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        關(guān)于《團隊管理》課程在中職學(xué)校開設(shè)的必要性

        2019-05-15 10:31:00楊莉娟
        新教育時代·教師版 2019年5期
        關(guān)鍵詞:團隊管理游戲教學(xué)法專業(yè)建設(shè)

        楊莉娟

        摘 要:中職學(xué)校的學(xué)生因為文化基礎(chǔ)比較薄弱,自控力比較低,對于專業(yè)課的學(xué)習(xí)安排一直都是各大中職學(xué)校的難題。通過在開學(xué)伊始的開設(shè)《團隊管理》課程,能有效增強師生聯(lián)系,增強了學(xué)生們的責(zé)任感和團隊凝聚力,培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的能力,并為后續(xù)專業(yè)課的開設(shè)鋪路搭橋,學(xué)生們學(xué)習(xí)的積極性提高了,班級管理的工作也就相應(yīng)輕松了,最終降低學(xué)校管理的難度。

        關(guān)鍵詞:團隊管理 游戲教學(xué)法 專業(yè)建設(shè)

        《團隊管理》這門課程最開始被廣泛的應(yīng)用于高等學(xué)校經(jīng)濟管理和市場營銷專業(yè)的教學(xué),慢慢的被一些培訓(xùn)機構(gòu)及一些直銷行業(yè)引入,作為企業(yè)文化的一種宣傳手段。近年來,隨著信息化及科技水平的不斷發(fā)展,學(xué)生們的視野業(yè)越來越開闊,相應(yīng)的一些弊端也凸顯出來,主要表現(xiàn)在沉溺網(wǎng)絡(luò)游戲機其他一些電子設(shè)備,課堂上從頭睡到尾,早戀,打架斗毆等等不文明的行為,為學(xué)校的管理增加了很多的難度。

        而上述學(xué)生的種種表現(xiàn),在中職學(xué)校表現(xiàn)的尤為明顯,究其原因,我認為有如下幾點:

        一、原生家庭對孩子的影響

        據(jù)非權(quán)威統(tǒng)計,中職學(xué)校學(xué)生的家庭結(jié)構(gòu)中,父母離異占據(jù)的比例是最高的,更有甚者有一些學(xué)生的家長長期從事不法行為。試想一下,長期在這種環(huán)境中長大的學(xué)生能有多好的家庭教育?而原生家庭的教育問題一直都是各種教育學(xué)家們研究的重點,可惜,再好的教師都不能深入到每一位學(xué)生們的家庭生活中去,更不用說現(xiàn)在中國的教育根本沒辦法做到小班制教育,教師們每天面對的都是一大群的學(xué)生,能了解清楚每一位學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣及成績,并督促之就已經(jīng)很好了[1]。

        二、手機智能化對學(xué)生們的影響

        任何新的技術(shù)的運用都是一把雙刃劍,但是手機智能化的出現(xiàn)對于學(xué)校的管理來說只能是弊大于利。因為手機智能化,學(xué)生們整日沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲,甚至通宵游戲。在智能手機還未出現(xiàn)的時候,學(xué)生們都是去網(wǎng)吧上網(wǎng),學(xué)校只需要加強這塊的監(jiān)管就可以了,但是智能手機的出現(xiàn),學(xué)校的監(jiān)管難度太大,學(xué)校及教師們根本不能深入到學(xué)生的校后生活中,加上現(xiàn)在一些學(xué)生及家長對于隱私權(quán)及人身權(quán)的一些要求,造成一些學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)游戲的沉迷,最終在課堂上的表現(xiàn)就是睡覺或者繼續(xù)沉迷游戲。

        對此,廣東省電子職業(yè)技術(shù)學(xué)校商務(wù)管理系在研究了以上種種原因及其他兄弟院校的基礎(chǔ)上,首先在課程設(shè)置上將原先一直開設(shè)的《工商管理》課程直接替換成《團隊管理》課,并結(jié)合學(xué)生的實際課程情況自編了《團隊管理》課程的教材,書本中的案例及圖片均采自本校學(xué)生實踐活動的圖片,讓后續(xù)的學(xué)生們一拿到教材就勾起了興趣,此外,該門課程首先采用了游戲教學(xué)法的授課方法,學(xué)生們首先通過課程案例分析討論的方法激發(fā)學(xué)生們的積極性,然后運用游戲教學(xué),加深同學(xué)們的理解,最后通過專業(yè)知識來進行鞏固。該門課推廣三年來,一致受到廣大學(xué)生的喜愛。具體表現(xiàn)在以下三個方面。

