王玉春

摘 要 伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)越來越多，競爭形勢更加嚴(yán)峻，在激烈的市場競爭大環(huán)境下，企業(yè)開始逐漸認(rèn)識到加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并在積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新路徑和舉措。本文對企業(yè)文化基本內(nèi)涵進(jìn)行了簡要分析，著重探討了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，并提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體對策，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略定位 作用 對策

當(dāng)今社會隨著時代發(fā)展變化，企業(yè)在市場大環(huán)境下面臨的競爭壓力不斷增大，為了更好地推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)在不斷壯大發(fā)展規(guī)模，增強(qiáng)外部競爭實(shí)力的同時，也在不斷探索有效的方式強(qiáng)化內(nèi)部管理，以期增強(qiáng)發(fā)展后勁。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中的地位和重要性日益凸顯。加強(qiáng)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位研究，對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極的影響。

一、企業(yè)文化基本內(nèi)涵概述

企業(yè)文化是指在企業(yè)發(fā)展過程中形成的精神活動與經(jīng)濟(jì)行為的高度概括和集中體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)員工開展工作的重要指導(dǎo)，也是企業(yè)道德規(guī)范、價值理念、經(jīng)營理念的主要集合。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，主要涉及物質(zhì)文化、精神文化和制度文化三大方面的內(nèi)容。物質(zhì)文化是那種外顯的，營造的環(huán)境氛圍等相關(guān)的內(nèi)容。精神文化是企業(yè)在不斷發(fā)展過程中逐漸積累的，為企業(yè)發(fā)展指明方向的載體。制度文化是企業(yè)在發(fā)展管理過程中建立起來的制度體系。運(yùn)用制度規(guī)范員工行為，提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。企業(yè)文化具有顯著的特征，一方面與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，體現(xiàn)了員工的精神風(fēng)貌。另一方面也是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)了與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的高度一致性。不同的企業(yè)其企業(yè)文化展現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，同時企業(yè)文化還具有動態(tài)性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整等因素進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化。

二、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要作用以及在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的作用和意義。一方面通過構(gòu)建良好的企業(yè)文化，有助于不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力。企業(yè)在發(fā)展過程中，通過打造良好的企業(yè)文化，有助于更好地引導(dǎo)員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和行為約束，樹立正確的價值觀和人生觀，積極探索提高團(tuán)隊(duì)意識的新舉措，從而更好地增強(qiáng)凝聚力。另一方面通過構(gòu)建良好的企業(yè)文化，有助于不斷提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)的品牌優(yōu)勢，是其他企業(yè)不能模仿和比擬的，當(dāng)今社會市場競爭日益激烈，企業(yè)通過建立與企業(yè)文化相匹配的制度體系，服務(wù)理念等，從而更好地提升客戶服務(wù)水平，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量攻關(guān)，從而有助于打造適合企業(yè)發(fā)展的綜合競爭優(yōu)勢，進(jìn)而在激烈的市場競爭中獲得更多的機(jī)遇。此外企業(yè)文化建設(shè)也有助于不斷提高企業(yè)科學(xué)化管理水平。企業(yè)文化作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，通過規(guī)范引導(dǎo)員工行為，統(tǒng)一思想認(rèn)識，更好地樹立企業(yè)良好的社會形象，提升管理品質(zhì)。

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是具有良好的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的基礎(chǔ)工作，在企業(yè)文化建設(shè)和傳播過程中，從管理層到員工層只有積極參與到企業(yè)文化理念打造和建設(shè)中來，才能形成企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的確定與企業(yè)文化具有很大的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中能夠指引方向。二是具有良好的約束性。通過構(gòu)建完善先進(jìn)的企業(yè)文化體系，從而為企業(yè)員工行為和素質(zhì)建設(shè)等方面提供了重要的參考保準(zhǔn)，對員工行為也會產(chǎn)生一定的約束性。三是具有良好的引領(lǐng)作用。企業(yè)在發(fā)展過程中會逐漸形成自己的品牌和優(yōu)勢，在探索過程中企業(yè)文化代表著企業(yè)的經(jīng)營理念，在市場開拓、客戶服務(wù)以及營銷管理等方面企業(yè)文化都具有良好的指引作用。只有將企業(yè)文化品牌不斷做大做強(qiáng)，才能更好地起到正面的引導(dǎo)作用，提高客戶服務(wù)水平，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展帶來更多的機(jī)遇。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化管理的具體對策

為了進(jìn)一步提高企業(yè)文化管理水平，建議從以下幾個方面努力探索：

1.強(qiáng)化培訓(xùn)，提升全員綜合素質(zhì)。企業(yè)文化發(fā)展需要有強(qiáng)大的人力支持，所以應(yīng)當(dāng)要注重全員能力和素質(zhì)培訓(xùn)。通過采取靈活多樣的方式建立不同崗位、不同層級多樣化的培訓(xùn)體系，注重企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感和參與積極性，進(jìn)而上升到戰(zhàn)略發(fā)展層面，不斷探索更加適合企業(yè)發(fā)展的新理念、新方法，形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力。只有員工素質(zhì)不斷提升，才能更好地為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

2.以人為本，提升企業(yè)文化深層次服務(wù)價值。企業(yè)要牢固樹立以人為本的服務(wù)理念，為員工營造良好的工作氛圍，為客戶提供更多人性化的服務(wù)，在企業(yè)文化深層次服務(wù)價值開發(fā)方面積極探索，從而打造更接地氣的文化體系，更有助于推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.加強(qiáng)文化創(chuàng)新。企業(yè)在文化建設(shè)過程中既要不斷采取措施加強(qiáng)內(nèi)部管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，打造特色，也要不斷吸收外來先進(jìn)文化，提高對外部市場的關(guān)注度，從而更好地了解市場形勢，打造更加適合企業(yè)自身特色的多元文化體系，夯實(shí)文化底蘊(yùn)。以此為基礎(chǔ)在制度建設(shè)等方面完善配套機(jī)制，更好地形成物質(zhì)文化、精神文化和制度文化相融合的文化體系，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。

總之，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重要的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，從注重理念引導(dǎo)、全員培訓(xùn)與素質(zhì)提升以及方式創(chuàng)新等方面不斷努力，才能更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的價值，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展助力。

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