王韜

[摘 要] 為了使得高校的財務(wù)工作更加有序高效的運轉(zhuǎn)，需要加強對會計的管理，只有做好管理會計的工作才能夠進(jìn)一步提高財務(wù)管理的水平。文章主要圍繞管理會計在高校財務(wù)中的運用展開分析和論述，首先介紹管理會計的概念，其次分析管理會計在高校財務(wù)管理中應(yīng)用的重要作用，最后提出加強高校財務(wù)管理工作中管理會計應(yīng)用的有效舉措。

[關(guān)鍵詞] 管理會計；高校財務(wù)；概念作用；有效舉措

[中圖分類號] F234.3

通過在財務(wù)管理的過程當(dāng)中加強管理會計工作，不僅能夠形成企業(yè)內(nèi)部的報告管理會計工作，而且提高了經(jīng)營管理的效率，因此對于高校也是如此高效，在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程當(dāng)中，只有充分的運用管理會計，才能夠保證高校財務(wù)管理的效率促使高校財務(wù)管理工作的順利開展。

1 管理會計的概念及主要作用分析

管理會計是以對內(nèi)部現(xiàn)在和未來的資金活動為研究對象，然后對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營管理，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益，所以說管理會計本身是對企業(yè)經(jīng)營活動的一種投資預(yù)測管理的決策規(guī)劃和控制，同時對于績效考核也具有重要的意義。高校在進(jìn)行財務(wù)管理的過程當(dāng)中，運用管理會計具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

第一，能夠全面的預(yù)防高校的各種財務(wù)風(fēng)險。高校在運轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中不可避免地要進(jìn)行財務(wù)的收支，因此只有加強管理會計工作才能夠預(yù)防債務(wù)風(fēng)險，建立相關(guān)的預(yù)警機制，進(jìn)一步提高高校的財務(wù)運轉(zhuǎn)效率，保證資金使用更加科學(xué)合理。尤其是面對當(dāng)下高校不斷擴大招生，因此各種資金的使用量也不斷增多，資金主體也日益復(fù)雜。尤其是很多的公辦院校，高校資金大多來源于國家財政，鑒于這種資金渠道的特殊性，高校只有加強管理會計工作，才能夠及時地對資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督。通過采用管理會計的制度，能夠避免財務(wù)支取更加隨意的現(xiàn)象，從而解除存在的財務(wù)風(fēng)險隱患，促進(jìn)高校的穩(wěn)定發(fā)展。

第二，能夠進(jìn)一步提高高校的績效考核管理水平。為了保證高效的工作效率和質(zhì)量，加強績效考核管理工作至關(guān)重要，在進(jìn)行績效考核管理的過程當(dāng)中，要加強對管理會計的應(yīng)用，尤其是面對當(dāng)下很多高校的績效考核工作只是趨于表面，很難有效落實的現(xiàn)狀。只有充分的應(yīng)用管理會計工作，才能夠為高校的領(lǐng)導(dǎo)以及各個部門進(jìn)行績效考核給予指導(dǎo)，從而進(jìn)一步激發(fā)高校員工的工作積極性，提高經(jīng)營管理水平。

2 管理會計在高校財務(wù)管理中應(yīng)用的有效途徑分析

首先，要充分的應(yīng)用在高效的預(yù)算管理過程當(dāng)中。高校在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時包括財務(wù)收入以及支出兩個部分，由于高校的財務(wù)收入主要是來源于國家的財政補貼、社會的資助以及學(xué)校參與其他的科研中所涉及的獎金支持。在進(jìn)行財務(wù)管理的過程當(dāng)中應(yīng)該將管理會計工作充分地運用在預(yù)算管理中，應(yīng)該將高校的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分配支出，主要涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的維護、科研設(shè)備的材料以及競賽獎勵基金等，因此在實行管理會計的過程當(dāng)中，需要高校加強對該項工作的重視，并且能夠聘用專門的人才來從事相關(guān)工作，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，這就需要建立預(yù)算管理制度，并且對預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算方法進(jìn)行科學(xué)的考量，然后結(jié)合評價的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算的監(jiān)督，才能夠進(jìn)一步完善高校資源的有效整合和合理運用，進(jìn)而提高高校資金的使用效率。

