李慶

摘 要 伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的企業(yè)發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)，為了推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們應(yīng)該不斷完善企業(yè)人力資源管理工作模式，把企業(yè)文化與人力資源管理工作結(jié)合在一起，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。該文主要闡述了人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)工作的價(jià)值，從企業(yè)文化角度探究了人力資源管理工作模式。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 人力資源管理 價(jià)值 工作模式

我國當(dāng)前企業(yè)管理的核心為人力資源管理，人力資源管理將人放在了首位，本質(zhì)是以人為本。企業(yè)文化能夠看出一個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵與底蘊(yùn)，企業(yè)在實(shí)行人力資源管理的同時(shí)與企業(yè)文化相結(jié)合。

一、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)工作中的價(jià)值

（一）人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)工作中的傳承價(jià)值

工作人員的自身素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，因此工作人員不僅要積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化，還要傳播企業(yè)文化，讓人們更好的了解企業(yè)文化。人力資源管理的作用主要是管理員工，將人力資源管理與企業(yè)文化相結(jié)合，有利于宣傳公司企業(yè)文化；有利于傳承企業(yè)文化的思想，有利于體現(xiàn)企業(yè)對員工的管理。企業(yè)人力資源科學(xué)化、合理化不僅能傳承企業(yè)文化，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的持久性。

（二）人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)工作的促進(jìn)作用

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作起到了關(guān)鍵性的作用，通過提升人力資源管理工作質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)工作人員的管理工作能夠有效推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如：招聘員工方面、培訓(xùn)方面、薪酬方面、福利方面等。員工同樣是企業(yè)文化的主體，將企業(yè)硬環(huán)境與軟環(huán)境結(jié)合，形成符合自身且具有特色、特點(diǎn)的企業(yè)文化環(huán)境，良好的企業(yè)文化環(huán)境有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；有利于企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；有利于建立濃厚的工作氛圍。企業(yè)良好的人力資源管理使員工直覺的加入到企業(yè)文化的建設(shè)中去，為建設(shè)與發(fā)展企業(yè)文化做貢獻(xiàn)。

（三）人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)工作中的修正作用

企業(yè)文化建設(shè)工作本身就是比較復(fù)雜繁瑣，因此這項(xiàng)工作理應(yīng)得到人們足夠的重視，影響企業(yè)文化建設(shè)工作質(zhì)量的因素有很多，其中比較常見的未明確企業(yè)發(fā)展的方向、錯(cuò)誤的發(fā)展方針等原因，如果企業(yè)文化出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么需要利用人力資源管理對企業(yè)文化進(jìn)行修改修正。由于人力資源管理是連接業(yè)務(wù)與員工的紐帶，因此通過人力資源管理的實(shí)踐，修正了企業(yè)文化，改進(jìn)了企業(yè)文化，使企業(yè)文化符合自身企業(yè)、符合員工，充分體現(xiàn)了人力資源管理改進(jìn)企業(yè)文化的作用。

二、企業(yè)文化視角下的人力資源管理工作模式

（一）創(chuàng)建科學(xué)的人力資源激勵(lì)約束制度

為了進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭力，我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作力度，提升工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)對人力資源方面，管理上應(yīng)當(dāng)做到科學(xué)化，配置應(yīng)當(dāng)合理化，企業(yè)招聘人才的制度為崗位競爭聘用制，原則為公開競爭、公平競爭，優(yōu)先錄取優(yōu)秀的人才。企業(yè)舉賢任能，形成求賢若渴的激勵(lì)機(jī)制，任用優(yōu)秀人才、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才。企業(yè)在挑選人才方面，既重視能力也要重視表現(xiàn)以及成績，注重經(jīng)驗(yàn)，但不只看重經(jīng)驗(yàn)；注重文憑；但不只看重文憑。在招聘人才上做到無地域歧視、性別歧視、健康歧視、種族歧視等，安置優(yōu)秀人才在合適的崗位，讓不同類型、不同專業(yè)、不同特長的人才均能找到適合自己的發(fā)展空間。

（二）不斷加大企業(yè)工作人員的教育培訓(xùn)力度

對于一個(gè)企業(yè)來說，工作人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，我們應(yīng)該定期舉辦相關(guān)的技能培訓(xùn)講座，積極鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)，提升工作人員的總體素質(zhì)。一般情況下，企業(yè)會(huì)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者找時(shí)間集中培訓(xùn)。企業(yè)對員工的培訓(xùn)融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，將其作為企業(yè)文化建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)在對員工的培訓(xùn)中，改變以往枯燥乏味的培訓(xùn)方式，不斷探索培訓(xùn)方式，綜合培訓(xùn)規(guī)律，豐富培訓(xùn)的形式。

（三）充分發(fā)揮不同管理人員在企業(yè)文化建設(shè)工作中示范作用

在企業(yè)管理工作中，不同組別的管理人員、不同部門的主管人員等都是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)管理者從中擔(dān)任多種角色，既發(fā)起組織，又以身示范，不只是提倡者、培育者，更是引路人。管理者不斷拋去舊的管理理念，引入新的管理理念，不斷推行新的行為方式。雖然企業(yè)管理者擁有五種權(quán)利，但不運(yùn)用法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)，而是保持良好的作風(fēng)，以身作則對員工產(chǎn)生影響，以自己的人格魅力帶動(dòng)員工踐行企業(yè)文化，由此可見，企業(yè)管理者的人格魅力、生活作風(fēng)、經(jīng)營能力、道德品質(zhì)、人文修養(yǎng)等多種因素影響著企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)管理者以身作則帶動(dòng)員工的積極性，從而提高企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，要想從根本上提升企業(yè)的綜合競爭水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理與企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化與人力資源管理進(jìn)行結(jié)合，提升企業(yè)凝聚力和綜合水平，從而達(dá)到提升企業(yè)整體競爭力的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 程達(dá)軍.高科技企業(yè)國際化經(jīng)營的人力資源培訓(xùn)——基于華為公司的個(gè)案研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2013（02）：150-154.