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        基于國有企業(yè)強化財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制分析

        2019-03-25 01:31:20肖倩
        財會學(xué)習(xí) 2019年7期
        關(guān)鍵詞:新形式財務(wù)風(fēng)險管理國有企業(yè)

        肖倩

        摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展,各種形式的企業(yè)先后建立起來,國有企業(yè)在市場上的競爭也越來越激烈,本文探討的內(nèi)容主要是針對在新形勢下國有企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理、預(yù)算活動當(dāng)中的探索與實踐現(xiàn)狀。隨著國有企業(yè)改革進程日益加快,國有企業(yè)存在的弊端日益暴露出來,尤其是在企業(yè)績效評價體系層面存在很大的問題,為了進一步促進我國國有企業(yè)財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,更好地推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,必須加大力度建立健全國有企業(yè)財政管理體系。

        關(guān)鍵詞:新形式;國有企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;內(nèi)部控制分析

        隨著我國社會主義經(jīng)濟制度的不斷完善,國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,始終控制著我國經(jīng)濟命脈,對我國經(jīng)濟發(fā)展起著主導(dǎo)作用,因此要不斷深化國有企業(yè)改革,完善國有資產(chǎn)管理體制。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟邁向新的階段,對我國國有企業(yè)管理體制提出了新的挑戰(zhàn),尤其是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作。隨著我國對外開放戰(zhàn)略的進一步擴大,經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,我國企業(yè)的性質(zhì)和成分越來越豐富,不僅僅包括國有企業(yè)、國內(nèi)私營企業(yè),還有一大批外資企業(yè)也在不斷誕生和發(fā)展。隨著國有企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴大,網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)濟的發(fā)展,實體經(jīng)濟的發(fā)展空間進一步萎縮,投資經(jīng)營成本進一步增加,在融資力度方面的壓力也不斷加大,導(dǎo)致實體企業(yè)的整體競爭力下降,內(nèi)部財務(wù)管理工作也出現(xiàn)了一些問題,需要迫切提高財政管理工作效率,促進國有企業(yè)的生存和發(fā)展。

        一、國有企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

        隨著經(jīng)濟新形式的到來,國有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn),企業(yè)之間的競爭越來越激烈,產(chǎn)品之間的更新?lián)Q代速度也越來越快,同時還面臨著國內(nèi)外多種所有制經(jīng)濟的沖擊。從國內(nèi)的發(fā)展形式來看,經(jīng)濟正朝著由脫實向虛的方向發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速發(fā)展嚴(yán)重沖擊著傳統(tǒng)實體經(jīng)濟。此外,企業(yè)的財務(wù)管理水平相對落后,制度缺失,沒有建立起全面的行政監(jiān)督體系和責(zé)任落實機制,信息化管理水平落后,資源之間的共享性較差。從國外的發(fā)展形式來看,我國企業(yè)管理制度化程度相對較低,在財務(wù)管理體系上還不完善,財務(wù)管理手段不科學(xué),財務(wù)問題處理效率低下,在風(fēng)險評估和預(yù)測上還缺乏科學(xué)化的手段,市場定位不夠準(zhǔn)確。因此,國有企業(yè)要不斷加強自身條件的優(yōu)化,完善企業(yè)內(nèi)部控制,積極利用國家相關(guān)政策,同時國家和社會也要積極支持,促進財務(wù)管理水平的不斷完善,加大這方面的專業(yè)人才培養(yǎng)力度[1]。

        二、國有企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在的一些主要問題

        (一)缺乏現(xiàn)代化的財政工作理念

        一個企業(yè)是否具有現(xiàn)代化的管理水平,將會對企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接的影響,現(xiàn)代化的管理水平可以提高整個公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力,而改革是建立起現(xiàn)代化管理水平的主要方式和重要手段之一,這就意味著企業(yè)前期要投入高額的成本。雖然國有企業(yè)有國家財政支持,但是有很多國有企業(yè)為了降低運營成本往往選擇過于傳統(tǒng)的財政管理模式,而這些就成為了國有企業(yè)財務(wù)工作出現(xiàn)漏洞的重要原因。傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展,它會導(dǎo)致財務(wù)工作缺乏專業(yè)化高素質(zhì)的工作人員,導(dǎo)致財務(wù)工作人員對財務(wù)工作缺乏重要性和制度性的認識,難以建立起現(xiàn)代化財務(wù)管理體系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層也沒有對財務(wù)工作引起重視,導(dǎo)致財務(wù)工作與企業(yè)的發(fā)展理念沒有融合到一起[2]。

        (二)缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)控制體系

        現(xiàn)代化科學(xué)化的財務(wù)控制體系可以促進國有企業(yè)健康有序的發(fā)展,保證國有企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定,有利于國有企業(yè)從事各種類型的經(jīng)濟貿(mào)易活動。相反,如果財務(wù)控制不科學(xué)就極其容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、資金鏈發(fā)生斷裂等問題,從而導(dǎo)致企業(yè)停業(yè)甚至破產(chǎn)。在國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,主要是資金管理系統(tǒng)不完善,企業(yè)的財務(wù)管理體系缺乏一個中心控制平臺,沒有一套完整的財政管理模式,所以在資金調(diào)控、周轉(zhuǎn)信息上不統(tǒng)一,在財務(wù)數(shù)據(jù)融資投資上信息缺失,故而無法實現(xiàn)對整個公司的財務(wù)風(fēng)險評估,不能對資金的使用進行有效的監(jiān)督,不利于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (三)財務(wù)管理系統(tǒng)落后,信息化程度較低

