卞玉成

摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，我國建筑行業(yè)與時俱進(jìn)也呈現(xiàn)出飛速的發(fā)展。建筑施工質(zhì)量決定著建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑經(jīng)濟管理具有復(fù)雜性，并且屬于長期持續(xù)性工作，因此建筑經(jīng)濟管理工作的開展舉步維艱。當(dāng)前，建筑經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出很多有待改進(jìn)的方面，相關(guān)人員必須保持重視，使建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)符合時效性特點，推進(jìn)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展?；诖?，文章主要對建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式進(jìn)行了探討，希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；成本控制；創(chuàng)新方式；探索

做好成本管理與控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，因為成本因素是影響經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性因素，只有通過合理的方式降低成本，才能夠減少建筑項目實施當(dāng)中的能源資金等多個方面的消耗，用最低的消耗來獲得最大化的經(jīng)濟效益。

一、建筑經(jīng)濟管理中進(jìn)行成本控制的重要性

在建筑經(jīng)濟管理中，成本控制是最重要的部分之一，是建筑質(zhì)量的關(guān)鍵之一，成本控制是否良好，甚至可以直接影響到建筑企業(yè)的財政收支情況，影響到建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對建筑的質(zhì)量安全，也起到重大的影響作用。良好的成本控制不僅能夠幫助建筑企業(yè)提高利潤收益，還能夠促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，降低企業(yè)在經(jīng)營活動中，需要付出的成本，從而提高企業(yè)的整體競爭力，得以在日益激烈的市場競爭中存活下來，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綠色發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的主流方向，中央提出的要進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快建設(shè)制造強國的戰(zhàn)略部署，為我國企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向，為企業(yè)找到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，提供了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動力。

二、建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制存在的問題

（一）建筑經(jīng)濟中的成本管理理念較為落后

現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)對于建筑經(jīng)濟當(dāng)中的成本管理工作不是很重視，人員成本管理意識補強，并且人員的職業(yè)素質(zhì)很低，成本組織結(jié)構(gòu)在設(shè)置方面不是很規(guī)范，在成本管理中往往只是重視資源的消耗問題，沒有對企業(yè)整體供應(yīng)鏈的控制工作加強重視，缺少對于成本支出方面合理的調(diào)整和優(yōu)化，同時，在企業(yè)的管理中，沒有對企業(yè)戰(zhàn)略成本合理規(guī)劃。

（二）成本控制機制不完善

一是傳統(tǒng)化企業(yè)的機制存在。對于傳統(tǒng)建筑企業(yè)來說，大多數(shù)項目都是承包出去的，在建筑初期與承包方之間欠缺溝通，忽略施工成本的意義，各個部門之間協(xié)調(diào)性差，很多施工人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)不精，導(dǎo)致了在最后施工完善后缺乏緊密性和實效的合作性。二是成本控制機制不完善。這些是近些年企業(yè)發(fā)展的最大問題，對于建筑中常出現(xiàn)的施工質(zhì)量、返工現(xiàn)象問題都是工程項目的費用支出，這些問題都是因為傳統(tǒng)建筑企業(yè)的理念導(dǎo)致的，很多管理者對于成本的意識幾乎為零，還有就是施工人員更沒有成本管理理念，只知道完成手里的工作，這些問題的發(fā)源點就是缺乏機制。

（三）資金調(diào)控力度有待于提高，工作人員素質(zhì)較低

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)施工過程中使用粗放式管理模式，沒有具體規(guī)劃資金使用目標(biāo)和具體使用方案，對于資金的分配缺乏科學(xué)性，造成資金周轉(zhuǎn)困難，資金回收不及時，對企業(yè)工程和建設(shè)項目的順利推進(jìn)造成影響。除此之外，企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)有待提高，工作人員的專業(yè)性水平較低，在面對資金合理使用、資金優(yōu)化配置方面缺乏有效的措施，這種情況下將進(jìn)一步阻礙資金建設(shè)的時效性，使企業(yè)的發(fā)展受阻。

（四）成本預(yù)算方法不科學(xué)

在新形勢建筑企業(yè)下，堅持走科學(xué)管理趨勢，對長久發(fā)展帶來的意義非同凡響，對于現(xiàn)代企業(yè)文化中，國家倡導(dǎo)在原傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)管理，特別是成本預(yù)算上，然而對于具體管理工作和任務(wù)，沒有制度規(guī)范化的文件和責(zé)任小組的管理，使得工作即使開展也無法滿足當(dāng)前的需求。工程預(yù)算成本反映了建筑業(yè)平均成本，同時也是確定工程造價的基礎(chǔ)，這些在施工之前都是有一定依據(jù)的，所以科學(xué)合理的成本預(yù)算對于建筑工程發(fā)展有著很大的關(guān)系，兩者之間要協(xié)調(diào)合作。預(yù)算方法不科學(xué)就會出現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)誤差較大、成本數(shù)據(jù)明細(xì)管控較松懈、審核程序欠缺，最后預(yù)算數(shù)據(jù)與實際成本發(fā)生較大的偏差，引發(fā)企業(yè)與施工隊之間的矛盾問題。

