張海鷹

摘要：企業(yè)在經(jīng)營的過程中，最為基礎(chǔ)的物質(zhì)保障就是固定資產(chǎn)，所以對于企業(yè)來說，固定資產(chǎn)在進(jìn)行管理過程中，最為重要的就是要有相應(yīng)的管理體制。我國企業(yè)，對于固定資產(chǎn)管理具有的優(yōu)勢才能彰顯出一個(gè)企業(yè)具有的實(shí)力，但是目前而言企業(yè)面臨更多的問題，在管理固定資產(chǎn)的過程中很多的管理者沒有相應(yīng)的管理意識，更加注重管理資產(chǎn)的完整性，但是卻沒有采用有效的措施加強(qiáng)利用固定資產(chǎn)，相應(yīng)的管理體制比較缺失，導(dǎo)致核算工作不具有規(guī)范化，很多固定資產(chǎn)就會出現(xiàn)閑置流放問題，對企業(yè)來說直接影響了固定資產(chǎn)發(fā)揮效應(yīng)的目的。所以說，目前對于企業(yè)來說，固定資產(chǎn)應(yīng)該有相應(yīng)的部門，以及相應(yīng)的專業(yè)人才進(jìn)行管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用效率，從而提升整個(gè)企業(yè)的實(shí)力?；诖吮疚膶⒄归_分析。主要是對企業(yè)目前在固定資產(chǎn)管理時(shí)出現(xiàn)的問題加以分析，針對性的提出了具體的使用手段，對企業(yè)來說希望可以促進(jìn)固定資產(chǎn)的有效利用以及分配。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn);管理;問題;思考

一、目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理所存在的問題和不足

（一）固定資產(chǎn)的會計(jì)處理不夠合理

固定基金科目的利用，有利于全面的核算固定資產(chǎn)。所以可以看出固定基金會跟隨固定資產(chǎn)的變化而變化，這樣做的目的就是我國可以對事業(yè)單位中的固定基金進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督核算。目前而言事業(yè)單位收入來說，我國豐富的資金占比越來越小，很多資金都是通過籌集方式獲得，所以說會計(jì)處理還是存在不合理的問題，有待解決。

（二）固定資產(chǎn)核算方式不規(guī)范

固定資產(chǎn)的基本建設(shè)非常重要，在開展建設(shè)工作的前提就是一定注意固定資產(chǎn)的核算方式。其實(shí)我們也知道企業(yè)應(yīng)用的預(yù)算很多都是來自籌集，都是通過自籌模式，由于會花費(fèi)很多的時(shí)間進(jìn)行基本建設(shè)，所以說直到基本建設(shè)項(xiàng)目完成交付，也沒看出來相應(yīng)的價(jià)值體現(xiàn)，所以資產(chǎn)賬目與現(xiàn)實(shí)不符合的情況，經(jīng)常出現(xiàn)。

（三）固定資產(chǎn)核算的精細(xì)化程度有待提高

固定資產(chǎn)的賬目一定要和實(shí)際相符合，才能確保信息有效，以及合理性。管理資產(chǎn)時(shí)，我國相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的政策遵守的前提下做好具體趙牧的構(gòu)建工作，并實(shí)時(shí)的記錄固定資產(chǎn)在名稱型號以及時(shí)間的信息，主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的部門就屬于財(cái)務(wù)部門，但是在管理的過程中精細(xì)化程度不夠，主要考慮以下兩個(gè)方面：第一，雖然企業(yè)有相應(yīng)的總賬目以及資產(chǎn)使用的明細(xì)帳，但是卻沒有相應(yīng)的實(shí)物卡片賬，所以在對賬的過程中難以確保一一對應(yīng)，所以說依然有很多的缺陷問題，存在于記錄過程。第二，在賬務(wù)方面處理過程中，沒有及時(shí)的處理報(bào)廢，以及盤虧的資產(chǎn)，所以就會有滯后現(xiàn)象產(chǎn)生。

