邢桂娟

摘要：企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，該項工作的有效實施可以切實提升企業(yè)的綜合競爭力，這對于時下身處競爭激烈市場環(huán)境中的眾多企業(yè)而言至關(guān)重要。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理通過對企業(yè)財務(wù)相關(guān)的事項進行全面監(jiān)管，來有效保障企業(yè)財務(wù)相關(guān)事宜的完整性和安全性，尤其是對企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)具有重要保障作用。本文首先對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的基本特點以及管理現(xiàn)狀進行詳細分析，并在上述基礎(chǔ)之上就其創(chuàng)新模式構(gòu)建策略進行深入研究，希望本文對我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財務(wù)內(nèi)控;財務(wù)管理;創(chuàng)新模式;思路分析

伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化改革，尤其是在兩千年初的金融風(fēng)暴之后，使得我國市場環(huán)境變得更加復(fù)雜化，這必然會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生一系列的影響。企業(yè)若想要在該種環(huán)境下得以健康發(fā)展，那么就必須要依據(jù)市場環(huán)境對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式進行改革創(chuàng)新，促使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加精益化，只有做好上述工作才能確保企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、持久、快速的發(fā)展。

一、當前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀分析

就目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都沒有構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系，所以導(dǎo)致很多的企業(yè)經(jīng)濟行為缺乏規(guī)范性，當然此項工作設(shè)立的初衷也將無法實現(xiàn)，這對于企業(yè)競爭力的提升以及管理目標的實現(xiàn)都極為不利?，F(xiàn)階段眾多的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作開展情況差強人意，這種不理想主要集中體現(xiàn)在以下幾個層面：首先，預(yù)算控制不力比較欠缺，其中不乏大量的企業(yè)對財務(wù)預(yù)算控制缺乏足夠和端正的認識，并沒有將其視為工作重點，因此在實際的運營過程中會直接將企業(yè)的資金置于不安全境地;其次，諸多企業(yè)忽視了資金集中管理的必要性，諸多企業(yè)存在不同程度的資金集中管理缺失現(xiàn)象，不能夠?qū)嵭杏行У募泄芸?，所謂經(jīng)常會造成一種特殊想象即有的部門資金緊缺而有的部門卻資金閑暇的狀態(tài)，當然也就不利于企業(yè)資金的合理優(yōu)化配置;再者，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作開展過程中不能有效的銜接好企業(yè)各個部門之間的關(guān)聯(lián)性，這樣就非常容易致使企業(yè)的財務(wù)信息失真;最后，那就是企業(yè)的管理層對于財務(wù)風(fēng)險防控意識相對淡薄，尤其是對于企業(yè)的金融投融資行為缺乏風(fēng)險意識，殊不知此類經(jīng)營活動一旦出現(xiàn)紕漏，必將會導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點分析

所謂的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作，其實就是企業(yè)依照現(xiàn)行的行業(yè)和企業(yè)標準規(guī)范，對企業(yè)運營過程中涉及的諸多資產(chǎn)購置、現(xiàn)金流動、資產(chǎn)籌資以及收益分配的諸多工作進行全面的精細化管理。當然此項工作在具體的開展過程中必須要結(jié)合時下的財經(jīng)法律法規(guī)，然后依據(jù)財務(wù)管理準則對企業(yè)的財務(wù)活動進行組織管理。通常情況下，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作主要包含以下幾個特點：首先，該項管理工作的管理的范圍相對較廣，其涵蓋了企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售等諸多環(huán)節(jié);其次，該項工作與其他管理類工作相比綜合性更加的顯著，以為企業(yè)的內(nèi)控財務(wù)管理工作與企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都聯(lián)系密切，對于各個方面都有著細致的規(guī)定;最后，那就是該項管理工作的靈敏度非常之高，如今的市場環(huán)境不但競爭激烈，而且時局特點十分多變，因為該項工作如果想要快捷高效，那么其必須能夠靈活的應(yīng)對市場情況變化，因此這種市場特點使得其具有十分顯著的靈敏性特點。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新措施

（一）建立健全全面預(yù)算控制機制

眾所周知，企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控管理的根本目的都是為了幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利潤，因此若想要上述工作能夠順利開展，就必須建立健全全面預(yù)算管控機制。企業(yè)必須要以自身的實際經(jīng)營狀況和市場環(huán)境為導(dǎo)向，建立并且完善企業(yè)的預(yù)算控制機制，并依托該機制對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行全面的監(jiān)控，具體的可以從以下幾個方面入手：首先，對企業(yè)的所有項目進行分類管理，確保各項預(yù)算無遺漏、重復(fù)，為之后的精準預(yù)算和管理工作建立良好的基礎(chǔ)。其次，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算管理組織機構(gòu)，加強對上述工作內(nèi)容的細致化管理，確保預(yù)算控制工作能夠有效落實，并充分的發(fā)揮其功效;最后，必須要構(gòu)建一個科學(xué)、精準以及高效的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，以此來有效的提升該項工作的管理水平。