（五）缺少科學(xué)健全的成本管理考核體系

現(xiàn)階段，在企業(yè)成本管理考核體系實際的應(yīng)用中缺少相應(yīng)的理論依據(jù)，這樣就會對成本管理的作用降低，并且還會對建筑工程的工作效率產(chǎn)生很大的影響。成本管理體系的低效往往很難實現(xiàn)對建筑成本科學(xué)合理的指導(dǎo)，并且在對資金的管理中也很難實現(xiàn)科學(xué)合理的管理和控制。

三、建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式探索

（一）貫徹成本管理理念

為了調(diào)整我國目前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，中央提出了“供給側(cè)改革”，目的就是優(yōu)化我國目前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。為貫徹落實“十九大”和中央經(jīng)濟工作會議精神，這就要求企業(yè)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步強化以經(jīng)濟效益為中心的管理思想，嚴(yán)格落實經(jīng)濟責(zé)任，加強成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化和規(guī)范化，從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，不能僅僅關(guān)注事后控制，更要進(jìn)行全局把控，實現(xiàn)成本管理重心由事中管控向事前預(yù)控轉(zhuǎn)移，將成本管控貫穿于工程項目管理全過程，建立橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位的管理體系。同時樹立科學(xué)正確的企業(yè)經(jīng)營管理理念，建立“創(chuàng)效光榮，虧損恥辱”的企業(yè)文化，為之后成本控制機制的建立打下基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠做出正確的決策，為企業(yè)健康發(fā)展提供正能量。

（二）提高成本過程控制水平

建筑企業(yè)要切實提高對成本管理工作的重視程度，并樹立良好的成本管理觀念，在確保建筑質(zhì)量的同時，采用多樣化的方法來降低成本支出。具體而言，建筑企業(yè)要堅持從實際出發(fā)，做好工程調(diào)研，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，通過強有力的預(yù)算控制來減少不必要的支出，實現(xiàn)動態(tài)化的預(yù)算管理，提高成本管理的效率與質(zhì)量。對于成本管理不當(dāng)?shù)膯栴}需要做到及時處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任，避免同類事件的發(fā)生。

（三）提升建筑工程資金調(diào)控人員專業(yè)技能

在進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)時，需對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，以此來保證施工人員可以了解到各項施工的資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而使施工中浪費現(xiàn)象大大減少，從而控制建筑工程成本。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程項目企業(yè)還應(yīng)該加大同行業(yè)的溝通交流力度，分享各自經(jīng)濟管理資金建設(shè)中所存在的問題及對應(yīng)的解決方案，共同推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑行業(yè)資金建設(shè)實效性的整體水平提升。

（四）強化成本核算管理方法選擇

成本核算管理方法選擇主要體現(xiàn)于成本對象歸集和成本方法選擇兩方面。首先，根據(jù)不同的企業(yè)區(qū)域、企業(yè)特點及核算對象采用不同的核算方法。一是合理保存成本原始憑證，確保成本核算有跡可循、有據(jù)可依；二是建筑企業(yè)可以委托會計機構(gòu)進(jìn)行代理記賬，確保成本核算管理方法的科學(xué)性、真實性和可靠性。其次，建筑企業(yè)的成本核算管理方法主要有三種，分別是資源消耗、作業(yè)成本和制造成本。其中資源消耗核算重在強調(diào)企業(yè)資源配置效率，企業(yè)一切經(jīng)營活動產(chǎn)生的資源消耗均在企業(yè)成本核算范疇，這也決定了該方法的復(fù)雜性，其通過成本核算將資源消耗量化。作業(yè)成本法是目前建筑企業(yè)廣為采用的一種核算方法，其核算重點為企業(yè)作業(yè)，將企業(yè)經(jīng)營鏈條中銷售、生產(chǎn)、采購等各環(huán)節(jié)作業(yè)均納入成本核算范疇，它更能適應(yīng)當(dāng)下信息化時代及時地反映成本信息。

（五）合理選擇材料，降低成本投入

即便是同一種材料，由于類型、產(chǎn)地等因素不同，也會產(chǎn)生價格差異。施工單位必須要加強采購流程成本控制，完善市場調(diào)研，健全采購及合作機制，從體制上保證挑選到優(yōu)秀的供應(yīng)商和合作伙伴，并引入競爭，貨比三家，達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定價格合理提供產(chǎn)品，從而形成建筑與供應(yīng)商共榮辱的良性局面，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)合理成本。因此進(jìn)行成本控制最重要的一點，就是要選擇合理的材料，在不影響建筑的情況下，實現(xiàn)整合一流資源，選擇價格低廉的原材料，是控制成本，減少投入的重要措施之一。

（六）有效把控人員和建筑設(shè)備費用支出

建筑工程必須要做好妥當(dāng)?shù)娜藛T安排，通過人員優(yōu)化配置來減少人工費用支出。在設(shè)備費用上要做好建筑設(shè)備的合理搭配，優(yōu)化作業(yè)流程，包裝上設(shè)備的利用效率，并通過養(yǎng)護(hù)管理等方式減少設(shè)備故障。

