王培培

摘 要：隨著我國審計行業(yè)的不斷發(fā)展，對企業(yè)高管的經(jīng)濟責任審計是對企業(yè)高管能力的重要體現(xiàn)。但是，經(jīng)濟責任審計評價指標體系目前存在部分問題，如指標不完整，評價標準不一致、未建立評價指標體系等。本文通過對經(jīng)濟責任審計評價指標體系存在的問題進行分析，提出指標評價方法，并提出相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)高管? 經(jīng)濟責任審計? 評價指標體系

一、企業(yè)高管經(jīng)濟責任審計評價指標體系的存在問題

（一）評價指標內(nèi)容不全面

經(jīng)濟責任審計發(fā)展到了現(xiàn)在，除了包括財務(wù)方面外，還涉及到了更多元化的方面。但目前高管經(jīng)濟責任審計評價指標方面制定還不夠完整，首先從結(jié)構(gòu)上來說，目前評價指標多涉及財務(wù)方面，未涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面。企業(yè)固然也是以獲取利潤為主，但對企業(yè)高管來說，財務(wù)只是企業(yè)高管履行管理能力的一部分，只能作為一項指標，不具有代表性。

（二）指標體系評價標準不統(tǒng)一

目前針對企業(yè)高管的責任履行情況的評價多為片面的，其評價標準也是由審計人員主管設(shè)定以及評價，缺乏客觀、權(quán)威、公正的評價標準。經(jīng)濟責任審計的多數(shù)審計標準目前已不適用于現(xiàn)在的企業(yè)高管，現(xiàn)在對企業(yè)高管的責任要求更大，要求方面更多，評價指標相應(yīng)的也要求的更多。因此，由于標準不一，缺乏客觀公正性，導致審計人員對于相同情況下的企業(yè)高管可能做出類似的評價，使審計失去其客觀性和公正性。

（三）指標體系評價方法不完善

不僅指標選取不具備代表性，更缺乏全面性，對指標的評價方法采用不一，盡管進行了正常的審計程序，對被審計人員做出了評價，但是這只是程序上的完整，沒有盡到審計的責任和義務(wù)。企業(yè)高管的經(jīng)濟責任審計是對高管在任職期間內(nèi)對企業(yè)所履行的責任和做出的貢獻，并且隨著審計的發(fā)展，審計更應(yīng)該做到對企業(yè)高管的全面評價，形成評價指標體系，運用科學的評價方法得出公平、公正、客觀的結(jié)論。

二、企業(yè)高管經(jīng)濟責任審計評價指標體系評價方法選取

（一）平衡計分卡評價方法

平衡計分卡采用計分卡的方式對企業(yè)高管各項指標進行評價，其中不僅包括財務(wù)指標，更包括部分非財務(wù)方面的指標。

（二）沃爾評分法

沃爾評分法是以相關(guān)的數(shù)學原理及統(tǒng)計理論為基礎(chǔ)，根據(jù)計算得來的財務(wù)指標，將某一指標與其標準值進行對比，求出相對比率，并按照一定原則將其轉(zhuǎn)化為分數(shù)的方法。以單項指標的分數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合其他權(quán)重設(shè)計方法，求得綜合分數(shù)。該方法使用簡便，審計人員可以通過Excel采用沃爾評分法開展評價工作。

（三）層次分析法

層次分析法是將企業(yè)決策方面的問題進行拆分，細化到具體方面，形成不同的評價指標，由此進行定性和定量的具體研究。該評價方法主要是將決策問題進行分解細化，確定每個形成的指標的重要程度，在實際評價過程中，根據(jù)不同企業(yè)和高管的實際情況進行不同程度的權(quán)重調(diào)整，保證評價的針對性和客觀性。

三、企業(yè)高管經(jīng)濟責任審計評價指標體系的解決措施

（一）補全評價指標內(nèi)容

目前企業(yè)高管的評價指標內(nèi)容不全面，因此應(yīng)將企業(yè)的社會價值、創(chuàng)新能力、環(huán)境等各方面指標加入經(jīng)濟責任審計的指標內(nèi)容當中，如環(huán)境污染損失率、提供就業(yè)增長率、研發(fā)費用投入比例、市場占有率、實際發(fā)展與長期、中期和短期規(guī)劃的符合程度、員工滿意度等，使企業(yè)高管重視企業(yè)的各方面發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭能力。

（二）完善指標體系評價標準

審計工作獲取資料的完整性和真實性是審計工作的前提條件，審計人員首先要對獲取的資料進行判別，識別資料的真實性，分解形成經(jīng)濟責任審計的評價指標。根據(jù)合理的評價指標，商定合理的評價標準，結(jié)合企業(yè)的實際情況以及企業(yè)高管管理企業(yè)期間的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況、社會評價、員工滿意度對指標標準進行客觀制定，在標準范圍內(nèi)開展審計評價工作，得出真實、符合實際情況的評價結(jié)果。

（三）采用合理的指標體系評價方法

從企業(yè)管理體系中的財務(wù)、文化、社會貢獻、環(huán)境保護等四個維度對企業(yè)高管經(jīng)濟責任履行情況進行審計評價，初步構(gòu)建經(jīng)濟責任審計指標體系評價流程框架，再根據(jù)企業(yè)不同維度的重要程度選取經(jīng)濟指標，建立審計評價體系。在實際開展審計工作時，選擇適合于被審計企業(yè)評價指標。

四、結(jié)束語

綜上所述，應(yīng)盡早制定出與各行業(yè)的企業(yè)相符合的評價指標體系，將多維度、多方面的內(nèi)容納入評價指標體系中。這需要我國審計理論研究人員和審計實務(wù)人員以及國家相關(guān)機構(gòu)的共同努力。

參考文獻：

[1]夏永亮.國有企業(yè)高管經(jīng)濟責任審計路徑優(yōu)化[J].企業(yè)管理，2017（03）：121-123.