吳疆

【摘要】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)關(guān)系愈發(fā)緊密，高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展中起著越來越重要的作用。管理會(huì)計(jì)人才是推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的重要助力，也是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重要力量。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)面向國(guó)際化發(fā)展，如何培養(yǎng)符合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，成為越來越多人思考的問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景對(duì)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和技能素質(zhì)提出的新要求，而我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)教育發(fā)展、培養(yǎng)方式、外部環(huán)境還有待提高。因此，我們應(yīng)轉(zhuǎn)換視野從企業(yè)內(nèi)部入手，結(jié)合外部環(huán)境影響，努力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的進(jìn)步，從而推動(dòng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】清江公司;管理會(huì)計(jì);人才培養(yǎng)

一、管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)目標(biāo)

確定有效的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)才能實(shí)施行之有效的培養(yǎng)方式。我們對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才后續(xù)培養(yǎng)的目標(biāo)層次應(yīng)精確定位為：不僅要具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)與金融的基本理論知識(shí)，還要具備企業(yè)管理、相關(guān)法律等相關(guān)方面的知識(shí);熟悉我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)及企業(yè)管理的方針、政策和法規(guī);且具有一定創(chuàng)新意識(shí)的專業(yè)人才。

就目前來看，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)主要通過學(xué)歷教育、資格考試和在職培訓(xùn)三種方法。在本科教育逐步大眾化的今天，大學(xué)畢業(yè)生基本具備較為扎實(shí)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，但并無太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);而企業(yè)財(cái)務(wù)人員，各自的工作相對(duì)單一和局限，需要拓寬眼界、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，猶如心臟對(duì)于人體般重要，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。這就彰顯了在職培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)必須專門化、專業(yè)化，有針對(duì)性和實(shí)效性。

二、管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)方式建議

對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的建議，我認(rèn)為可以有以下幾點(diǎn)：

1.建立健全的管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系。由國(guó)家職業(yè)資格鑒定機(jī)構(gòu)、省級(jí)以上教育行政主管部門、部分開辦管理會(huì)計(jì)專業(yè)的高等院校等多方共同研究，以確保評(píng)價(jià)體系的完善完整;2.分企業(yè)類型開展管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研討會(huì)，從而加強(qiáng)同行業(yè)的相互交流學(xué)習(xí)，共同解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的相關(guān)問題;3.加強(qiáng)管理會(huì)ttA員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的政策、理念，運(yùn)用到實(shí)際工作中。培訓(xùn)結(jié)束后，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核內(nèi)容應(yīng)包括學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解、應(yīng)對(duì)工作中相關(guān)事務(wù)的實(shí)踐能力及對(duì)工作中遭遇突發(fā)事件的解決能力;4.各大高校對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的教育模式應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?、增設(shè)相應(yīng)科目，做到理論和實(shí)際相結(jié)合，并盡量為學(xué)生提供公司實(shí)踐的機(jī)會(huì);5.創(chuàng)辦國(guó)家級(jí)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)刊物，迎合時(shí)代步伐，將管理會(huì)計(jì)作為重點(diǎn)內(nèi)容獨(dú)立研究，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。

當(dāng)然，所有關(guān)于人才培養(yǎng)方式的討論都必須基于不斷完善自己的迫切內(nèi)在追求。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)密不可分，而實(shí)踐活動(dòng)的變化速度遠(yuǎn)比學(xué)術(shù)理論的更新與發(fā)展迅速復(fù)雜得多。這就要求管理會(huì)計(jì)人員在實(shí)踐中不斷地總結(jié)，更新自己的知識(shí)，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

三、公司管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)探索之路

我公司——湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司，位于世界水電之都——湖北省宜昌市，是截至目前為止我國(guó)中東部地區(qū)除三峽以外最大的水電基地。主要負(fù)責(zé)清江流域各梯級(jí)水電工程的開發(fā)建設(shè)及電站建成后的經(jīng)營(yíng)管理。水電開發(fā)作為我國(guó)的重要工程，其建設(shè)規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、資金流動(dòng)量高、運(yùn)作環(huán)節(jié)復(fù)雜。面對(duì)這樣龐大的企業(yè)，會(huì)計(jì)核算是否真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，事關(guān)國(guó)有資產(chǎn)的安全性和政府的形象建設(shè)。作為國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的我國(guó)第一家水電“流域、梯級(jí)、滾動(dòng)、綜合”開發(fā)試點(diǎn)單位，也是我國(guó)第一家按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的流域性水電開發(fā)公司，我們著力構(gòu)建現(xiàn)代人才培養(yǎng)模式，以“強(qiáng)化能力、提高素質(zhì)、發(fā)展個(gè)性、激發(fā)潛能”為原則，力爭(zhēng)培養(yǎng)“惠而不費(fèi)，勞而不怨，謙而不卑，和而不同”的新型管理會(huì)計(jì)專業(yè)型人才。

我公司管理會(huì)計(jì)有眾多崗位職能，具體包括：負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析并撰寫分析報(bào)告;負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的各項(xiàng)目收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)分析;負(fù)責(zé)編制本公司以及子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算工作;負(fù)責(zé)憑證、帳簿等會(huì)計(jì)資料的保管和定期歸檔工作;參與匯總編制各部門財(cái)務(wù)預(yù)算以及公司總預(yù)算;及時(shí)記錄資金增減變動(dòng)情況，按規(guī)定編制資金周報(bào)表，正確反映資金動(dòng)態(tài);負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，編制所得稅報(bào)表、務(wù)辦理繳稅事宜;負(fù)責(zé)資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作;負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)帳的登記、核對(duì)、保管等。

我公司一直以來都在不定期輸送管理會(huì)計(jì)人員到各機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)課程、企業(yè)管理模擬實(shí)訓(xùn)課程，在具有夯實(shí)的專業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)技能及基礎(chǔ)素養(yǎng)的同時(shí)，提升相關(guān)從業(yè)技能。并同時(shí)參與證書考試，將“基礎(chǔ)學(xué)科素養(yǎng)——崗位能力培養(yǎng)——從業(yè)證書考核”三項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，有效落實(shí)專業(yè)人才的尖端化。即具有長(zhǎng)期企業(yè)管理專業(yè)素養(yǎng)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各大專門決策，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐型專業(yè)人才。更好地適應(yīng)我公司內(nèi)涵式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。把好清江財(cái)務(wù)關(guān)，讓巍巍大壩、萬家燈火背后，鐫刻出我們財(cái)務(wù)人員恪盡職守、無私奉獻(xiàn)的不懈追求。