（七）施工人員自身成本控制意識及風(fēng)險管理意識的提升

建筑施工過程中企業(yè)面臨各種各樣的問題，為了有效改進(jìn)建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)，必須培養(yǎng)施工人員形成成本控制意識，具備風(fēng)險管理意識，通過專業(yè)培訓(xùn)為施工人員講授成本控制和風(fēng)險管理方面知識。當(dāng)前，建筑行業(yè)市場呈現(xiàn)出靈活多變的趨勢，建筑企業(yè)面對這種變化不得不承受較大風(fēng)險，缺乏風(fēng)險管理意識將造成企業(yè)經(jīng)濟效益降低以及成本的浪費。因此，建筑企業(yè)必須重視對企業(yè)內(nèi)部人員開展經(jīng)濟管理、風(fēng)險管理兩方面培訓(xùn)。

（八）對成本控制考核機制加以完善

針對上述成本控制考核機制遇到的問題，應(yīng)當(dāng)不斷提高成本控制考核機制的有效性，對考核機制加以健全與完善。建筑行業(yè)的競爭態(tài)勢日益激烈，許多施工單位得到了快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大的同時，由于激烈的市場競爭，其經(jīng)濟效益卻并不一定始終保持正向增長，針對這種情況，施工單位應(yīng)當(dāng)著重推行責(zé)任成本管理機制，以確保成本管理工作開展的持續(xù)性與有效性。建筑經(jīng)濟管理中心成本控制工作，可以按照費用限額與施工成本兩方面確定成本控制責(zé)任，加大成本控制管理力度，進(jìn)一步實現(xiàn)職責(zé)、權(quán)益、利益與效率的統(tǒng)一。建筑工程的成本核算階段中，許多環(huán)節(jié)都是可以控制的，確定責(zé)任體系，能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算工作中的成本控制，比如經(jīng)濟收益環(huán)節(jié)、施工作業(yè)環(huán)節(jié)、設(shè)備損耗環(huán)節(jié)、材料采購環(huán)節(jié)、驗收進(jìn)場環(huán)節(jié)等。針對成本控制考核機制，施工單位還需要對考核制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，決不能盲目地將控制工程周期與提高經(jīng)濟效益作為建筑施工工作的唯一重點，對于施工質(zhì)量管理與成本控制的重要性也需要明確的認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)當(dāng)針對成本控制考核工作制定科學(xué)的考核指標(biāo)，以此作為考核工作開展的核心內(nèi)容。例如，在施工過程中的成本控制考核指標(biāo)，就材料成本控制應(yīng)當(dāng)將施工作業(yè)實際消耗的材料，與標(biāo)準(zhǔn)用量之間的差異進(jìn)行對比，以之作為材料消耗指標(biāo)。

（九）創(chuàng)新成本管理方法

以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計管理規(guī)范化為主要解決方案，減少前期設(shè)計帶來的成本增加影響；建立健全責(zé)任成本分析制度，將責(zé)任預(yù)算指標(biāo)包干到責(zé)任部門和責(zé)任人，按照實事求是，及時準(zhǔn)確的原則定期進(jìn)行成本節(jié)超分析，實施量價雙控，降低生產(chǎn)階段資源浪費、合理縮短生產(chǎn)進(jìn)度，有效控制建筑企業(yè)全生命周期成本，防止成本失真、失控。還要將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的成本控制領(lǐng)域中來，對于每一個關(guān)鍵性控制點設(shè)置閾值，由系統(tǒng)智能化控制并進(jìn)行預(yù)警提示，盡量減少人為干預(yù)；利用計算機技術(shù)采集整理業(yè)務(wù)和財務(wù)、內(nèi)部和外部等多方面信息，然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行不同維度的分析處理，針對分析出的異常結(jié)果，例如：招投標(biāo)方式不合規(guī)；付款和結(jié)算金額超過合同額；供應(yīng)商資質(zhì)不符合要求；間接費用占成本比例過高等，對癥下藥找出目前成本管理體制的漏洞和不合理的地方進(jìn)行提升改進(jìn)，增強企業(yè)經(jīng)濟實力和綜合實力，從而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)譽。

四、結(jié)語

綜合全文，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式與成本控制方法還存在，然而這種模式已經(jīng)無法滿足新形勢下建筑企業(yè)的發(fā)展需求，要通過新形勢下的發(fā)展來提高成本管理意識，從成本管理機制到全過程的成本控制再到績效考核，這整個過程都是將人與管理合二為一的步驟，責(zé)任到人的管理意識已經(jīng)開始全面實施了，可以說這是顯而有效的管理機構(gòu)和體系，同時也提高了管理效率，只有這樣才能使得建筑經(jīng)濟管理與成本控制得到更好的發(fā)展水平，為社會和市民打造一個稱心如意的優(yōu)質(zhì)工程而努力。

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（作者單位：中國新興建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司）