金紅燕

摘要：在企業(yè)財務內(nèi)控工作的實際開展過程中加強對全面預算管理的應用十分必要，只有這樣才能從根本上使企業(yè)的風險防范水平和風險防范能力得到提升，為企業(yè)最大限度規(guī)避財務方面的損失，加強企業(yè)財務內(nèi)控水平，將全面預算管理的具體優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。目前，我國制造業(yè)企業(yè)財務內(nèi)控工作中仍顯現(xiàn)出諸多問題，在很大程度上影響了其未來發(fā)展，只有正視這些問題，并對其予以積極改進才能將制造業(yè)企業(yè)財務內(nèi)控工作的合理性有效提升上去，使之獲得更加健康、良好、穩(wěn)定的發(fā)展。本文將簡要介紹制造業(yè)企業(yè)開展全面預算管理的重要意義，并尋找出目前我國制造業(yè)企業(yè)財務內(nèi)控中存在的不足，總結(jié)在制造業(yè)企業(yè)中應用全面預算管理的具體路徑，以從根本上提升我國制造業(yè)企業(yè)的財務內(nèi)控水平。

關鍵詞：全面預算管理;制造業(yè)企業(yè);財務內(nèi)控;應用

現(xiàn)如今，我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革工作持續(xù)強化與深入，制造業(yè)企業(yè)在此過程中獲得了全新的發(fā)展契機，其也對制造業(yè)企業(yè)的財務內(nèi)控工作提出了更高要求。在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，企業(yè)財務內(nèi)控工作與全面預算管理工作的作用均十分重要，其兩者之間的關系是相輔相成的。目前，我國大部分制造業(yè)企業(yè)均已充分意識到全面預算管理的重要性，通過全面預算管理，制造業(yè)企業(yè)支付成本可以得到最大限度降低，促使企業(yè)更好實現(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化目標，十分有利于企業(yè)的未來發(fā)展。全面預算管理是一項復雜性與系統(tǒng)性兼具的工作，制造業(yè)企業(yè)若想使其應有作用得到充分發(fā)揮就必須在全面預算管理工作的實際開展過程中結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，以更好的監(jiān)管企業(yè)資金應用狀況，從根本上提升企業(yè)資金的應用效率，在規(guī)避財務風險的同時增加企業(yè)效益，使企業(yè)獲得更加良好、健康的未來發(fā)展。

一、在制造業(yè)企業(yè)財務內(nèi)控工作中應用全面預算管理的重要意義

站在制造業(yè)企業(yè)的角度來看，從根本上提升企業(yè)的資源利用效率十分必要，企業(yè)資源利用效率的高低會在很大程度上影響其利潤價值數(shù)量與實際經(jīng)營收入。對制造業(yè)企業(yè)有限的資源開展更具科學性的預算可幫助企業(yè)管理人員更加明確資金投入方向，使其對企業(yè)資源進行合理配置與利用，最大限度避免企業(yè)中出現(xiàn)資源流失現(xiàn)象與資源浪費現(xiàn)象[1]。因此，在制造業(yè)企業(yè)財務內(nèi)控工作中應用全面預算管理可有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，促使其自身實際情況與當前所處市場環(huán)境合理調(diào)整其戰(zhàn)略規(guī)劃目標，在問題出現(xiàn)的第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提升企業(yè)各項資源的利用效率。與此同時，全面預算管理與獎懲機制的集中整合還可有效降低企業(yè)對重要性相對較低項目與部門的資金投入量，將企業(yè)的運營成本控制在合理范圍內(nèi)，促進企業(yè)間各部門的信息交流，幫助企業(yè)制定出完善性與科學性更高的財務管理模式[2]。

二、目前我國制造業(yè)企業(yè)全面預算管理工作開展過程中存在的不足

（一）無法充分確保財務預算編制的合理性

財務預算編制工作是制造業(yè)企業(yè)財務內(nèi)控工作中的一項重要內(nèi)容，目前，我國許多制造業(yè)企業(yè)的預算編制工作仍不夠完善，無法充分確保財務預算編制的合理性，預算編制數(shù)據(jù)單一化趨向過于嚴重，企業(yè)財務部門獲取數(shù)據(jù)信息的途徑通常為企業(yè)各個部門所提交的規(guī)劃報表，無法有效保證相關數(shù)據(jù)的準確性，部門管理人員的工作壓力也相對較高。與此同時，我國有些制造業(yè)企業(yè)財務部門與其他部門還存在對預算編制工作重視程度不夠的問題，普遍缺乏工作熱情，使得企業(yè)預算編制形同虛設，形式化問題過于嚴重。

（二）財務風險管理力度相對較低

目前，我國仍有一部分制造業(yè)企業(yè)的風險管理意識偏低，未能對與風險管理工作相關培訓工作與宣傳工作進行積極開展，很難將企業(yè)的風險應對能力良好提升上去，且許多制造業(yè)企業(yè)并未有效構建其風險評估體系，增加了企業(yè)所面臨的潛在風險。此外，預算工作在企業(yè)財務管理工作中所發(fā)揮的作用十分重要，是企業(yè)財務內(nèi)控管理工作得到落實的重要基礎，目前，我國部分企業(yè)并未在財務內(nèi)控工作的實際開展過程中充分體現(xiàn)預算的控制作用，且其財務內(nèi)控工作的落實缺乏必要參考依據(jù)，導致企業(yè)的風險預估、風險評估、風險預防工作靈敏度欠佳，無法充分發(fā)揮出企業(yè)財務部門的風險管控作用[3]。

