朱紅蓮

摘要：在大數(shù)據(jù)背景下，樹立“大財務(wù)”思維，強化對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)管理，能有效促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。本文首先簡要介紹了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理的變化特征，隨后探討了在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)提高財務(wù)數(shù)據(jù)管理效能的有效措施。希望這些觀點能夠有效增強企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率，提高企業(yè)的智能化和信息化水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)財務(wù)管理;信息數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)背景下產(chǎn)生了海量的信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)在進行財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析、對外報送等的過程中，往往難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和機密性。應(yīng)用系統(tǒng)、高效、實際的財務(wù)數(shù)據(jù)管理模式，能有效提高財務(wù)人員的整體工作效率，減少重復(fù)勞動，發(fā)揮財務(wù)管理工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展規(guī)劃的參謀作用，提高企業(yè)核心競爭力。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理的變化特征

（一）企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理的內(nèi)涵發(fā)生質(zhì)變

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理發(fā)生了質(zhì)變，主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)處理方式以及數(shù)據(jù)思維等方面。首先，財務(wù)數(shù)據(jù)來源更為廣泛，打破了原有數(shù)據(jù)管理之間的界限，涉及到供應(yīng)商、客戶、市場競爭及行業(yè)等多方面的信息，包含了諸多在生產(chǎn)經(jīng)營以外的情報和資訊。其次，財務(wù)數(shù)據(jù)管理表現(xiàn)出動態(tài)化、全過程的特征，能精準(zhǔn)詳細(xì)的反映出涵蓋客戶、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、物流、售后等整個業(yè)務(wù)過程的狀態(tài)以及遇到的問題，實現(xiàn)動態(tài)化的實時高效監(jiān)測。最后，對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理方式將更加智能化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化，這對財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)提出了更高的要求[1]。

（二）企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理的方法發(fā)生變革

為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)管理方法也發(fā)生了變革。首先，財務(wù)預(yù)測和決策不再依賴于隨機抽樣，而是面對全部的財務(wù)數(shù)據(jù)?！按筘攧?wù)”模式下，財務(wù)管理人員獲取的信息將更加準(zhǔn)確和完備，消除傳統(tǒng)信息處理的局限性。其次，財務(wù)管理方式從相關(guān)性角度為企業(yè)的預(yù)算編制、成本控制、運營決策等活動提供支持。傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)管理模式通過揭示企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部動作機制，分析涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)問題，在某種程度上局限了企業(yè)決策層和管理層的思維視角，而“大財務(wù)”的管理模式則突破了傳統(tǒng)的思維定式，為企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理提供了更為廣闊的創(chuàng)新空間。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理思想

大數(shù)據(jù)時代的到來，極大的提高了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的深度和廣度，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理理念和思想，樹立“大財務(wù)”思維，能夠為企業(yè)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營改革提供重要的技術(shù)支持，促進企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理的信息化和科學(xué)化[2]。一方面，企業(yè)可將大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略作為第四種競爭戰(zhàn)略，依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，強化對核心生產(chǎn)成本、盈利能力、負(fù)債、每股價值及收益率等信息的高效管理，保障披露信息、稅務(wù)信息、審計及專項檢查等對外報送信息的公正、客觀和完整，從而在日趨激烈的市場競爭中擴大企業(yè)份額，獲取更高的經(jīng)濟和社會效益。

另一方面，企業(yè)要注重財務(wù)管理決策的流程變革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“因果式”決策模式。首先，應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)方向和經(jīng)營狀況，優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺的頂層設(shè)計，實現(xiàn)從接收訂單、原料采購、至產(chǎn)品生產(chǎn)、分配、倉儲、運輸?shù)认嚓P(guān)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的全面收集、處理和提取，促進大數(shù)據(jù)技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合。其次，要對存儲在數(shù)據(jù)庫中的財務(wù)管理大數(shù)據(jù)進行量化分析，借助云計算技術(shù)，實時動態(tài)解析和挖掘隱含的價值信息并獲取之間的聯(lián)系。最后，要依據(jù)信息數(shù)據(jù)的價值和相關(guān)性，敏銳捕捉潛在的商機，形成具有針對性的問題解決和決策方案，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的使用效能，推動財務(wù)數(shù)據(jù)管理向精細(xì)化、智能化的方向發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理模式

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)重要的資產(chǎn)，是財務(wù)管理的核心，強化對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，能有效規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險，消除安全隱患，提高企業(yè)的市場適應(yīng)和市場競爭能力。在大數(shù)據(jù)背景下，轉(zhuǎn)變財務(wù)數(shù)據(jù)處理模式需從兩個方面著手：一是在財務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模和容量暴增的條件下，企業(yè)要實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)人員需要對全部數(shù)據(jù)進行處理，而不是以抽樣的方式管理數(shù)據(jù)。因此，要在財務(wù)管理中突出數(shù)據(jù)分析師的地位和作用，落實對統(tǒng)計分析、智能學(xué)習(xí)、分布式處理等技術(shù)的應(yīng)用，從海量的數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)“提純”有意義的信息，并以簡練的語言和清晰的形式提供給企業(yè)的決策管理層，增強信息數(shù)據(jù)的利用效率。

