范金銘 隋欣

摘 要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，文化科技不斷進步，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化也越來越得到重視，此時，一門新興的交叉學(xué)科——藝術(shù)管理應(yīng)運而生。而劇院管理恰恰成為了藝術(shù)管理的表現(xiàn)方式之一，也為了保障劇院能夠得到有效的利用，本文將劇院管理與藝術(shù)管理的關(guān)系分析并融合，從而了解到在劇院中藝術(shù)管理會發(fā)揮哪些作用以及藝術(shù)管理對劇院產(chǎn)生的意義。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)管理 劇場管理 作用

魯迅曾說過：“世界上本沒有路，只是走的人多了，自然就成了路?！币婚T學(xué)科必有其逐步發(fā)展積累到成熟的過程?！本湍壳皝砜此囆g(shù)管理作為新興學(xué)科還未得到極大的重視，藝術(shù)一直以來被大眾認為只是一種文化的表現(xiàn)形式，很少關(guān)注到它其他部分，例如藝術(shù)的銷售及供求等方面。藝術(shù)管理本就是一場理性與感性的碰撞。藝術(shù)管理學(xué)科的出現(xiàn)是社會主義初級階段藝術(shù)事業(yè)發(fā)展的客觀需要，也是為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件下文藝事業(yè)發(fā)展規(guī)律的需要。由于我國市場的多樣性，據(jù)市場需求進行調(diào)整，藝術(shù)管理的發(fā)展主要集中在藝術(shù)作品的商業(yè)化以及藝術(shù)創(chuàng)作的產(chǎn)業(yè)化。藝術(shù)管理活動借助藝術(shù)知識，方法和手段創(chuàng)造某種產(chǎn)品、工具或環(huán)境等審美意識物質(zhì)化的功能形態(tài)，由此體現(xiàn)出藝術(shù)的一面。

一、 藝術(shù)管理的學(xué)科發(fā)展

藝術(shù)管理在特定的環(huán)境下，由藝術(shù)管理者對其所擁有的人力資源、知識儲備、財力物力資源進行有效地計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以此來實現(xiàn)目標的具體過程。藝術(shù)管理隸屬的范圍比較廣，包括管理體制，也有藝術(shù)供求及藝術(shù)銷售等。除此之外，由此延伸出的管理方式，管理人才以及技巧也屬于范圍內(nèi)。藝術(shù)管理主要是在藝術(shù)家和受眾群體之間搭建一種隱形橋梁，使兩者能夠有效地連在一起，最終目的是要促進藝術(shù)的發(fā)展并被大眾所接受的藝術(shù)形式。

藝術(shù)管理的最初，始于美國在1909年成立的新劇院，建立時間不長，因其營利較少以及劇作家不愿提供劇本等諸多問題而無奈倒閉。新劇院的失敗給我們留下不少的經(jīng)驗教訓(xùn)，想要經(jīng)營好劇院不是只有金錢和夢想就能成功的。非營利性戲劇起源于20世紀六十年代，這一戲劇體系是美國藝術(shù)管理的主流模式，距今也不過五十年左右。1966年，美國耶魯大學(xué)戲劇學(xué)院成立了研究生劇團管理專業(yè)，西方誕生了第一個藝術(shù)管理專業(yè)。而藝術(shù)管理專業(yè)在中國起步較晚，正處于探索發(fā)展階段近年來，各大高校紛紛設(shè)立藝術(shù)管理的專業(yè)，并逐漸重視這一學(xué)科未來的發(fā)展前景。

藝術(shù)管理與劇院之間是存在耦合關(guān)系的，在劇院中上演什么類型的劇目，劇目能給予觀眾什么樣的內(nèi)容，傳播什么樣的文化內(nèi)涵。決定劇場管理者自身所要必備哪些素質(zhì)需要了解這些問題。劇場管理者不是只會管理學(xué)問題就可以勝任的，具備一定的藝術(shù)素養(yǎng)的同時加上有管理知識的全面型人才才能成為一名合格的劇院管理者。管理和統(tǒng)籌劇場的全年預(yù)算、管理經(jīng)費、劇場工作人員的管理分工等工作是作為管理者必須要會的。集管理學(xué)理論、經(jīng)濟政治、心理、教育等多方面內(nèi)容的綜合性學(xué)科藝術(shù)管理，這與單純的學(xué)術(shù)研究或是藝術(shù)創(chuàng)作有很大的區(qū)別，所以管理者一定要具備相應(yīng)的經(jīng)營管理才能方可勝任這份工作。

