趙寶麗

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-185-01

摘 要 在新時代的發(fā)展下，人力資源管理在社會發(fā)展中越來越重要。目前勞動用工管理雖然有所完善，但管理模式落后，對企業(yè)以及勞動者自身利益都有重要的影響，基于此，本文對勞動用工管理方面出現(xiàn)的問題進行了分析，重點提出了如何使勞動用工管理規(guī)范化，以及保障勞動者權(quán)益等措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞 勞動用工 規(guī)范化管理 人力資源管理

目前，在企業(yè)發(fā)展中，勞動者規(guī)范管理十分重要，對于集團性企業(yè)，若管理不善，很容易與勞動者產(chǎn)生糾紛，因此，成立完善的勞動用工合同，規(guī)范管理制度至關(guān)重要，根據(jù)相關(guān)法律對員工進行管理，保障企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

一、強化人力資源管理的意義

人力資源是能推動企業(yè)快速發(fā)展，保證企業(yè)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。人是企業(yè)生產(chǎn)力中最重要的因素，現(xiàn)代企業(yè)管理理念，主要是以人文本，人是一切信息，以及技術(shù)知識等載體。人力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)之間的競爭主要是人才方面的競爭。例如美國鋼鐵大王，安德魯·卡內(nèi)基說過：如果我的企業(yè)被毀掉了，但是我把人留住，二十年后我還是鋼鐵大王。由此證明，人力資源作為市場主體，企業(yè)務(wù)必高度重視。

二、勞動用工管理出現(xiàn)的問題

規(guī)范勞動用工最重要的還是要以人文本，把勞動者的利益放在第一位，將勞動者安排在最合適的崗位，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。這就是規(guī)范勞動用工管理的重中之重。但是，目前卻出現(xiàn)一系列的勞動用工問題，例如：

（一）用工關(guān)系不明確

隨著時代的發(fā)展，不斷出現(xiàn)了很多新的勞動用工方式，例如：勞務(wù)派遣、外聘代理等。對于勞動用工關(guān)系，最常見的還是勞務(wù)合同，與此相對的則是非勞務(wù)合同，此外，還有臨時工和長期工之分。正是因為勞動用工的多樣化，管理起來出現(xiàn)很多問題，導致用工關(guān)系不明確，產(chǎn)生了弊端。

（二）管理制度不完善

目前，很多人才市場的管理制度十分混亂，管理方式明顯存在滯后性，不僅影響企業(yè)的發(fā)展，使勞動者的權(quán)益也不能得到保障。由于制度不健全，信息更新不及時，勞動工出現(xiàn)黑戶、非法人員、甚至童工的問題。

（三）臨時工勞務(wù)問題

由于城市發(fā)展迅速，許多農(nóng)民群眾走出了家長，踏上了打工的道路。越來越多的臨時工層出不窮，導致臨時工的數(shù)量不斷增加，許多企業(yè)覺得臨時工工資低、不懂得勞動法律等原因，不予以臨時工簽訂合同。而且，臨時工工作期限短，按照勞動法律不適合簽訂合同，造成管理混亂。

三、規(guī)范勞動用工的具體措施

（一）完善勞動用工合同

企業(yè)要確保勞動合同具有法律效力，受到法律保護，具有約束力，穩(wěn)定企業(yè)與勞動者的關(guān)系，加強員工管理。

1.勞務(wù)合同細致規(guī)范化：為了保證企業(yè)和員工雙方的利益，必須簽訂勞務(wù)合同，因此，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)國家規(guī)定，制定規(guī)范的勞務(wù)合同。企業(yè)的勞務(wù)合同，不僅要結(jié)合國家的相關(guān)政策和法律法規(guī)，還要結(jié)合地方政策以及企業(yè)自身實際情況，在勞務(wù)合同內(nèi)容方面，要條理清晰、全面具體、具有可行性。

2.勞務(wù)管理方法明確化：企業(yè)要想提高人力資源方面的管理水平，對勞務(wù)合同需建立完善的管理方法，包括：合同期限、合同的具體范圍、簽訂的流程、以及變更、終止、續(xù)簽或者勞務(wù)糾紛的解決方式等等。勞務(wù)合同的管理方法要真實合法，具體的內(nèi)容要細致具體、流程清晰、可行性強，每確認成立一個方法，需對員工發(fā)布并實施。

3.勞務(wù)合同管理細致化：企業(yè)和員工要及時簽訂勞務(wù)合同，并及時做好終止、變更或者續(xù)簽等工作，不斷細化流程控制等工作內(nèi)容，建立相對的管理臺賬，實行統(tǒng)一的報表制度，規(guī)范化勞動管理，降低由流程出現(xiàn)問題而引發(fā)的糾紛。企業(yè)要落實管理責任制，制定對勞務(wù)合同專門的管理工作。

4.勞務(wù)解除手續(xù)合理化：因為《勞動合同法》的發(fā)布，導致企業(yè)存在很多沒有固定期限的合同，但是，勞動者簽訂了沒有期限的合同，不代表企業(yè)就不可以能辭退員工，企業(yè)可以依據(jù)員工工作時的表現(xiàn)，舉出辭退員工的正當理由，解除勞務(wù)合同時，要出具終止合同證明，在規(guī)定時間內(nèi)辦理手續(xù)，并需要對員工進行補償。

（二）完善勞務(wù)規(guī)章制度

1.依法制定勞動制度：企業(yè)實行與員工自身利益相關(guān)的勞務(wù)制度時，需重視民主程序的完善。主要包括兩方面：一是由企業(yè)員工集體研究、探討，進行表決并提出對應(yīng)方案及建議。二是由各個部門的領(lǐng)導進行協(xié)商以及確定。

2.規(guī)章制度公開化：一切跟員工利益相關(guān)的規(guī)章制度，必須進行公示，避免發(fā)生勞務(wù)糾紛。若果企業(yè)未及時對員工進行告知，日后發(fā)生問題，很難成為法律依據(jù)。所以，最好利用公示欄等辦公手段，把規(guī)章制度公開化，留下依據(jù)。

（三）臨時工規(guī)范化管理

首先，完善臨時工規(guī)范管理，要根據(jù)《勞動合同法》的相關(guān)內(nèi)容，對臨時工進行勞務(wù)合同管理。根據(jù)當?shù)卣恼吆推髽I(yè)自身的情況，合理進行臨時工的選擇，成立崗前培訓制度，必須對臨時工進行上崗前培訓工作，保證臨時工的自身利益和安全，并能有效提高臨時工工作能力。保證臨時工與正式員工享有同樣的權(quán)利。其次，雖然臨時工工作期限短，但也同樣有繳納保險的權(quán)利，企業(yè)應(yīng)與當?shù)貏趧硬块T商議，完善臨時工保險等問題。最后，加強臨時工招聘管理，建立嚴格規(guī)范的臨時工招聘和退出制度，成立績效考核、競爭評比機制，調(diào)整不符合條件的臨時工，進而提高整體的隊伍建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭越來越強烈，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)落后，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，所以，新時期要注重勞動用工管理，規(guī)范勞動用工管理對員工利益以及企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有積極作用，改變勞動用工管理模式，為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才，促進企業(yè)快速發(fā)展。