二是，在實際的財務(wù)數(shù)據(jù)管理過程中，要注重對大財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，強化財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，保障財務(wù)數(shù)據(jù)來源的廣泛性和全面性，消除“信息孤島”現(xiàn)象，要充分重視非財務(wù)信息的重要價值和作用，依托可擴展的財務(wù)工具，構(gòu)建多角度、多層面、多方位的立體化信息服務(wù)體系，落實對分布式多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的高效處理，保障不同結(jié)構(gòu)、形式和地點的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)協(xié)議下進行處理，優(yōu)化數(shù)據(jù)代碼、插件控件、數(shù)據(jù)庫設(shè)置、腳本運行等功能，促進系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的柔性化處理，使大數(shù)據(jù)開發(fā)平臺能依據(jù)市場環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，提供具有科學(xué)性的戰(zhàn)略分析、商務(wù)模式分析、財務(wù)分析以及市場分析[3]。通過大財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，有效加強財務(wù)數(shù)據(jù)管理人員對生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)監(jiān)測，保障財務(wù)管理和決策信息的精準(zhǔn)性、完整性、全面性和科學(xué)性，從而促進企業(yè)資產(chǎn)的增值保值。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

基于現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的“5V”特征（Volume、Velocity、Variety、Value、Veracity），企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)管理模式的同時，要完善其配套建設(shè)，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化財務(wù)信息管理工作的分解、組合與協(xié)調(diào)。在完善財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的過程中，要立足于企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)特征以及總體組織形式等多方面因素，建立權(quán)責(zé)一致、分工明確、獎懲公平的長效機制，為財務(wù)數(shù)據(jù)在事前、事中和事后管理的有效性鋪平道路。在具體組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，一方面，要在財務(wù)管理組織內(nèi)部增設(shè)專門的技術(shù)團隊，負(fù)責(zé)對財務(wù)大數(shù)據(jù)中心開發(fā)平臺的設(shè)計、優(yōu)化、維護以及更新升級，最大限度的避免財務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲、平臺到應(yīng)用的過程中被第三方惡意竊取、篡改和泄露的風(fēng)險，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確和安全性。同時，要注重構(gòu)建綜合性的財務(wù)管理人才隊伍，實行精準(zhǔn)化培養(yǎng)方案，注重提高財務(wù)人員的信息素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，科學(xué)調(diào)整財務(wù)人員的配置比例，強化人才儲備，完善績效考核，使財務(wù)管理人員能夠樹立“大財務(wù)”意識和戰(zhàn)略性思維，保障財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作的先進性和規(guī)范性，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。另一方面，要建立具有科學(xué)性、合理性的大數(shù)據(jù)開發(fā)平臺，在面對服務(wù)的SOA系統(tǒng)架構(gòu)之內(nèi)，采用松耦合的協(xié)議機制，保障系統(tǒng)模塊功能的相對獨立性，構(gòu)建具有多種定義完備功能、基礎(chǔ)與應(yīng)用一體化、完全開放的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和報表之間的采集、整合、存儲和轉(zhuǎn)換，同時具備一系列完整意義的數(shù)據(jù)處理功能，能夠依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理需求，靈活設(shè)置不同的數(shù)據(jù)處理方案，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)數(shù)據(jù)管理的要求。

（四）財務(wù)數(shù)據(jù)保密形成制度化、常態(tài)化

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)保密形成制度化、常態(tài)化是勢在必行的，否則企業(yè)的核心信息數(shù)據(jù)一旦被竊取、或被泄露等，將會給企業(yè)帶來不可估量的損失。除上文所述、企業(yè)文化的宣導(dǎo)外，可與所有員工簽訂保密協(xié)議，確定企業(yè)商業(yè)機密和財務(wù)數(shù)據(jù)的保密范圍，在被聘用期間和聘用期終止后至少兩年內(nèi)，未經(jīng)企業(yè)書面同意，無論何種原因，絕不公開發(fā)表或?qū)ζ渌诵孤叮邕`反協(xié)議約定，需支付違約金;如給企業(yè)造成損失，除賠償損失外，企業(yè)保留對之訴訟的權(quán)利。

三、結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)管理將趨于精準(zhǔn)化和智能化，實現(xiàn)向動態(tài)的全過程管理轉(zhuǎn)變，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高提供數(shù)據(jù)驅(qū)動和支撐。

參考文獻：

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