        國有企業(yè)是由政府在市場上投資創(chuàng)辦的,企業(yè)對于資金的需求極大,但是在財務(wù)工作方面卻存在很多的不足,導(dǎo)致企業(yè)雖然有豐富的資金資源,資金鏈卻不穩(wěn)定。財務(wù)工作在信息化方面的程度比較低,因此,在資金的使用和利用上造成了一些不必要的浪費,由于沒有引進信息化的管理,工作人員在業(yè)務(wù)工作上的創(chuàng)新能力和服務(wù)水平低下,對于市場資源缺乏及時性的了解,財務(wù)工作不科學(xué)、不到位,不利于企業(yè)展開投資管理計劃和成本預(yù)先決策工作。

        (四)市場戰(zhàn)略定位不準(zhǔn),缺乏明確的目標(biāo)

        企業(yè)生存和發(fā)展的根基是消費市場,因此企業(yè)能否對消費市場進行正確的戰(zhàn)略定位將會決定整個企業(yè)的生存空間,一旦企業(yè)的戰(zhàn)略定位出現(xiàn)偏差,就會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。由于市場經(jīng)濟的弊端,在企業(yè)發(fā)展中存在自發(fā)性和盲目性,很多國有企業(yè)在發(fā)展過程中一味追求眼前的經(jīng)濟利益,對于當(dāng)前的熱門行業(yè)不斷加大投資力度,卻沒有立足自身發(fā)展的實際情況,沒有科學(xué)的分析國家對該行業(yè)的相關(guān)政策以及未來的發(fā)展規(guī)劃,另外,在投資方面對于資金的投資規(guī)模沒有實現(xiàn)精準(zhǔn)的控制,沒有進行風(fēng)險預(yù)測,如果經(jīng)濟形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn),就會給國有企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失。

        三、針對現(xiàn)階段國有企業(yè)發(fā)展中存在的問題提出相關(guān)解決措施

        (一)促進財務(wù)管理理念的創(chuàng)新,管理制度化,發(fā)展科學(xué)化

        國有企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理里面的大更新,就必須做到由上而下全面改革,公司領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮好帶頭作用,切實強調(diào)財務(wù)管理工作的重要性,促進財務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展的深度融合,積極加強對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度,從而提高財務(wù)工作效率。與此同時,財務(wù)工作人員要切實提高自身的專業(yè)化水平,不斷提高財務(wù)工作效率,積極為現(xiàn)代化財務(wù)管理工作出謀劃策[3]。

        (二)建立健全財務(wù)控制體系,促進控制手段的科學(xué)化

        國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和公司的實力制定出符合實際的財務(wù)控制體系,提高財務(wù)工作效率,減少企業(yè)在財務(wù)管理方面的成本投資力度,提高企業(yè)的利潤收入。主要手段有以下幾個方面:第一,保證資金鏈的穩(wěn)定和資金源的充足,促進資金優(yōu)化配置提高資金的利用率;第二,促進資金管理體系的完善,促進債務(wù)工作按時按質(zhì)按量的完成;第三,合理的分配資金,科學(xué)的劃分資金結(jié)構(gòu);第四,對債務(wù)的時間要嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格規(guī)定拖款、還款時間;第五,加強對固定資產(chǎn)的管理,保證資金的流動性能;第六,加強對資產(chǎn)的信息化管理和監(jiān)督工作,降低國有企業(yè)生存發(fā)展風(fēng)險。

        (三)不斷拓寬融資投資渠道,擴大企業(yè)生存空間

        國有企業(yè)在融資方面的投資渠道還比較狹窄,而且很容易受到市場價格機制波動的影響,財務(wù)工作的難度比較大。因此,我國國有企業(yè)要充分利用國家宏觀調(diào)控政策,利用優(yōu)惠政策降低發(fā)展成本,充分發(fā)揮自身的發(fā)展優(yōu)勢,促進融資工作的科學(xué)化,要注重資金投資的短期回報效率,加強對投資風(fēng)險的預(yù)測和評估,依靠專業(yè)的金融機構(gòu),加大和公有銀行的銜接力度。另外,國家也要加強對國有企業(yè)的扶持力度,降低新興國有企業(yè)在融資方面的門檻,穩(wěn)定市場環(huán)境[4]。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,我國國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體系當(dāng)中有著巨大的優(yōu)勢,還具有很大的發(fā)展空間,因此國有企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身巨大的潛力,不斷利用現(xiàn)代化資源和國家的財政政策,切實提高財政工作效率,建立健全現(xiàn)代化財政管理體系,提高企業(yè)的核心競爭能力。

        參考文獻:

        [1]張淑梅.基于國有企業(yè)強化財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制研究[J].現(xiàn)代國企研究,2018 (10).

        [2]王紅春.基于財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)控體系構(gòu)建[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2018 (5).

        [3]周愛妹.企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用研究[J].財會學(xué)習(xí),2018 (8).

        [4]張宇.淺析國有企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范措施[J].中國科技投資,2018 (19).

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