詹雨棲 溫靈明

【摘要】隨著信息技術(shù)的有效發(fā)展，使得社會(huì)逐漸走進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)大數(shù)據(jù)的普遍應(yīng)用對(duì)社會(huì)信息以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生了一定的影響。同時(shí)它的普及也給企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新帶來(lái)一定的發(fā)展機(jī)遇，但是在大量的數(shù)據(jù)信息時(shí)代，要對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行革新，還有一定的挑戰(zhàn)。對(duì)此，本文將對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革問(wèn)題進(jìn)行思考，從而根據(jù)企業(yè)內(nèi)部行政管理情況提出相應(yīng)的創(chuàng)新措施。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源;管理變革;思考;措施

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展進(jìn)步，而企業(yè)作為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，就要對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行有效管理和提升。人力資源是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要核心部分，良好的人力資源管理模式能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)提高員工對(duì)工作的積極態(tài)度，能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部效率的有效提升。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該有效的利用現(xiàn)代化技術(shù)提升內(nèi)部的有效管理，提高管理水平與效果，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響

隨著社會(huì)的有效發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)逐漸形成經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代。通過(guò)大數(shù)據(jù)的普遍發(fā)展，促使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)模式有效創(chuàng)新，為了適應(yīng)企業(yè)在信息時(shí)代能夠有效發(fā)展，將企業(yè)的管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，企業(yè)可以通行信息技術(shù)將所獲取新數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變成企業(yè)需要的信息資源，從而對(duì)內(nèi)部人力資源管理模式進(jìn)行革新，從而能夠有效的發(fā)展企業(yè)的管理。

在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)對(duì)內(nèi)部人力資源管理展開創(chuàng)新需要面臨一定的工作挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用具有廣泛性和豐富性，其本身具有很多的可用價(jià)值并能起到一定的作用效果，能夠有效促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的重整、創(chuàng)新，改變內(nèi)部的管理模式，從而優(yōu)化人力資源管理的工作，利用數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)管理工作進(jìn)行有效調(diào)整和分析，使得企業(yè)在管理方面能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)化模式，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。但是在革新過(guò)程中還存在著一定的挑戰(zhàn)，對(duì)于信息技術(shù)具有傳播性、普遍性、流動(dòng)性通過(guò)大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，會(huì)存在企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的信息安全問(wèn)題存在一定的隱患，對(duì)此，企業(yè)想要有效發(fā)展信息人力資源管理模式，就要重視外在因素，從而有效的規(guī)避，結(jié)合大數(shù)據(jù)做好內(nèi)部管理工作的穩(wěn)定，提高信息風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效管理，制定有效的管理方式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理者觀念落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中，很多內(nèi)部人力資源管理者的管理觀念還比較落后，在信息技術(shù)應(yīng)用中，并沒(méi)有構(gòu)建完整的員工信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，同時(shí)，不能建立完善的管理隊(duì)伍，對(duì)于相關(guān)的工作缺乏全局管理的意識(shí)，不能為企業(yè)及時(shí)的解決內(nèi)部問(wèn)題。人力資源管理人員缺乏對(duì)員工的關(guān)注，不能對(duì)員工的想法以及工作狀態(tài)進(jìn)行有效了解，從而影響對(duì)員工的有效培養(yǎng)，很難挖掘員工的潛力。企業(yè)人力資源管理者觀念落后，在這個(gè)信息數(shù)據(jù)時(shí)代，完全不能調(diào)整內(nèi)部的有效發(fā)展，不能將員工與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，使得員工在實(shí)際工作中沒(méi)有準(zhǔn)確的方向，從而影響企業(yè)的理想發(fā)展。

（二）企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)信息時(shí)代的專業(yè)管理人才

在目前企業(yè)的人力資源發(fā)展中，在數(shù)據(jù)信息時(shí)代，企業(yè)人力資源管理缺乏專業(yè)管理人才。目前的在職員工很少能夠有效的運(yùn)用信息技術(shù)展開工作，在職人員的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力較低，同時(shí)，企業(yè)也沒(méi)有針對(duì)信息技術(shù)的使用對(duì)在職人力資源管理者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理工作中不能有效應(yīng)用。很對(duì)企業(yè)中都缺乏現(xiàn)代化信息技術(shù)有效應(yīng)用的人力資源管理人才，使得在實(shí)際工作中出現(xiàn)很多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作不能按照預(yù)期的想法進(jìn)行發(fā)展。

（三）人力資源管理體系不夠完善

在大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)代，傳統(tǒng)的人力資源管理體系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代工作的要求，對(duì)于每個(gè)工作流程都需要規(guī)范的制度去管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代給人力資源管理模式帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，而目前的企業(yè)人力資源管理體系還不夠完善，不能對(duì)現(xiàn)代工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，從而影響人力資源管理的有效展開，會(huì)出現(xiàn)很多阻礙問(wèn)題影響人力資源管理工作的有效發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的有效措施

（一）建立完善的人力資源管理制度

為了有效實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源的管理模式，就要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的有效認(rèn)識(shí)，建立完善的人力資源管理制度，提高監(jiān)督管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，并樹立現(xiàn)代化的管理模式，同時(shí)將管理思想貫穿在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)人力資源實(shí)際管理要求，對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善。從而對(duì)人力資源管理工作流程進(jìn)行合理的監(jiān)督，保證管理效果。同時(shí)還要重視對(duì)專業(yè)人力資源管理者的應(yīng)用，并將管理制度落實(shí)到內(nèi)部的工作發(fā)展中，從而有效提升人力資源的管理工作。

（二）建立完善的人力資源管理體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)化模式，保證管理工作的征程開展。人力管理模式在實(shí)際發(fā)展中，就要建立完善的人力資源管理體系，從而結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，并順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)內(nèi)部員工的流動(dòng)、培訓(xùn)、以及項(xiàng)目的有效開展等瑣碎事件進(jìn)行有效處理。提高管理制度，建立完善的人力資源管理體系，從而有效利用數(shù)據(jù)改善管理模式。

（三）聘用人力資源管理方面的人才

企業(yè)在人力資源管理發(fā)展中，想要有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行發(fā)展，就要積極聘用人力資源管理方面的信息技術(shù)人才，并組建專業(yè)的管理隊(duì)伍，帶動(dòng)內(nèi)部人力資源管理者進(jìn)行有效提升，從而促進(jìn)內(nèi)部管理人員的在數(shù)據(jù)管理模式中的有效性，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)化模式的有效發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)想要更好的發(fā)展，就要調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的現(xiàn)代化模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理進(jìn)行有效革新，構(gòu)建完善的管理體系，提高管理觀念以及管理方式，對(duì)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行革新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。