二、藝術(shù)管理在劇院中的作用

1.我國劇院管理的類型

（1）自營型管理模式

也就是說劇場的所屬人同時也是劇院的經(jīng)營管理者。在這種管理模式下，都是由所屬人自主經(jīng)營管理，安排劇場的演出劇目以及演員等相關(guān)事務(wù)。收入的來源也都是通過出租劇場從中賺取租金而來的。目前來看，這種類型的劇院在我國屬于少數(shù)，一般是傳統(tǒng)的老劇院，除此之外此類劇場受到政府財政撥款扶持的較多，但是從劇場經(jīng)營的業(yè)績利潤來看普遍不被看好。

（2）尋找專業(yè)的管理公司對劇院進行管理的模式

劇場的所屬者把劇場的管理問題全交給專業(yè)的管理團隊。在劇場的日常經(jīng)營管理過程中，管理團隊負責(zé)對劇場的演出劇目以及工作人員進行管理。劇場的盈利雙方按照擬好的方案交由劇場所屬人。

（3）劇場合作經(jīng)營的管理模式

目前來看，這種劇場的經(jīng)營管理模式更為常見，也可以說是，是當前所有劇場中主要的模式，劇場的所屬者與管理公司合作并協(xié)商好劇場的管理模式，就是劇場所屬者提供劇場演出的場地，而專業(yè)的管理公司則提供管理演出的資源以及劇目的相關(guān)管理工作，雙方按照最終將所有盈利協(xié)商比例進行再分配。

（4）委托專業(yè)的管理公司對劇場工作人員進行培訓(xùn)的管理模式

這種管理模式并不是很常見，這種模式意味著劇場的所屬者擁有整個劇院的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)，然后委托專業(yè)的管理公司對劇場的工作人員一對一進行崗位培訓(xùn)并培養(yǎng)相關(guān)技能，雙方簽訂合同，管理公司要為劇場輸入專業(yè)優(yōu)秀的戲劇劇院管理人才。此種模式下，劇場所屬者能夠掌握到更多的權(quán)利。

2.劇院發(fā)展中藝術(shù)管理的重要性

（1）提升劇院的文化素養(yǎng)

在素質(zhì)教育中藝術(shù)方面開始被關(guān)注，作為文化產(chǎn)業(yè)的重要表現(xiàn)方式藝術(shù)管理這一學(xué)科也得到更多的重視，在我國社會主義文化傳播的方面具有十分積極的意義。作為藝術(shù)演出的場所之一的劇場為藝術(shù)文化的成長提供了重要的方向。在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化不斷前進的道路上，根據(jù)目前的發(fā)展狀態(tài)來看，我國悠久的歷史文化還需要以藝術(shù)傳播的方式繼續(xù)下去，在此同時藝術(shù)管理也在不斷發(fā)展完善。通過藝術(shù)管理的專業(yè)方式可以體會到藝術(shù)管理的重要性。運用這種傳播方式會讓更多的人了解到文化的魅力，從而通過劇場演出的方法來傳承優(yōu)秀的中華文化，使得藝術(shù)文化的發(fā)展得以提升，通過藝術(shù)管理的方法使劇場戲劇的影響力有所提高，對文化素養(yǎng)上也會起到一定的作用。

（2）尋求藝術(shù)文化的發(fā)展

探究怎樣使藝術(shù)文化的傳播發(fā)展有所保障、在不同區(qū)域不同時間傳播發(fā)展藝術(shù)文化要如何實現(xiàn)的問題成為藝術(shù)管理的又一重要作用。演出場所對戲劇劇院來說是主要目標，劇院之間缺乏互動溝通會加大某種文化形式的衰敗，一些文化形式在長期得不到關(guān)注的情況下漸漸會走向消逝，服務(wù)于人是藝術(shù)文化的最終目的，一旦缺少關(guān)注，那這種藝術(shù)文化的形式便失去了存在的意義?，F(xiàn)今大型的戲劇劇院大多保持著單一的藝術(shù)形式，長此以往難以發(fā)展?，F(xiàn)階段的問題是指怎樣能完全發(fā)揮藝術(shù)文化的社會作用？由此可以看出必須要重視起來的就是藝術(shù)文化中的社會作用。整體來說，人們關(guān)注的重點是藝術(shù)文化的價值與其所適用的范圍。專業(yè)的藝術(shù)文化管理可以把藝術(shù)的觀賞性充分發(fā)揮出來，關(guān)于社會文化的傳播有促進作用，劇院之間的文化交流增多，同時可以將藝術(shù)文化融合創(chuàng)新發(fā)展劇院之間共享藝術(shù)資源。