其次，要在高效的投資決策當(dāng)中充分地運用管理會計。為了實現(xiàn)高校的進(jìn)一步發(fā)展，迎合辦學(xué)規(guī)模擴大的建設(shè)工作需求，在投資決策的過程當(dāng)中充分地運用管理會計，具體而言應(yīng)該做到以下三個方面： 其一，要加強對管理會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為了保證財務(wù)管理工作的有效落實，在進(jìn)行決策管理的過程當(dāng)中充分地運用管理會計需要高效的領(lǐng)導(dǎo)部門，加強對管理會計工作的重視程度，充分地認(rèn)識到管理會計工作的重要意義及深刻內(nèi)涵，然后根據(jù)不同的部分進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合不同經(jīng)營主體的相關(guān)職責(zé)，能夠?qū)⒏咝＝?jīng)費的使用開展責(zé)任化管理，尤其是推進(jìn)精細(xì)化管理，這樣才能夠為全校開展管理會計工作奠定良好的基礎(chǔ)。其二，要把握好高校資金流向的合理性。資金使用的過程當(dāng)中首先要對投資項目進(jìn)行科學(xué)的評估，避免存在任何的風(fēng)險，然后運用管理會計對資金的實踐價值以及投入的風(fēng)險價值進(jìn)行綜合的評價和考量，通過建立多元化的收入評價機制，能夠為高校的資金使用決策提供科學(xué)的依據(jù)，避免出現(xiàn)主觀性的錯誤，最大限度地降低高校的財務(wù)資金運行風(fēng)險，提高資金的使用效率。其三，要結(jié)合高校的實際情況進(jìn)行管理會計的運用。高校的財務(wù)成本本身包括了固定的成本以及可變的成本，因此必須要對成本進(jìn)行科學(xué)的分類，一方面要保證高校教學(xué)的正常運轉(zhuǎn)，另一方面也能夠提高使用效率，確保資金用在可行性的領(lǐng)域。因此要對一些受益的項目進(jìn)行投資決策，尤其是進(jìn)行本量利分析，這就需要在高校內(nèi)部對于學(xué)費的管理或者是各種開支建立相關(guān)的評價考核指標(biāo)機制，然后提高財務(wù)管理水平，并且能夠?qū)⒄麄€高效的投資運轉(zhuǎn)工作向健康長遠(yuǎn)方向發(fā)展。

再次，要建立科學(xué)完善的管理會計團隊。為了更好地應(yīng)用管理，會計需要高校財務(wù)管理人員具備扎實的財務(wù)會計管理知識以及現(xiàn)代化的管理手段和技能，尤其是要掌握現(xiàn)代化辦公軟件進(jìn)行會計管理工作的技能，應(yīng)該加強對當(dāng)下會計人員的培訓(xùn)，并且通過招聘等方式，建立專業(yè)化的管理會計隊伍，會計人員必須與時俱進(jìn)，不斷更新自身的知識庫，結(jié)合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求以及財務(wù)會計管理工作的相關(guān)制度，堅持終身學(xué)習(xí)，掌握新的管理會計方法，從而推進(jìn)管理會計工作的正常開展。

最后，要推進(jìn)管理會計的信息化建設(shè)。面對當(dāng)下信息時代的到來，高校在進(jìn)行管理會計工作的過程當(dāng)中也應(yīng)該建立相關(guān)的信息化系統(tǒng)和平臺，這樣才能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)以及計算機的優(yōu)勢，提高管理會計的效率和水平。在網(wǎng)絡(luò)時代下，管理會計運行的過程當(dāng)中必須要借助于互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢，才能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，在提高工作效率的同時使得高校的財務(wù)運轉(zhuǎn)工作能夠更加公開透明，避免出現(xiàn)任何的瑕疵，同時也能夠使得高校的所有人員對財務(wù)使用情況進(jìn)行監(jiān)督，使得財務(wù)信息的溝通和交流更加方便快捷，從而有效地實現(xiàn)高校的財務(wù)管理工作從保障型向管理型方向發(fā)展，進(jìn)一步加強對管理會計的應(yīng)用，有效地避免高校在財務(wù)管理過程當(dāng)中存在的風(fēng)險，進(jìn)一步提高高校資金的使用效率，促進(jìn)高校資金使用向多元化和增值化方向發(fā)展。

3 總 結(jié)

管理會計工作在高校財務(wù)管理過程當(dāng)中至關(guān)重要，不僅能夠防范各種財務(wù)風(fēng)險，也能夠進(jìn)一步提高高校的績效考核評價管理水平，因此應(yīng)該在高校的財務(wù)管理工作中充分地運用管理會計，這就需要加強在預(yù)算管理，在投資決策中充分地運用管理會計工作，進(jìn)一步建立專業(yè)化的管理會計團隊，同時推進(jìn)管理會計的信息化發(fā)展，通過多元的舉措，借助于各個部門的力量，使得財務(wù)管理會計向全面化方向發(fā)展。

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