（四）固定資產(chǎn)預(yù)算形同虛設(shè)

固定資產(chǎn)順利管理，作為基本的前提保障就是預(yù)算管理制度的完善化。但是企業(yè)在管理的過程中依然存在的一些基本問題，無論是進(jìn)行技術(shù)改造，還是相應(yīng)材料的采購問題，因?yàn)槊恳粋€(gè)部門在責(zé)任上都是相互獨(dú)立的，并沒有進(jìn)行有效的溝通聯(lián)系，而且也沒有按照企業(yè)所規(guī)定的編制固定資產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃，所以就會導(dǎo)致在預(yù)算過程中出現(xiàn)問題，進(jìn)一步的精細(xì)，管理固定資產(chǎn)難度也會增加。

二、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率的具體手段

（一）建立健全的固定資產(chǎn)管理制度

在核算固定資產(chǎn)的過程中，為了對責(zé)任，進(jìn)行落實(shí)，企業(yè)應(yīng)該有相應(yīng)的制度以及相應(yīng)的部門進(jìn)行管理，才能嚴(yán)格的把控整個(gè)核算流程。在管理的過程中也應(yīng)該有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，而且一定要在手續(xù)上進(jìn)行明確，主要就是進(jìn)行收入，以及支出工作，加強(qiáng)相應(yīng)的管理力度。相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制也要完善，嚴(yán)格的把控整個(gè)流程操作，對于企業(yè)來說可能存在一些個(gè)人占有固定資產(chǎn)行為，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的杜絕，完善制度。

（二）規(guī)范固定資產(chǎn)投資工程的會計(jì)核算

為了體現(xiàn)出固定資產(chǎn)的價(jià)值，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理非常的關(guān)鍵，所以就要重視核算會計(jì)工作，一定要確保準(zhǔn)確性，對于企業(yè)來說，才能綜合盈利。在執(zhí)行的過程中，應(yīng)該按照我國以及企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對工作實(shí)施規(guī)范化。對于項(xiàng)目的建設(shè)成本應(yīng)該依據(jù)權(quán)責(zé)進(jìn)行分配，結(jié)算管理完善化，實(shí)施管理順利進(jìn)行。

（三）簡化固定資產(chǎn)的會計(jì)處理

為了固定資產(chǎn)核算實(shí)施，可以取消掉固定基金科目。固定資產(chǎn)在購買時(shí)，考慮不用安裝的，對此就可以算為借記科目，那么銀行存款以及應(yīng)付賬款主要就是貸記。對于公益性比較強(qiáng)的單位，對于正在建設(shè)的工程科目應(yīng)該加強(qiáng)核算，安裝完成之后就可以計(jì)入固定資產(chǎn)的管理科目。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度

對于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該由相應(yīng)的部門進(jìn)行管理，對于責(zé)任要進(jìn)行明確，而且要加強(qiáng)溝通。如果企業(yè)因?yàn)樘厥馇闆r沒有相應(yīng)的監(jiān)管部門，就應(yīng)該對固定資產(chǎn)的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，而且在管理權(quán)限上，要注意下放，才能確保整個(gè)固定資產(chǎn)管理過程嚴(yán)格進(jìn)行。在管理上，要對制度進(jìn)行完善化，加強(qiáng)相應(yīng)的審計(jì)工作，可以由企業(yè)的董事會進(jìn)行審計(jì)，更加體現(xiàn)出權(quán)威以及獨(dú)立性，如果有問題，可以匯報(bào)給董事會，使用固定資產(chǎn)的情況就可以做到一目了然。

總而言之，管理固定資產(chǎn)的過程中，最為重要的就是對管理者進(jìn)行意識的改變，然后就是管理組織體系上進(jìn)行完善，才會有利于日常管理的正常進(jìn)行。為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用效率，就需要在平時(shí)定期的維修相應(yīng)的固定資產(chǎn)，為整個(gè)企業(yè)來說才會加強(qiáng)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的提高。

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