郭亞慧
摘要:近年來(lái),隨著能源的緊缺,國(guó)家越來(lái)越注重水利水電這種綠色工程的建設(shè),在進(jìn)行水工程建設(shè)時(shí),做好成本預(yù)算控制工作,不僅會(huì)極大的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還會(huì)全面提供水利工程的施工質(zhì)量,因此,在實(shí)際施工中加強(qiáng)水利工程施工成本的預(yù)算控制具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞:水利工程;施工成本;預(yù)算控制
前言:對(duì)于水利工程,一方面能有效地周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)灌溉問(wèn)題,另一方面還能在水利工程上安裝發(fā)電機(jī)組,從而使得水利工程在發(fā)電項(xiàng)目中獲取經(jīng)濟(jì)效益。隨著能源的急劇減少,國(guó)家發(fā)展水利工程的力度也越來(lái)越大,在水利工程中,施工成本預(yù)算在整個(gè)工程預(yù)算中占有60%的比重,做好施工成本預(yù)算工作,能有效地提高項(xiàng)目建設(shè)效益,增加施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)還能為工程施工質(zhì)量提供保障,下面就水利工程施工成本的預(yù)算控制進(jìn)行深入分析。
1.影響水利工程施工成本預(yù)算的因素
對(duì)于水利工程施工成本預(yù)算控制工作,首先要對(duì)影響施工成本控制的因素進(jìn)行調(diào)查分析,這樣才能更加客觀、準(zhǔn)確的做出水利工程施工成本預(yù)算工作,一般而言,影響水利工程施工成本預(yù)算預(yù)算的因素主要有兩個(gè)大的方面,一是自然因素,二是施工單位因素,下面對(duì)此進(jìn)行分析。
1.1自然因素。對(duì)于水利工程,由于施工的地理環(huán)境有所差異,從而導(dǎo)致工程施工成本的預(yù)算控制也不盡相同,例如水利工程處理交通便利的地理位置時(shí),其施工原材料比較豐富,施工成本的預(yù)算就會(huì)少很多,如果水利工程處于地理偏僻、經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū),與繁華的地區(qū)相比較,人工成本會(huì)降低很多,但是施工材料成本則會(huì)有所增加。此外,水利工程所在地的氣候條件也會(huì)對(duì)施工成本預(yù)算造成影響,在水利工程施工過(guò)程中,當(dāng)出現(xiàn)工期拖延的現(xiàn)象時(shí),有很大一部分原因是因?yàn)闅夂驐l件,當(dāng)水利工程處于多雨的地區(qū)時(shí),土方工程會(huì)受到一定的影響,這就會(huì)增加施工成本預(yù)算,反之則會(huì)減少施工成本預(yù)算。
1.2施工單位因素。施工單位本身的管理水平會(huì)對(duì)施工成本預(yù)算造成一定的影響,當(dāng)施工單位在管理模式上存在缺陷時(shí),就會(huì)對(duì)工程的順利施工造成影響,從而影響到施工成本預(yù)算。此外,施工單位的施工人員綜合素質(zhì)也會(huì)對(duì)施工成本預(yù)算控制造成一定影響,在施工過(guò)程中,如果施工人員沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作,或者沒(méi)有做好安全防范措施,就有可能增加安全隱患,從而影響到施工成本控制。因此,在實(shí)際施工過(guò)程中,施工單位內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)需要加強(qiáng)協(xié)作,提高管理水平,從而有效地減少施工成本,增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)水利工程施工成本預(yù)算管理的措施
加強(qiáng)水利工程施工成本預(yù)算控制不僅能有效地提高水利工程的施工質(zhì)量,還能全面增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)施工單位的持續(xù)發(fā)展,但是在實(shí)際施工過(guò)程中,影響水利工程施工的因素有很多,這也會(huì)對(duì)水利工程施工成本預(yù)算管理造成極大影響,因此,在開(kāi)展水利工程施工成本預(yù)算管理工作時(shí),不能完全按照以往的經(jīng)驗(yàn)、模式進(jìn)行,也不能以偏概全,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)影響水利工程施工成本預(yù)算的主要因素進(jìn)行分析,科學(xué)、客觀、合理的進(jìn)行施工成本預(yù)算,這樣才能更好的促進(jìn)水利工程施工。
2.1工程準(zhǔn)備階段的成本控制。在水利工程中,投標(biāo)階段是施工成本預(yù)算控制的開(kāi)始,也是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在投標(biāo)階段,施工單位首先要根據(jù)工程量清單對(duì)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),從而確定工程項(xiàng)目的成本期望值,并根據(jù)此編制出具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)標(biāo)價(jià),然后施工單位需要在此基礎(chǔ)上,盡量減小工程項(xiàng)目事前目標(biāo)成本期望值,結(jié)合經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工單位綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn),也是增加施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,做好這一環(huán)節(jié)的施工成本控制具有十分重要的作用。施工單位在中標(biāo)后,應(yīng)該做好施工準(zhǔn)備階段的目標(biāo)責(zé)任成本,然后根據(jù)施工工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法,制定目標(biāo)成本計(jì)劃。在施工準(zhǔn)備階段,施工單位的成本管理部門(mén)需要結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)中的預(yù)測(cè)目標(biāo)成本,以及水利工程項(xiàng)目實(shí)際情況,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,以此制定出合理的目標(biāo)責(zé)任成本。
2.2施工過(guò)程中的工程成本控制。在施工過(guò)程中,施工單位必須做好成本控制工作,這樣才能最大限度的保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中,施工單位要成分發(fā)揮施工人員的主觀性,利用先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)施工成本進(jìn)行管理控制。施工單位應(yīng)該結(jié)合工程規(guī)模、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等情況,選擇合理的施工設(shè)備和施工技術(shù),盡可能的降低施工設(shè)備成本和技術(shù)成本。在水利工程施工過(guò)程中,施工單位應(yīng)該做好施工材料管理工作,施工材料成本在整個(gè)工程成本中有很高的比重,如果施工單位沒(méi)有做好施工材料管理,造成施工材料浪費(fèi),或者使用劣質(zhì)的施工材料,不僅會(huì)增大施工成本,還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成極大的影響,因此,在實(shí)際施工過(guò)程中,施工單位必須對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理。此外,在水利工程施工過(guò)程中,施工單位還應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,定期分析實(shí)際施工成本與施工成本預(yù)算的差距,尋找出原因,結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行有效地控制,從而保證水利工程的實(shí)際施工成本在可控制范圍之內(nèi)。
2.3工程階段的成本控制。水利工程竣工驗(yàn)收后,在工程結(jié)算階段,施工單位也應(yīng)該做好施工成本控制工作,在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí),施工單位應(yīng)根據(jù)中標(biāo)價(jià)格、施工圖紙、簽證費(fèi)用、索賠費(fèi)用等,全面計(jì)算各個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目的直接成本,并與制定的施工成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,全面掌握水利工程實(shí)際施工成本,為施工單位的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
總結(jié):對(duì)于水利工程而言,科學(xué)、合理的施工成本預(yù)算控制能確保整個(gè)施工過(guò)程的費(fèi)用透明,能有效地避免豆腐渣工程的出現(xiàn),事實(shí)證明,良好的施工成本預(yù)算控制不僅能有效地提高水利工程的施工質(zhì)量,增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,因此,在實(shí)際施工過(guò)程中,施工單位必須做好水利工程施工成本預(yù)算控制工作,以此促進(jìn)施工單位的健康發(fā)展。