柳利君

摘要：本文對企業(yè)集團的內(nèi)部審計戰(zhàn)略定位進行詳細的分析，并且在當(dāng)前的企業(yè)集團內(nèi)部審計戰(zhàn)略定位以及其自身的框架構(gòu)建中發(fā)現(xiàn)問題，針對這些問題進行詳細的分析，并提出有關(guān)集團內(nèi)部審計戰(zhàn)略定位以及框架構(gòu)建的意見。

關(guān)鍵詞：集業(yè)集團；內(nèi)部審計；戰(zhàn)略定位；框架構(gòu)建

現(xiàn)如今，在國際市場競爭力越來越強的影響下，我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長需要大力發(fā)展能夠與國家競爭力進行競爭的大型企業(yè)集團，而內(nèi)部審計是企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，規(guī)范企業(yè)行為存在的因素，內(nèi)部審計不僅能夠維護股東的合法權(quán)益，而且能夠切實有效的保護資產(chǎn)的保值以及增值，這樣才能夠促進企業(yè)集團的整體經(jīng)營效益。雖然我國企業(yè)集團內(nèi)部審計已經(jīng)有了一定的發(fā)展，但是與國際上一些發(fā)展勢頭迅猛的企業(yè)相比，仍然存在一定的差距，本文對企業(yè)集團內(nèi)部審計戰(zhàn)略定位以及其自身的框架構(gòu)建、設(shè)計進行分析，充分滿足現(xiàn)代集團企業(yè)的整體發(fā)展需求。

一、企業(yè)集團內(nèi)部審計戰(zhàn)略定位分析

內(nèi)部審計的主要主旨是在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，將國際的內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，將企業(yè)集團自身的服務(wù)管理、服務(wù)效益作為內(nèi)部審計的出發(fā)點，將經(jīng)營管理以及內(nèi)部控制作為內(nèi)部及的主要內(nèi)容，這樣才能夠?qū)瘓F企業(yè)整體的運營方位進行實施有效的監(jiān)控。對集團企業(yè)在日常經(jīng)營管理中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，對經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行及時的防范，這樣才能夠促進企業(yè)集團的整體經(jīng)營管理水平得到有效的提升。而企業(yè)集團的內(nèi)部審計發(fā)展戰(zhàn)略主要是將企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)作為主要的出發(fā)點，推進企業(yè)集團的內(nèi)部審計工作的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對企業(yè)日常的經(jīng)營進行全方位、全過程的監(jiān)控和管理，保證企業(yè)集團的內(nèi)部審計能夠切實有效的實施和發(fā)展[1]。內(nèi)部審計已經(jīng)逐漸成為集團企業(yè)發(fā)展過程中，必不可少的一個部門，所以內(nèi)部審計的未來發(fā)展戰(zhàn)略也需要僅僅的圍繞企業(yè)集團的目標(biāo)，以防范管理、防范風(fēng)險、增加效益作為主要的目的，保證企業(yè)集團當(dāng)中各個系統(tǒng)都能夠切實有效的運行，保證內(nèi)部審計能夠成為企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的重要組成部分。

二、企業(yè)集團內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問題

（一）當(dāng)前，很多企業(yè)集團的內(nèi)部審計決策層對于實際的內(nèi)部審計工作的認識程度不高，還一直停留在查找錯誤防止弊端的階段，在集團當(dāng)中嚴重的缺少統(tǒng)一運作內(nèi)審的工作意識，并且企業(yè)集團的內(nèi)部審計決策層的審計思維還仍然停留在利用其自身的工作支持來進行企業(yè)管理效能的提高方面。企業(yè)決策層這種在觀念上的落后現(xiàn)象，不僅組織了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計功能的整體轉(zhuǎn)型，而且對其自身的一些評價、管理咨詢等價值功能的方向轉(zhuǎn)變也造成了嚴重的影響。

（二）在當(dāng)前的企業(yè)集團內(nèi)部審計的實施過程中，嚴重的缺乏從局管控審計的戰(zhàn)略性工作思想，很多企業(yè)集團設(shè)置的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營目標(biāo)根本沒有辦法應(yīng)用到實際的內(nèi)部審計當(dāng)中，而且不能夠達到對整個企業(yè)集團的系統(tǒng)性管控要求當(dāng)前，仍然有很多企業(yè)集團制定的內(nèi)部審計目標(biāo)僅限于財務(wù)會計方面的審查工作，對財務(wù)會計的規(guī)章情況進行相對應(yīng)的排查，沒有根據(jù)內(nèi)部審計的未來工作方向制定合理的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，在這種形勢下，內(nèi)部審計沒有被充分合理的應(yīng)用到實際的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，在人力、財力以及物力方面的耗費卻仍然很嚴重，導(dǎo)致審計資源沒有得到充分應(yīng)用的同時，企業(yè)集團還投入了更多的資源[2]。

三、集業(yè)集團內(nèi)部審計戰(zhàn)略框架的構(gòu)建

與其他的一般企業(yè)相比，企業(yè)集團內(nèi)部控制系統(tǒng)在客觀上顯得更加的復(fù)雜，由于其自身的管理約束層級比較多，就導(dǎo)致運行活動時需要承擔(dān)的風(fēng)險比較大，而能夠涉及到的利益方面就會也很多，因此，在這種形勢下，企業(yè)集團的決策部門要采取系統(tǒng)化、動態(tài)化思路優(yōu)化設(shè)計，來規(guī)劃其自身的內(nèi)部戰(zhàn)略體系，這樣不僅能夠充分的提高內(nèi)部及工作的整體質(zhì)量和效率，而且能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)集團對于其內(nèi)部審計工作的整體需求。