（3）保證社會主義和諧的傳播

為構(gòu)建和諧社會積極響應(yīng)我國社會主義文化發(fā)展方向的同時，要將社會主義文化和諧這一主要觀點結(jié)合到傳播藝術(shù)文化中，在劇院的發(fā)展過程中需要與主流文化融合，加強藝術(shù)管理的專業(yè)性。藝術(shù)管理在把握藝術(shù)文化的傳播方向上起到了一定的引導(dǎo)作用。通過藝術(shù)管理的方式刪除低俗不好的藝術(shù)文化，在傳播藝術(shù)文化時避免出現(xiàn)較為偏失的信仰和道德等問題。要做到真正符合社會主義精神文明建設(shè)要求的藝術(shù)文化，必不可缺的就是藝術(shù)管理。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，運用藝術(shù)管理將社會主義文化中的新內(nèi)容、新思想融入到管理中，進而通過藝術(shù)管理將藝術(shù)文化與社會主義文化有效融合，從而積極發(fā)展藝術(shù)文化的傳播。

三、劇院未來的發(fā)展前景

藝術(shù)管理可增強人才的全面發(fā)展?，F(xiàn)在戲劇劇院中的管理問題得到了更多的重視，我們發(fā)現(xiàn)在對戲劇劇院的管理現(xiàn)狀分析的時候，戲劇劇院中對于人才的管理問題不夠重視，雖然各崗位的管理人員都有設(shè)立，但從劇院的長遠發(fā)展看，人員整體藝術(shù)素養(yǎng)偏低成為了不利的因素之重。管理人員應(yīng)該強化個人能力，不斷學(xué)習(xí)提升綜合素質(zhì)，更好地完成藝術(shù)管理工作。因此，追求劇院的長久發(fā)展就必須合理進行藝術(shù)管理，重新審視劇院的管理人員配置，進行相關(guān)培訓(xùn)提高人員的藝術(shù)能力，力求管理人員在管理和藝術(shù)兩方面的全面發(fā)展。劇院在發(fā)展過程中，要定制屬于劇院的獨立發(fā)展方案，無論是劇院的整體盈利問題，還是人員配置等其他問題，都要將符合劇院自身實際情況與現(xiàn)今發(fā)展方向相結(jié)合。讓劇院能夠最大化的發(fā)揮出藝術(shù)文化的傳播與推廣作用。

定制劇院管理的相關(guān)規(guī)范措施，低俗的文化會危害青少年的成長，所以在傳播藝術(shù)文化的時候要考慮對社會產(chǎn)生重要的影響，不能對大眾造成不好的影響。而藝術(shù)管理的作用正表現(xiàn)在可以幫助劇院過濾不好的文化，有利于劇院的規(guī)范與管理，在發(fā)展過程中保障劇院的文化大方向不會走下坡路，積極推動社會主義和諧文化的傳播與發(fā)展。通過藝術(shù)管理的方式將新媒體運用到劇院中，可同時媒體傳播的方式提高劇院的知名度，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺探尋大眾所喜歡的戲劇方向，從而配合大眾想法定制劇院的演出劇目。

保障戲劇劇院多樣化發(fā)展，時刻緊跟市場變化，市場的需求決定了藝術(shù)文化行業(yè)的發(fā)展方向，劇院的發(fā)展更是如此，劇院如何發(fā)展取決于市場文化的需要，現(xiàn)發(fā)達國家文化與我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成正比趨勢，目前我國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度還略低與發(fā)達國家。在時代背景不斷變換的條件下，藝術(shù)管理要具備前瞻性，可以快速地接收到超前的文化理念，并且要具有創(chuàng)新性，從不同角度分析問藝術(shù)文化，打破傳統(tǒng)的思維模式從中獲得對藝術(shù)文化傳播和發(fā)展的獨特方案。因此加強藝術(shù)管理成為一種必要的趨勢，應(yīng)用藝術(shù)管理可以準確的把握市場的需求，繼續(xù)定制符合我國文化市場需求的發(fā)展策略，優(yōu)化演出節(jié)目要以哪種藝術(shù)表現(xiàn)形式出現(xiàn)，促進全方位發(fā)展劇院以此達到文化傳播的效果與經(jīng)濟效益的提升。

當今中國文化藝術(shù)處于蓬勃發(fā)展的時代，藝術(shù)管理和劇院之間具有一定的相互作用，而且劇院的發(fā)展離不開專業(yè)化的藝術(shù)管理，合理地將藝術(shù)管理應(yīng)用于劇院的發(fā)展中無疑是提高劇院發(fā)展的必由之路。

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