郭剛 韓永祥

摘 要 本文結(jié)合科研單位后勤管理的特點(diǎn)，首先對(duì)后勤工作的特點(diǎn)及性質(zhì)做出的簡(jiǎn)單概括，并基于新時(shí)代新要求提出了三點(diǎn)后勤管理工作的思考，旨在更好的推動(dòng)科研院所后勤管理工作的開(kāi)展。

關(guān)鍵詞 科研單位 后勤管理工作 思考

在科研單位中，后勤工作盡管無(wú)法為其創(chuàng)造最直接的價(jià)值，但卻是一個(gè)保障整個(gè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要的崗位。后勤管理能夠有效增強(qiáng)科研單位的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力，伴隨著國(guó)家事業(yè)單位的全面改革，科研單位的后勤管理也面臨著新的歷史任務(wù)，如何更好的增強(qiáng)后勤工作的科學(xué)性成為了當(dāng)前后勤工作迫切需要解決的問(wèn)題。

一、后勤工作特點(diǎn)及性質(zhì)

“后勤”一詞最早源自于古希臘，其最主要的意思是指“計(jì)算的科學(xué)”。自19世紀(jì)30年代開(kāi)始，“后勤”被逐漸運(yùn)用了軍事上，是一個(gè)非常重要的軍事管理崗位。自古以來(lái)就有“兵馬未動(dòng)糧草先行”的說(shuō)話，而這也充分展現(xiàn)在戰(zhàn)爭(zhēng)中，后勤工作的重要性，即便是擁有百萬(wàn)軍隊(duì)，但若缺乏后勤工作，也同樣無(wú)法保證勝利。在中國(guó)科學(xué)院東北地理與農(nóng)業(yè)生態(tài)研究所，后勤是其非常重要的組成部分，主要負(fù)責(zé)科研單位的各項(xiàng)維修工作、水電暖維修維護(hù)管理、食堂管理等相關(guān)工作，在保證研究單位各方面正常運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮了重要作用?？蒲惺侵袊?guó)科學(xué)院東北地理與農(nóng)業(yè)生態(tài)研究所的立所之本，開(kāi)發(fā)研究是其強(qiáng)所之路，而后勤工作最主要的目的是為了能夠更好的保障院中心工作的順利進(jìn)行。為此，在后勤工作中，堅(jiān)持“以人為本”是其非常重要的一點(diǎn)，關(guān)心每一位職員，為每位職員提供服務(wù)，是工作重心。為此，在科研單位全面發(fā)展的影響下，樹(shù)立起服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，保證每項(xiàng)工作做到極致，是后勤管理工作的主要任務(wù)。

二、科研單位后勤管理工作的思考

（一）樹(shù)立正確思想，培養(yǎng)新型科研單位后勤服務(wù)保障工作理念

在科研單位后勤管理中，“保障”是工作的核心所在，而“服務(wù)”則是其行動(dòng)的根本，為此，作為科研單位的后勤管理人員，首先必須充分認(rèn)識(shí)到“服務(wù)”的重要性，樹(shù)立正確的服務(wù)觀念，為科研人員各方面提供保障，解決他們的后顧之憂。為了能夠更好的適應(yīng)科研單位的發(fā)展需求，對(duì)后期管理服務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新非常有必要，這不僅能夠促使服務(wù)工作質(zhì)量得到有效保障，同時(shí)也更利于“服務(wù)”工作的落實(shí)。將“發(fā)展”作為首要任務(wù)，積極創(chuàng)新、探索，跟隨科研院所的發(fā)展需求和時(shí)代的相關(guān)要求，創(chuàng)造性地實(shí)施服務(wù)工作。對(duì)發(fā)展理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促使后勤管理工作能夠逐漸從單一的保障生活轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)科研單位生活、安全等各方面的全面保障，更好的提升后勤管理的價(jià)值。同時(shí)到傳統(tǒng)的供給型服務(wù)模式，構(gòu)建起為有償服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化轉(zhuǎn)變，推動(dòng)后勤工作能夠發(fā)展成為一個(gè)導(dǎo)向型的服務(wù)體系。

（二）建立專業(yè)管理人才隊(duì)伍，做好科研單位后勤保障工作

在如今的社會(huì)環(huán)境下，無(wú)論何種崗位、何種單位，其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)后勤管理工作而言同樣如此，人才的素質(zhì)水平直接影響著整個(gè)后勤管理工作的質(zhì)量。為此，后勤管理必須加強(qiáng)對(duì)用人機(jī)制的完善，形成能者居上的用人觀念，幫助科研單位的后勤管理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強(qiáng)，同時(shí)將“看成就、看主流、看發(fā)展”作為根本的發(fā)展理念，讓具有突出業(yè)績(jī)、高素質(zhì)、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀人才擔(dān)任重要崗位，形成一個(gè)正確的用人機(jī)制，徹底落實(shí)“給能干事的人以舞臺(tái)”的用人理念，構(gòu)建起一支具有較強(qiáng)綜合實(shí)力，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)困難的后勤管理隊(duì)伍。此外，針對(duì)后勤管理工作崗位的實(shí)際情況，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，確保各個(gè)崗位職責(zé)分明，各司其職，各項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，同時(shí)建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，確保每位管理人員的付出均能夠相應(yīng)的回報(bào)，但針對(duì)存在問(wèn)題的行為則給予相應(yīng)的懲罰。

（三）推進(jìn)改革，打造與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并行的服務(wù)保障機(jī)制

后勤管理工作必須加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)籌，建立起持續(xù)創(chuàng)收增效和保障服務(wù)的內(nèi)在機(jī)理，通過(guò)為科研單位創(chuàng)造收益的方式來(lái)提升后勤工作的地位和福利待遇，同時(shí)也能夠更好的激發(fā)職工的工作積極性，幫助后勤工作能夠較好的實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和后勤保障機(jī)制的平衡，提升其經(jīng)濟(jì)作用。具體可通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是要結(jié)合科研院所職員的具體需求，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，確保各項(xiàng)工作均能夠順利實(shí)施。二是后勤管理部門，必須對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行梳理，明確無(wú)法勝任的工作，邀請(qǐng)社會(huì)資源參與到管理中，增強(qiáng)管理工作的有效性和質(zhì)量。三是樹(shù)立起花錢買服務(wù)的理念，針對(duì)部分特殊工作可建立起內(nèi)部收費(fèi)制度，促使后勤服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)商品化和社會(huì)化，使得服務(wù)工作在有償化中更好的提升質(zhì)量和效率。但考慮到當(dāng)前這種模式還非常新穎，為此，后勤管理可采取委托管理、承包管理等方式來(lái)適時(shí)引導(dǎo)，幫助社會(huì)資源參與到管理中，建立起相應(yīng)的模塊化管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)后勤管理成本的控制。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在時(shí)代快速發(fā)展的影響下，科研院所也處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，后勤管理工作也應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代和科研院所的需求，從各方面加強(qiáng)改革，以便更好的保障科研院所各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

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