摘 要 我國企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)系愈加緊密，一是由于人力資管理正處于改革創(chuàng)新階段，政工工作在企業(yè)管理中作用日益突出，二政工工作作為員工思想覺悟的引導(dǎo)工作，與人力資源管理一樣，都是圍繞員工本身進行工作。因此將企業(yè)政工工作與人力資源管理工作相互結(jié)合，有利于推動管理的人性化發(fā)展，推動人事管理逐步轉(zhuǎn)向人力資源管理，實現(xiàn)企業(yè)與職工形成共同目標(biāo)，凸顯員工的主體性地位。本文針對企業(yè)政工工作現(xiàn)狀，分析人力資源問題發(fā)生的本質(zhì)，以促進兩者相互滲透與相互融合為目標(biāo)，探討如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與人力資源管理的新發(fā)展，將思政工作融入人力資源管理中。

關(guān)鍵詞 企業(yè)政工工作 人力資源管理 思考

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1新時代企業(yè)政工與人力資源管理結(jié)合的必要性

1.1時代發(fā)展的必然要求

新形勢下企業(yè)發(fā)展中由于內(nèi)外部制度的影響，會面臨各種各樣的問題，為減少企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險因素，就必須針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的各個方面，重新規(guī)劃管理與工作機制，以提高企業(yè)管理的發(fā)展水平。實現(xiàn)企業(yè)政工與人力資源的有機結(jié)合，一可提高企業(yè)綜合實力，為企業(yè)在激烈競爭背景下提供充足的發(fā)展動力；二是可凝聚員工之間的力量，從內(nèi)部增強企業(yè)的風(fēng)險防御機制；三政工工作與人力資源管理的結(jié)合，可促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升。改革開放背以來，由于企業(yè)處于復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下，針對目前行業(yè)強烈競爭現(xiàn)狀，企業(yè)必須要強化自身的能力，將政工與人力資源管理有機結(jié)合，一方面可減少企業(yè)員工政工培訓(xùn)的費用，另一方面可在經(jīng)濟效益背景下推動人力資源管理的改革。

1.2企業(yè)自身發(fā)展的需求

全球化競爭背景下，企業(yè)不得不在大環(huán)境下實現(xiàn)自身的可持續(xù)健康發(fā)展，以創(chuàng)新與改革，針對環(huán)境不斷優(yōu)化與調(diào)整自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對各種環(huán)境風(fēng)險。根據(jù)人人網(wǎng)的的數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國87%的企業(yè)為在復(fù)雜環(huán)境下保持良好的發(fā)展競爭力，被動或者是主動地將政工工作與人力資源結(jié)合，形成新的管理與發(fā)展體系。新時代中，人才是第一企業(yè)發(fā)展動力，為促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭實力，必須要強化企業(yè)政工工作與人力資源管理，形成政工+人力資源管理的新工作格局，樹立政工工作與人力資源管理相互融合與相輔相成的發(fā)展理念，推動企業(yè)走向更高的發(fā)展水平。

2融合企業(yè)政工與人力資源管理的方法

2.1以員工利益為主，構(gòu)建新的管理體系

企業(yè)在發(fā)展中必須要明確員工才是企業(yè)的根本，以員工利益為主架構(gòu)新的管理工作體系，重視員工利益。將員工利益擺在政工工作的首位，針對企業(yè)規(guī)模擴展與員工主人翁意識的培養(yǎng)，徹底貫徹以人為本的管理理念，凸顯人力資源管理的戰(zhàn)略性作用。一針對員工的需求，基于企業(yè)實際運行情況，引入新技術(shù)與設(shè)備，解放員工勞動力，以數(shù)字化設(shè)備與信息化技術(shù)，將傳統(tǒng)人工工作形式轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊?、信息化、?shù)字化工作方式，減輕員工的負(fù)擔(dān)，基于員工工作強度與壓力，構(gòu)建舒適的工作環(huán)境，讓員工處理舒適的狀態(tài)展開工作，激發(fā)員工工作的積極性。二從員工工作的體面性入手，重新設(shè)計與開發(fā)崗位，重新制定崗位名稱與崗位職責(zé)，針對基層員工的工作環(huán)境與工作態(tài)度，定期展開員工民主大會，實時進行優(yōu)秀員工投票，避免暗箱操作，對有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供相應(yīng)的激勵條件，提高員工的發(fā)展水平。三將員工的幸福指數(shù)作為管理標(biāo)準(zhǔn)之一，從生活與工作現(xiàn)狀，企業(yè)要積極主動為員工解決生活困難，以定期生活補助以及員工趣味活動，豐富員工的企業(yè)活動，為員工安排住宿與補貼，提高員工的企業(yè)歸屬感。

2.2構(gòu)建完善的企業(yè)政工機制，緊抓人力資源管理難點

現(xiàn)代化社會中，企業(yè)要跟隨時代的腳步，政工工作與科技、人力資源管理能結(jié)合，構(gòu)建現(xiàn)代化政工工作系統(tǒng)。一在互聯(lián)網(wǎng)平臺中構(gòu)建獨家政工系統(tǒng)，為員工構(gòu)建線上交流平臺，基于微信、微博以及QQ等軟件，建設(shè)工作渠道與設(shè)計相應(yīng)的溝通渠道，以員工群的形式，促進員工之間的工作交流，便于各個部門打破隔閡進行協(xié)調(diào)交流。員工可在搭建的平臺上，參與企業(yè)管理以及企業(yè)活動，提出自身對企業(yè)的建議與發(fā)展想法，企業(yè)通過瀏覽員工的想法與建議，結(jié)合實際發(fā)展現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的改進措施，便于企業(yè)在員工意見的基礎(chǔ)上做出正確的發(fā)展決策，解決員工問題的同時，調(diào)整企業(yè)政工工作體系。二管理人員可在平臺中，以員工的個人情況與個人反饋，調(diào)整人力資源的管理工作，明確人力資源管理重點，針對各項問題展開針對性分析，使得員工積極參與到企業(yè)人力資源管理。管理人員以人力資源管理的規(guī)律，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，在平臺上與企業(yè)管理人員進行協(xié)調(diào)，配合其他部門的管理工作，以企業(yè)整體發(fā)展不斷優(yōu)化人力資源管理機制。依托于部門之間的協(xié)調(diào)，提高人力資源管理的效用，在人力資源管理與政工工作之間的相互結(jié)合，促使管理人員之間相互配合，實施各種形式的員工思政教育，增強員工的責(zé)任感，讓員工更加對自身崗位工作負(fù)責(zé)。

3結(jié)語

做好企業(yè)政工工作與人力資源管理工作，提高人力資源管理效率，要在促進兩者相互結(jié)合的基礎(chǔ)上，不斷的探索，總結(jié)工作經(jīng)驗，優(yōu)化工作的內(nèi)容，摸索出一套最佳的政工+人力資源工作方法，從而做好政工工作與人力資源管理工作。以員工利益以及員工發(fā)展為核心，緊密聯(lián)系工作實際，服務(wù)大局、履行職責(zé)、提高能力和服務(wù)員工，才能從根本上提高企業(yè)工作人員的向心力和凝聚力，保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和提高企業(yè)發(fā)展競爭實力，才能開創(chuàng)政工工作+人力資源管理的新局面。

作者簡介：李濤（1982.11-）男，漢，陜西銅川，陜西延長石油（集團）管道運輸公司，本科，研究方向：黨建（政工）。

參考文獻(xiàn)

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