吳倩倩.農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道分析[J].農(nóng)技服務,2016,33(15):197.

        [3]毛小平.農(nóng)村教育需要一場革命[D].廣西師范大學,2004.

        作者簡介:

        卿溶鑰(1998.3- ),女,貴州畢節(jié)人,漢族,貴州師范學院商學院2016級本科在讀,研究方向:信用管理;

        許笛,通訊作者。

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