魏樹立

【摘 要】隨著現(xiàn)如今時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，鐵路工程等方面也得到了較好的發(fā)展。交通發(fā)達(dá)，才可以促進(jìn)城市的建設(shè)，才可以確保城市的發(fā)達(dá)。然而在建設(shè)的過程中，要不斷地提升工程效益，就需要不斷地做好成本管理。由于建設(shè)工作漸漸復(fù)雜了起來，相關(guān)的成本管理工作也漸漸復(fù)雜了起來，然而該類工作沒有進(jìn)行及時(shí)的更新和提高，相關(guān)工作的有效性也受到了影響。必須要正確地認(rèn)識到成本管理的問題，進(jìn)行有效解決，提升相關(guān)管理工作的有效性。

【關(guān)鍵詞】工程效益；鐵路工程；施工成本；成本管理；對策分析

鐵路工程自身具備著一定的特殊性，工程浩大，涉及的工期時(shí)間較長，工程成本較大。然而在建設(shè)的過程中，對施工成本的管理卻沒有較好的進(jìn)行合理的提高。這樣的情況，進(jìn)一步阻礙了整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，讓經(jīng)濟(jì)效益的提升無從論起。這一系列問題的發(fā)生的出現(xiàn)，都是有著自己的原因的，在成本管理工作中往往存在著諸多方面的不足，必須要有效分析這些不足，從而更好地?cái)M定管理策略，提升整體管理的有效性，從而更好地提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)階段鐵路工程施工成本管理面臨的實(shí)際性問題分析

（一）缺乏成本管理意識

該類建設(shè)工程自身的特殊性較強(qiáng)，具備著建設(shè)周期長、建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)成本投入較大等多方面的特點(diǎn)[1]。由于該類建設(shè)工作自身的特殊性較強(qiáng)，周期較長，涉及的技術(shù)和成本較多，在進(jìn)行成本的管理工作中，往往會(huì)面臨諸多實(shí)際性的問題。越是復(fù)雜的管理工作，自身管理難度就越大。然而缺乏全流程的成本管理意識，讓其自身的管理工作面臨諸多發(fā)展瓶頸和實(shí)際性問題，沒辦法較好的從成本管理的角度來提升工程效益。尤其相關(guān)的管理工作需要進(jìn)行全流程的監(jiān)控和管理，面對建設(shè)項(xiàng)目越來越復(fù)雜，建設(shè)工期越來越長，大多數(shù)建設(shè)工作更為關(guān)注的是建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)技術(shù)，沒有及時(shí)考慮到成本管理的工作。其自身的成本管理意識缺乏與欠缺，讓相關(guān)工作的有效開展和進(jìn)行都面臨了諸多實(shí)際性的問題。

總的來說，成本管理工作意識的缺乏，讓后期的所有技術(shù)、預(yù)算、材料、建設(shè)等方面的工作，都失去了成本管理。后續(xù)所有工作就像脫韁野馬一般遠(yuǎn)離成本管理工作的監(jiān)控和輔助，讓建設(shè)工作整體的經(jīng)濟(jì)效益提升成為了夢幻泡影。

（二）管理制度和程序的混亂

在管理工作運(yùn)作的過程中，管理程序和管理制度是極為重要的兩個(gè)部分。這兩個(gè)部分，時(shí)時(shí)刻刻促進(jìn)著管理工作合理有效地開展和進(jìn)行。然而對于一個(gè)偌大的項(xiàng)目來說，缺乏完整性、實(shí)際性較強(qiáng)的管理制度，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作面臨諸多的實(shí)際性問題，沒辦法較好地提升整體管理工作的有效性，導(dǎo)致其自身的成本得不到合理的管控[2]。管理制度是趨勢管理程序走向正規(guī)化、合理化的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是管理工作活動(dòng)所秉承的核心關(guān)鍵。這樣的核心關(guān)鍵，直接影響到相關(guān)工作的有效性，讓其自身未來健康發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面都受到了影響。良好的制度和合理的程序，可以促使其項(xiàng)目自身和企業(yè)未來走向一個(gè)較好的狀態(tài)。而反之，一個(gè)不合理的管理制度和管理程序，就會(huì)導(dǎo)致成本管理在整體建設(shè)工作中的起不到應(yīng)有的效果，從而進(jìn)一步導(dǎo)致項(xiàng)目健康發(fā)展和企業(yè)健康發(fā)展都受到了影響。

針對這一系列的問題，管理工作的合理性提高是當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，在工程效益提升方面，也必須要首先提升成本管理的有效性。必須要做好成本管理的有效性，從而更好的提升相關(guān)建設(shè)工作的實(shí)際性，提升其自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

