王凱燕

【摘要】??? 隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸愈烈，人力資源管理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著重要意義，關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)的管理水平。本文針對(duì)人力資源管理中的現(xiàn)狀，分析了激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用中的策略。期望可以有效提升企業(yè)人力資源管理水平。

【關(guān)鍵詞】??? 激勵(lì)機(jī)制??? 人力資源??? 以人為本

引言：

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于完善和優(yōu)化中，員工的工作壓力逐漸增加，可能偶爾會(huì)出現(xiàn)一些焦慮等不良情緒、以及擔(dān)憂(yōu)職業(yè)發(fā)展等狀況出現(xiàn)。對(duì)員工自身的工作能力產(chǎn)生影響，甚至?xí)诠ぷ髦袔?lái)不利的影響，人力資源管理中做好激勵(lì)機(jī)制尤為重要[1]。激勵(lì)機(jī)制本著以員工的心理行為出發(fā)，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制模式，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，可以提高員工積極性，幫助緩解員工不良情緒，予以員工最大的尊重，滿(mǎn)足員工的深層次的精神、情感需求，實(shí)現(xiàn)自身自我價(jià)值，有助于提高員工主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用問(wèn)題

1.績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)不完善，在我國(guó)眾多的企業(yè)中，績(jī)效考核涉及到員工自身能力以及工作成果的真實(shí)反饋，但是在績(jī)效考核上普遍存在評(píng)估體系等管理上的問(wèn)題，不僅影響員工工作的公正性，甚至影響企業(yè)的發(fā)展的。完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，是由人力資源管理部門(mén)與其他部門(mén)密切配合形成的，但實(shí)際開(kāi)展中，因缺少準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)不完善等，會(huì)出現(xiàn)一些現(xiàn)實(shí)難題，可能會(huì)出現(xiàn)部分員工遇到不公平待遇，降低企業(yè)的信任感，可能出現(xiàn)人才流失問(wèn)題等隱患。

2.缺乏激勵(lì)意識(shí)，在傳統(tǒng)人力資源管理中，部分企業(yè)常會(huì)忽視激勵(lì)機(jī)制，在管理中缺乏激勵(lì)機(jī)制的意識(shí)、不明確激勵(lì)機(jī)制、缺少實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)等情況，甚至?xí)J(rèn)為該機(jī)制會(huì)給員工的工作帶來(lái)不利影響，使企業(yè)從思想意識(shí)未明確激勵(lì)意識(shí)的重要性，員工可能會(huì)出現(xiàn)消極、懈怠等不良工作狀態(tài)，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.激勵(lì)形式單一，在企業(yè)管理中大多采用年終獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)，容易忽視員工精神、情感等方面上的創(chuàng)造力和管理上的拓展，形式單一[2]。物質(zhì)激勵(lì)形式，在短期內(nèi)可以安撫員工的心理，但隨著員工情感、精神需求等逐漸提升，簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)無(wú)法滿(mǎn)足員工的內(nèi)心需求，無(wú)法形成系統(tǒng)性強(qiáng)、長(zhǎng)效等激勵(lì)管理模式，無(wú)法舒緩員工不良情緒的舒緩工作。長(zhǎng)此以往，無(wú)法起到良好的管理和約束，消怠員工工作的積極性，不利于人力資源的長(zhǎng)期管理。

二、激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用對(duì)策

2.1完善激勵(lì)制度建設(shè)

建立完善的激勵(lì)制度是人力資源中重要環(huán)節(jié)，確保激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展的規(guī)范化。在企業(yè)管理中，柔性化的薪酬制度是吸引人才的激勵(lì)機(jī)制，在并加強(qiáng)兩者之間的了解和認(rèn)知，增加彼此的信任度，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞分明制度，秉著全程公開(kāi)、公平的理念，予以一視同仁的態(tài)度進(jìn)行制度的執(zhí)行，并設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰方式，改進(jìn)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，并設(shè)置考核評(píng)估體系，對(duì)員工進(jìn)行全面的評(píng)估。

2.2樹(shù)立人本思想

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，需加強(qiáng)人力資源的管理，人才是企業(yè)的核心力量。需將人本思想貫穿在整個(gè)工作內(nèi)容上，將激勵(lì)機(jī)制的思想和理念相互融合，進(jìn)而提升員工的責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為人力資源的管理者，應(yīng)當(dāng)先從思想上了解員工的內(nèi)心需求，對(duì)員工予以尊重、接納、體貼，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的信賴(lài)度和忠誠(chéng)度，通過(guò)情感的表達(dá)聯(lián)合員工間的友好關(guān)系。灌輸激勵(lì)機(jī)制在工作中的重要，按照企業(yè)現(xiàn)狀和員工內(nèi)心需求著手，采取可行性強(qiáng)、有效、長(zhǎng)期發(fā)展的激勵(lì)系統(tǒng)機(jī)制，充分了解員工的工作能力，增加對(duì)員工的信任度，進(jìn)行合理化的分配。同時(shí)，需加強(qiáng)企業(yè)人才的培訓(xùn)力度，強(qiáng)大企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，保證人才的持續(xù)性、綜合性發(fā)展。

2.3豐富激勵(lì)措施

企業(yè)在人力資源管理的中，盡可能采用多樣化、個(gè)性化、新穎化的激勵(lì)形式，激發(fā)員工的工作熱情，加強(qiáng)與員工間的情感交流與溝通，建立情感激勵(lì)、精神激勵(lì)等激勵(lì)體系，提高員工的歸屬感、榮入感、企業(yè)凝聚力等。從獎(jiǎng)金、福利、證書(shū)、獎(jiǎng)狀等方面進(jìn)行激勵(lì)，工作中營(yíng)造輕松、愉悅、舒適的工作環(huán)境，保障員工達(dá)到公平、公正合理地展開(kāi)薪酬模式，盡最大可能滿(mǎn)足員工的各方面需求。

三、總結(jié)

總而言之，企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜性高、細(xì)心周全的管理工作，若企業(yè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，加強(qiáng)、完善激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用模式，良好的調(diào)動(dòng)員工的情感、積極度具有極為重要的意義，促使人力資源優(yōu)化[3]。應(yīng)用以人才為核心的激勵(lì)理念，建立多樣化的激勵(lì)措施等方面的激勵(lì)策略、建立完善的激勵(lì)制度、完善企業(yè)績(jī)效考核及評(píng)估體系等方面的策略，為企業(yè)創(chuàng)立更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)正態(tài)化發(fā)展。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1]周慧靜.激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的積極作用[J].中外企業(yè)家， 2015（15）：115-116.

[2]唐春華.激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用探究[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2019（2）：36-37.

[3]王靜.激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用探析[J].人才資源開(kāi)發(fā)， 2017（14）：18-19.