內(nèi)部審計管理與戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構(gòu)建要體現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)部審計的整體戰(zhàn)略思路以及未來的發(fā)展定位，內(nèi)部審計的內(nèi)容基本上是以財務(wù)審計作為主要部分，另外逐漸向外延伸，包括內(nèi)部控制審計、績效、風(fēng)險管理等等，其基本構(gòu)建思路要從傳統(tǒng)的財務(wù)管理方面逐漸的向外擴展，這樣不僅能夠促進集團企業(yè)提高自身的經(jīng)營效率，而且能夠提高內(nèi)部審計在集團企業(yè)當(dāng)中的價值和功能應(yīng)用效果。在這種形勢下，內(nèi)部審計部門已經(jīng)逐漸成為集團企業(yè)當(dāng)中非常有價值核心的部門之一，不僅能夠切實有效的為高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，而且能夠?qū)?nèi)部審計當(dāng)中的功能性充分的展示出來，輔助企業(yè)集團未來持續(xù)發(fā)展[3]。

（一）戰(zhàn)略層次的內(nèi)部審計。決策者可以說是企業(yè)集團日常管理過程中，非常重要的存在，不僅能夠決定企業(yè)集團的大大小小經(jīng)營活動，而且能夠直接影響到集團企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)的決策、特別是重大的決策能夠直接對企業(yè)的未來發(fā)展有重要的影響。而在戰(zhàn)略層次的審計需要從多個角度和方面來進行考慮，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境以及實際競爭力進行詳細準(zhǔn)確的評價，對企業(yè)集團的內(nèi)部政策、計劃以及活動的執(zhí)行程序等等內(nèi)容，加大重視力度。另外，從企業(yè)的整體創(chuàng)造價值來對進行相對應(yīng)的審計評價，比如企業(yè)產(chǎn)品的日常生產(chǎn)、產(chǎn)品的實際經(jīng)營以及營銷活動等等，內(nèi)部審計主要是對決策者的決策判斷其正確性、科學(xué)性等等，特別是針對一些比較重大的戰(zhàn)略決策是否具有科學(xué)論證支持等等，利用戰(zhàn)略層次的審計評價，能夠及時的發(fā)現(xiàn)決策層方面出現(xiàn)的問題，及時的對其進行有效的控制，防止事態(tài)的惡化。

（二）管理控制層次的審計。管理控制層次的審計可以說是得戰(zhàn)略層次審計的一個延伸部分，審計的重點則是企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個規(guī)章制度的實際執(zhí)行情況，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營活動起到一定的保證作用，并且能夠保證企業(yè)集團的各個活動都在合理的框架下進行。管理控制層次的審計工作要更多的與企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)進行有效的聯(lián)系，其中包括一些管理系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)等等；另外，對于一些管理系統(tǒng)是否健全和完善的內(nèi)容也要進行詳細的審計，包括財務(wù)信息的質(zhì)量以及有效性、責(zé)任機制是否健全以及是否有效實施等等[4]。利用管理控制層次的審計評價，可以對企業(yè)集團日常經(jīng)營管理過程中控制層存在的問題進行及時的了解和掌握，對控制方面的風(fēng)險進行相對應(yīng)的防范以及控制，從而保證集團企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

（三）財務(wù)層次的審計。戰(zhàn)略層次的內(nèi)部審計以及管理控制層次的內(nèi)部審計工作都是借助企業(yè)經(jīng)營成果的財務(wù)數(shù)據(jù)來進行并且反饋，最終目的都是為了能夠保證將企業(yè)的經(jīng)濟效益進行有效的提升，并且提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，而在企業(yè)集團內(nèi)部審計模式的制定和實施下，內(nèi)部審計不在單純的只是關(guān)注財務(wù)的數(shù)據(jù)和信息，而是逐漸將靜態(tài)的審計過程轉(zhuǎn)化成為動態(tài)的審計過程，整個過程圍繞著企業(yè)集團的內(nèi)部運行，這樣不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)其自身在運行過程中存在的問題，而且能夠進行是的警示作用，對經(jīng)營管理的風(fēng)險能夠起到切實有效的防范作用，這樣才能夠保證企業(yè)集團的經(jīng)濟效益能夠有所提高。

四、結(jié)束語

內(nèi)部審計對于當(dāng)前的企業(yè)集團來說，已經(jīng)逐漸成為必不可少的一項重要內(nèi)容，而在實際的操作過程中，要保證建立的內(nèi)部審計運作模式能夠充分的適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化社會的發(fā)展現(xiàn)狀，并且能夠提高抵御外部風(fēng)險的能力，這樣才能夠提升我國集團企業(yè)在國際市場當(dāng)中的競爭力。

參考文獻：

[1]張玉.赴英、法內(nèi)部審計考察報告[J].中國內(nèi)部審計，2010（03）.

[2]李鳳鳴，王會金.審計技術(shù)方法[J].北京大學(xué)出版社，2010（01）.

[3]任志宏.目前我國企業(yè)集團內(nèi)部審計模式及其存在的問題[J].審計研究，2011（03）.

[4]風(fēng)均科.企業(yè)經(jīng)濟效益審計模式[J].中國內(nèi)部審計，2010（06）.

（作者單位：稅友軟件集團股份有限公司）