        三、以游戲教學(xué)法的方法調(diào)動學(xué)生們的積極性

        中職學(xué)校的學(xué)生,剛剛從緊張的應(yīng)試教育過渡到中職教育,心理上的轉(zhuǎn)變還未來得及調(diào)整就開始面臨從未接觸過的專業(yè)課領(lǐng)域,特別是商務(wù)系的學(xué)生,大部分的專業(yè)課都是很枯燥的理論知識,不像理工科的學(xué)生可以一邊通過實驗一邊學(xué)習(xí),難免會有抵觸情緒,再加上沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲,對學(xué)習(xí)上的積極性就更加不高了[2]。

        針對此種現(xiàn)象,商務(wù)系的領(lǐng)導(dǎo)及教師專門開展了諸多次的研討會,對課程的安排進行了多次的調(diào)整和安排,在開學(xué)伊始的學(xué)期就引入了《團隊管理》的課程安排。一來可以稍微緩解一下學(xué)生對專業(yè)課的恐懼,通過游戲教學(xué)的方式,讓學(xué)生對專業(yè)課的認識由最開始的抵觸慢慢過渡到喜歡[3]。而來通過游戲教學(xué)法,采用分組教學(xué)的方式,增強同學(xué)們的互動,培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感,從而增強了班級的凝聚力。

        四、通過《團隊管理》這門課增強了師生的聯(lián)系,減低學(xué)生的管理難度

        通過該門課,讓教師和學(xué)生們?nèi)诤显谝黄?,拉近了彼此的距離。很多中職學(xué)校的學(xué)生長時間處于缺愛的環(huán)境中,在游戲的大環(huán)境中,讓他們能感受到來自同學(xué)們和教師們的關(guān)心和幫助,讓他們更能體會到班集體的力量,慢慢的走出自我,變成一個熱愛班集體的,充滿正能量的,積極向上的好學(xué)生[4]。同時,通過游戲環(huán)節(jié),加深了對教師的了解,也慢慢的原意對教師產(chǎn)開心扉,拉近了學(xué)生與教師之間的距離,和教師變得亦師亦友,慢慢的也變得熱愛學(xué)習(xí)了。學(xué)生的心態(tài)變好了,對學(xué)習(xí)和班級也就越來越積極,班級的工作也就好管理,班級的管理好了,學(xué)校的管理也就輕松了很多。

        五、讓學(xué)生主動拋棄手機,讓手機淪為學(xué)習(xí)的工具

        《團隊管理》課程除了采用了游戲教學(xué)法的方法,還采用了小組制的授課方法,在課程中運用頭腦風(fēng)暴法的授課方法,讓學(xué)生們暢所欲言,充分調(diào)動學(xué)生們的積極性[5]。通過該門課,讓學(xué)生們變被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí),采用小組制教學(xué),讓每位同學(xué)都能各司其職,讓積極主動的同學(xué)帶動消極被動的同學(xué),同時,通過小組PK的方法,讓學(xué)生們在課程中一直處于興奮和緊張的狀態(tài),慢慢的忘記了手機。同時,在課程中,允許手機作為同學(xué)們查閱信息的工具,讓學(xué)生們更能接受教師對課程的授課方式,慢慢的,在與同學(xué)們的合作中增進了彼此間的友誼,手機也就不再成為尋求陪伴和安慰的唯一的工具了。

        中職學(xué)校的教育一直都是教育界的一大難題,一方面該類學(xué)生的文化水平相對低下,接受能力較差,另一方面,中職學(xué)校的學(xué)生正處于十五六歲的青春期,逆反情緒較重[6]。而對于這類學(xué)生的教育,課程安排一直都是各類學(xué)校比較頭痛的事情,通過《團隊管理》課程的開設(shè),充分的調(diào)動學(xué)生們的積極性,讓學(xué)生變被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí),并在學(xué)習(xí)的工程中不斷加深與教師,與同學(xué)的互動,首先認識到自身性格的不足并加以改之,最終減輕學(xué)校對學(xué)生的管理難度,讓每一位學(xué)生都能學(xué)一技之長,撐一片藍天。

        參考文獻

        [1]鐘啟泉編著:《班級管理論》[M].上海教育出版社,2001年版.

        [2]石中英 知識轉(zhuǎn)型與教育改革[M]. 教育科學(xué)出版社,2003.

        [3]余麗.反思性學(xué)習(xí)在教師專業(yè)發(fā)展中作用的研究 [D].華南師范大學(xué),2003.

        [4][德]福祿培爾著,孫祖復(fù)譯:《人的教育》[M].人民教育出版社,1991年版.

        [5]朱慕菊主編:《走進新課程——與課程實施者對話》[M].北京師范大學(xué)出版社,2002年版.

        [6]盛群力等編譯:《現(xiàn)代教學(xué)設(shè)計應(yīng)用模式》[M].浙江教育出版社,2002年版.

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