（三）考評力度不足，未有效構建相應的監(jiān)督機制與考核機制

在企業(yè)財務內(nèi)控考核的實際開展過程中需對定性向定量的轉(zhuǎn)變予以高度重視，目前我國部分制造業(yè)企業(yè)的其財務內(nèi)控管理工作的實際開展過程中存在缺失監(jiān)督指標與考核指標的問題，導致企業(yè)財務內(nèi)控工作長期處于失效狀態(tài)，無法充分激發(fā)出企業(yè)工作人員的工作熱情。并且，企業(yè)中預算考評標準的缺失還會導致企業(yè)面臨十分嚴重的資源浪費現(xiàn)象，對制造業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展十分不利。

三、在制造業(yè)企業(yè)中應用全面預算管理的具體路徑

（一）從根本上提升企業(yè)預算編制的準確性

制造業(yè)企業(yè)需以自身實際情況作為依據(jù)，將正確的思想管理樹立起來，更好的落實企業(yè)中各個層次的預算管理工作，確保企業(yè)各部門之間的密切交流，為預算管理工作的順利開展打好基礎。企業(yè)中從事預算管理工作的人員需對企業(yè)相關歷史信息展開更加深入的研究與分析，對企業(yè)當前所處的社會經(jīng)濟環(huán)境予以密切關注，從根本上提升企業(yè)財務預算的準確性與真實性。

（二）將完善的財務管理制度構建起來，強化預算預警

制造業(yè)企業(yè)需將良好的財務風險管理觀念樹立起來，使自身的戰(zhàn)略策略與戰(zhàn)略方向得到進一步明確，有效結(jié)合財務管理與風險管理，以企業(yè)的實際發(fā)展特點為依據(jù)，將完善程度較高的風險預警體系與財務風險預警系統(tǒng)構建起來，充分利用先進的計算機及時，以提升企業(yè)風險防范工作與風險控制工作開展的順利程度。此外，職業(yè)造企業(yè)還需為企業(yè)全體職工定期開展一系列業(yè)務教育與業(yè)務培訓，將企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務水平有效提升上去。并且，制造業(yè)企業(yè)需積極借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，并在其中融合一定的創(chuàng)新因素，以自身實際發(fā)展需求為依據(jù)完成對風險預警模型的構建，最大限度的為企業(yè)規(guī)避不必要的經(jīng)濟損失[4]。

（三）對財務內(nèi)控考核機制予以積極構建

制造業(yè)企業(yè)若想充分發(fā)揮出財務內(nèi)控管理工作的應有作用就必須更加積極的開展財務內(nèi)控考核工作與財務內(nèi)控評價工作。在制造業(yè)企業(yè)構建全面預算管理考評體系的實際過程中，需在第一時間確定相關工作的第一責任人，以避免重大問題發(fā)生時出現(xiàn)責權互相推諉的現(xiàn)象。并且，企業(yè)還需將相應的獎懲措施制定出來，充分發(fā)揮獎懲的應有作用，確保所制定的獎懲措施嚴格遵循公正性原則與公平性原則，以促使企業(yè)財務內(nèi)控管理工作得到更好開展。此外，制造業(yè)企業(yè)還需對自身戰(zhàn)略發(fā)展方向予以充分明確，盡量降低企業(yè)經(jīng)營與預算編制目標之間的差距，從根本上提升預算管理工作的控制力度[5]。

結(jié)語：目前，在我國制造業(yè)企業(yè)開展財務內(nèi)部控制管理工作時仍面臨著諸多問題，這些問題不僅會直接影響企業(yè)財務的安全性，還會在很大程度上提升企業(yè)所面臨的財務風險，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖耍覀儽仨氄暷壳拔覈圃鞓I(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作實際開展過程中顯露出的問題，積極探尋解決措施，通過各種有效方式來解決這些問題，從根本上提升企業(yè)的財務內(nèi)控水平。在制造業(yè)企業(yè)財務內(nèi)控中積極開展全面預算管理不僅能使其整體管理質(zhì)量得到大幅提升，還可促使其得到更加良好的未來發(fā)展，使之獲得更加良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]楊玉萍.全面預算管理在制造業(yè)企業(yè)財務內(nèi)控中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2018，15（11）：133-134，149.

[2]郭小慧.全面預算管理在制造型企業(yè)財務內(nèi)控中的應用[J].財會學習，2018，20（17）：234-235，247.

[3]李小瑜.全面預算管理在制造型企業(yè)財務內(nèi)控中的應用[J].財會學習，2018，31（23）：252-253.

[4]彭偉.全面預算管理在制造型企業(yè)財務內(nèi)控中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2018，14（11）：118-119，123.

[5]王碩.全面預算管理在生產(chǎn)制造型企業(yè)財務內(nèi)控中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2018，11（4）：128-129.