二、基于工程效益的鐵路工程施工成本管理對策實(shí)際分析

（一）加強(qiáng)成本支出與成本收入的控制

成本支出與成本收入對于成本管理工作來說意義非凡，在整體建設(shè)工作中更有著極為重要的地位。在該類管理工作開展進(jìn)行的過程中，二者的聯(lián)系十分緊湊，尤其支出要進(jìn)行合理的控制，從而更好的提升管理的有效性。同時(shí)，收入與支出等方面要進(jìn)行合理的對比，對于支出超過收入的情況進(jìn)行合理有效的分析，從而進(jìn)一步提升整體管理的合理性、有效性。精細(xì)化管理極為重要的一點(diǎn)就是，對于相關(guān)的問題產(chǎn)生原因、產(chǎn)生情況要進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和有效的分析，從而進(jìn)一步提升整體建設(shè)工作的有效性。由此可見，進(jìn)行合理的支出與收入控制，出現(xiàn)問題進(jìn)行合理的原因分析，是提高整體管理工作的極為重要的途徑，也是最必要的途徑之一。

（二）實(shí)現(xiàn)全流程成本管理控制

由于該類建設(shè)工作的建設(shè)周期較長，所以在相關(guān)工作開展進(jìn)行的過程中，要對整體的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全流程監(jiān)控。在建設(shè)工作中，因?yàn)樯婕暗街T多的技術(shù)、材料等內(nèi)容，每一步操作都會(huì)涉及到成本和經(jīng)濟(jì)，尤其對于周期性較強(qiáng)的項(xiàng)目建設(shè)來說，積極進(jìn)行全流程監(jiān)控是十分重要的。其自身建設(shè)工作具備著漫長性的特點(diǎn)，所以成本管理工作也應(yīng)該具備著較強(qiáng)的持續(xù)跟進(jìn)建設(shè)工作發(fā)展的特性，從而進(jìn)一步輔助建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提高。全流程成本管理控制也是現(xiàn)如今諸多建設(shè)項(xiàng)目中，可以有效提升整體建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一，只有進(jìn)行嚴(yán)格的全流程管理，才可以確保其自身的整體經(jīng)濟(jì)效益有效提升。面對時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，管理工作必須要做到全面化、精細(xì)化和全流程化。只有這樣，才可以促進(jìn)整體建設(shè)工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升，工程經(jīng)濟(jì)等方面取得較好的實(shí)際成績。

值得一提的是，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)等工作時(shí)，必須要充分考慮到建設(shè)工作用材、技術(shù)等諸多內(nèi)容所涉及到的施工建設(shè)成本問題。只有這樣，才可以促進(jìn)全流程成本管理的實(shí)現(xiàn)。要在每一項(xiàng)操作的過程中，都需要充分考慮到成本管理工作的需求和成本、預(yù)算方面的要求，從而進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全流程管理。在這基礎(chǔ)上，這樣的管理意識也是十分關(guān)鍵的，只有這樣，才可以更好地提升成本管理工作的有效性，加強(qiáng)自身工程經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)和提高。

（三）掌握成本管理的管理工作規(guī)律

所有管理工作開展和進(jìn)行的過程中，都是具備著自身一定的特點(diǎn)和規(guī)律的。由于建設(shè)項(xiàng)目自身的大特點(diǎn)是具備著一定的共同性的，只是建設(shè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)具備個(gè)性化差異，遵從這樣的相同之處和差異之處特點(diǎn)，開展有關(guān)的實(shí)際管理工作，抓住管理工作的規(guī)律，就可以更好的提升成本管理工作的有效性[4]。尤其在管理活動(dòng)開展進(jìn)行的過程中，要積極利用工程經(jīng)濟(jì)中常見的管理工作指南，開展有效的管理工作。利用各項(xiàng)相關(guān)的原理和規(guī)律，從而進(jìn)一步提升整體成本管理工作的有效性。從實(shí)際角度來說，整體的管理工作雖然實(shí)際性較強(qiáng)，沒有過多的理論可以參考和分析，但其自身的工作還是有跡可循的。要積極正確的抓住這樣的規(guī)律，從而讓整體的建設(shè)工作漸漸便捷、便利起來，同時(shí)讓相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行有效的提升。

在面對諸多技術(shù)、材料等方面的管理控制的內(nèi)容時(shí)，利用基礎(chǔ)理論和規(guī)律，就可以較好的得出相關(guān)的成本情況的結(jié)論。這就要求相關(guān)的管理人員，既要有工程經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)的知識，又要有建設(shè)工作的專業(yè)業(yè)務(wù)知識和能力，從而更好的讓整體的管理工作走向健全化、完全化和成熟化?？偟膩碚f，這一項(xiàng)工作既需要有較強(qiáng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還需要有豐富的相關(guān)理論知識來進(jìn)行支撐，從而更好的提升整體工作的有效性。

三、結(jié)束語

如上所述，基于工程效益的鐵路工程施工成本管理面臨的問題較多，必須要從實(shí)際角度出發(fā)，分析現(xiàn)有的問題。根據(jù)問題的程度及相關(guān)情況，分析相關(guān)的有效解決策略，從而提升建設(shè)工作整體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提升項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展性。

【參考文獻(xiàn)】

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[4]林冉.基于市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（8）.