（二）合理構(gòu)建資金結(jié)算中心模式

企業(yè)的經(jīng)營管理人員應(yīng)當具備高瞻遠矚的目光，其必須依據(jù)企業(yè)的自身情況結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，合理的構(gòu)建一個科學(xué)高效的資金結(jié)算中心，具體的可以從以下幾個層面入手：首先，設(shè)置專用的資金結(jié)算賬戶，尤其是企業(yè)的各個分管公司必須單獨設(shè)立自己的賬戶，由結(jié)算中去完成相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)，必須確保企業(yè)資料流入的及時與準確。其次，資金結(jié)算中心應(yīng)對具體的計算制度進行統(tǒng)一規(guī)定，以此來有效的規(guī)范和約束企業(yè)的結(jié)算行為。再者，為實現(xiàn)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理目標，資金結(jié)算中心還應(yīng)當承擔(dān)企業(yè)的現(xiàn)金收支工作管理。最后，資金計算中心必須肩負起企業(yè)的資金籌劃和籌備工作，各個子公司不得擅自進行資金籌集，融資工作必須有資金結(jié)算中心全權(quán)負責(zé)。上述工作有效開展的基礎(chǔ)上有效的盤活整個企業(yè)的資金儲備，進而通過資金合理優(yōu)化配置的方式，有效的提升企業(yè)的內(nèi)控管理水平。

（三）建立基于ERP系統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控管理模式

ERP系統(tǒng)屬于一種新型的科學(xué)管理系模式，企業(yè)可以將其納入企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控體系中，以此來有效的優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的管理流程。首先，在進行財務(wù)部門的相關(guān)經(jīng)濟活動處理時，必須嚴格的遵循授權(quán)批準原則，這些事項包含一般性事物授權(quán)也包含一些特殊特定事項的授權(quán);其次，必須加強對企業(yè)運營過程中的信息記錄控制，尤其是對于那些與財務(wù)信息相關(guān)的單據(jù)、報表以及相關(guān)操作程序等諸多內(nèi)容都必須進行嚴格控制，只有保障了財務(wù)信息的完整性和精確性，才能確保其為企業(yè)的管理者提供可靠的財務(wù)信息。再者，必須強化的企業(yè)的財務(wù)控制模塊功能，并適時的對其管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新。最后，那就是要不斷的強化企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部審計工作，具體的需要制定詳細的計劃，定期的開展一系列有針對性的財務(wù)審查工作。

（四）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強企業(yè)風(fēng)險預(yù)警能力

由于企業(yè)面臨的市場環(huán)境十分的復(fù)雜，內(nèi)部的環(huán)境也在一處處于變化之中，所以無論是從哪一個角度分析企業(yè)都面臨著難以預(yù)測的經(jīng)營風(fēng)險。如果不能采取一定的預(yù)防和應(yīng)急措施，來有效的規(guī)避或者減小風(fēng)險破壞，那么就非常容易使企業(yè)卷入財務(wù)風(fēng)險的漩渦之中。因此現(xiàn)代企業(yè)必須依據(jù)自身的情況建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并且盡量借助多種方式有效的提升企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)對能力。首先，企業(yè)需要依據(jù)企業(yè)的所有財務(wù)相關(guān)的資料、憑證以及報表等內(nèi)容，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行及時精準的整合分析，然后依據(jù)上述結(jié)果做出及時的反映，當然該項工作也會作為風(fēng)險預(yù)測工作制定的基礎(chǔ)。其次，建立相應(yīng)的財務(wù)信息搜集分析機制，為上述工作的開展提供可靠的信息數(shù)據(jù)。最后，企業(yè)必須建立科學(xué)、高效、完善的風(fēng)險應(yīng)對體系，以此來幫助企業(yè)有效的應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險沖擊。該機制的具體職責(zé)應(yīng)當包含財務(wù)風(fēng)險的補救方案和改進措施兩大方面。大量經(jīng)濟案例表明，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析，以及緊急預(yù)案處理等工作的及時有效開展有著明顯的推動作用，當然也就能在很大程度上降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展所帶來不利影響。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理屬于企業(yè)管理工作的重要模塊之一，其對于企業(yè)的健康運營具有一定的保駕護航作用，在如今市場競爭日趨激烈情況下，加強其創(chuàng)新模式探究對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。本文結(jié)合企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點以及此項工作的開展現(xiàn)狀進行了詳細分析，并在上述基礎(chǔ)上就企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新模式構(gòu)建策略展開了深入探究，希望本文對從事相關(guān)領(lǐng)域研究的管理人員有所幫助。

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