李亞楠

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷完善，我國的經(jīng)濟已經(jīng)走向新常態(tài)，在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加完善，各行各業(yè)都迸發(fā)出新的活力，充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢，市場競爭加劇。國有企業(yè)一直是國家的經(jīng)濟支柱，在國家經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的推動作用，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，國有企業(yè)出現(xiàn)了很多的問題，例如會計信息質(zhì)量較差，決策不科學等，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展與進步，本文正是基于這種背景，首先闡述了管理會計的相關(guān)概念，闡述其特點，其次，闡述管理會計在我國國有企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，最后，闡述在國有企業(yè)改革中提升管理會計水平的建議措施，以求通過這些建議對我國國有企業(yè)的發(fā)展提出些許借鑒，最終促進我國國有企業(yè)的發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)改革;管理會計;作用;建議對策

一、管理會計的相關(guān)概念

管理會計又稱為“分析報告會計”，屬于管理學的范疇，是指通過會計報告以及相關(guān)財務指標對企業(yè)中的經(jīng)營活動進行分析，然后幫助管理層做出科學決策一種企業(yè)管理的方法，它包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分，成本會計就是指通過傳統(tǒng)的成本管理與成本控制對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，最終使企業(yè)實現(xiàn)合理的成本供應鏈管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理控制是指在對會計報告進行分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)營活動提出戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略，最終提升管理層的決策科學性，為未來提供指導的一種管理活動，管理會計與以往的傳統(tǒng)會計有所不同，將會計提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，在目前的經(jīng)濟形勢下，由于經(jīng)濟速度放緩，因此，提升企業(yè)的成本控制水平對促進企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，管理會計在國企改革中起著重要的作用，主要表現(xiàn)為以下幾點，首先，管理會計為企業(yè)提供重要的核心信息，在國有企業(yè)的改革過程中，需要不斷去適應市場發(fā)展的需要，及時了解自身企業(yè)的核心信息，從而不斷調(diào)整管理策略與發(fā)展模式，管理會計可以根據(jù)企業(yè)的形勢對企業(yè)自身的發(fā)展提供各種各樣的信息，有利于國有企業(yè)的管理者做出更加準確的判斷，其次，管理會計可以有效實現(xiàn)績效考評，由于管理會計可以建立完備的控制系統(tǒng)，制定嚴格的考核措施，通過相關(guān)財務指標正確評估企業(yè)員工的工作績效情況，因此，可以有效實現(xiàn)績效考評，提升員工的工作效率，最后，管理會計可以提升企業(yè)的整體管理水平，由于管理會計與以往的會計活動有明顯的差別，在戰(zhàn)略的角度分析國有企業(yè)的經(jīng)營情況，并且編制會計報告，企業(yè)的管理層可以通過數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，進而做出科學的管理決策，因此，在這個角度來說，管理會計可以有效提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展與進步。

二、管理會計在國有企業(yè)改革中的問題

（一）員工業(yè)務水平有待提升，工作效率較低

由于管理會計在國內(nèi)出現(xiàn)的較晚，因此針對管理會計出現(xiàn)的管理型人才較少，在大多數(shù)的國有企業(yè)的財務處理過程中，只是針對會計業(yè)務做出的基本的記賬式處理，沒有上升到戰(zhàn)略層面去支持管理層的決策活動。主要表現(xiàn)為以下幾個方面，首先，在大多數(shù)的國有企業(yè)中，管理層缺乏對管理會計的認識，把管理會計與記賬會計混為一談，沒有重視管理會計崗位，缺乏完善的績效考評系統(tǒng)對管理會計人員進行績效考評，吃大鍋飯的現(xiàn)象嚴重，導致管理會計人員工作積極性不高，工作較為懈怠;其次，管理會計人員缺乏專業(yè)勝任能力，沒有足夠的宏觀，只是通過傳統(tǒng)的會計信息去處理業(yè)務，進行的業(yè)務繁多且重復，效率較低;再次，管理會計人員不能夠?qū)Ａ康呢攧招畔⑦M行分類整理，進行會計報告的有效編制，由于管理會計是通過提取海量的會計信息制定財務報告，最終幫助管理人員做出科學決策，但是，企業(yè)中缺乏一定的信息技術(shù)支持，給管理會計人員的工作帶來一定的負擔，影響了國有企業(yè)的改革的穩(wěn)定發(fā)展與進步。

（二）缺乏合理的管理會計實施的規(guī)章制度流程，整體環(huán)境需要改善

由于國有企業(yè)改革處于實時變化之中，并且經(jīng)營情況日益復雜，因此，國有企業(yè)內(nèi)部沒有完備的管理會計的實施環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾個方面，首先，國有企業(yè)內(nèi)部缺乏完善管理會計的規(guī)章制度流程，一般來說，管理會計人員需要根據(jù)管理會計的流程進行相應的會計業(yè)務處理，并且根據(jù)流程編制會計報告，但是由于國有企業(yè)員工對管理會計的重視不足，因此企業(yè)內(nèi)部沒有明確的管理會計業(yè)務的規(guī)章流程，管理會計人員進行相關(guān)的業(yè)務處理時，工作具有重復性，效率較低，其次，由于管理層對管理會計的認識不足，重視力度不夠，企業(yè)內(nèi)部缺乏合適的管理會計晉升制度，管理會計人員晉升較為困難，工作環(huán)境不容樂觀，導致管理會計人員對國有企業(yè)的忠誠度較低，人員流失較為嚴重，最終導致國有企業(yè)的管理會計水平較差，阻礙了國有企業(yè)的順利改革。

三、國有企業(yè)改革中提升管理會計水平的建議措施

（一）加強培訓，提升員工的業(yè)務水平

由于國有企業(yè)內(nèi)部缺乏富含經(jīng)驗的管理會計人員，并且員工的業(yè)務水平有待提升，導致整體工作效率較低，不能有效推進國有企業(yè)改革，可以從以下幾個方面進行完善，首先，招聘富含經(jīng)驗的管理會計人員擴充隊伍，可以根據(jù)國有企業(yè)改革的進度與經(jīng)營情況挑選符合經(jīng)驗的員工，必要時可以通過第三方招聘機構(gòu)去招聘合適的員工，提高招聘工作的透明度和有效性，最終為國有企業(yè)挑選到合適的員工;其次，需要根據(jù)國有企業(yè)的經(jīng)營情況定期組織管理會計人員進行培訓，通過培訓提高他們的使命感和工作積極性，使他們快速掌握信息處理能力和業(yè)務處理能力，從而提高業(yè)務處理水平，建立競爭上崗機制;再次，擴展管理會計人員的晉升途徑，解決管理會計人員晉升困難這一難題，留住現(xiàn)有有能力的管理會計人才;最后，需要建立合理的績效考評機制和績效考核指標，由于國有企業(yè)的員工的工作效率有待提升，因此，需要建立完整的績效考核制度對管理會計員工進行績效考核，通過對他們的工作情況進行一定的考核，可以獎懲分明，能者多勞，對一些不規(guī)范的會計行為做出處理，這樣可以減少會計業(yè)務錯誤率，提高會計業(yè)務的效率，提升他們的工作積極性，真正改變國有企業(yè)吃大鍋飯的現(xiàn)象，最終促進國有企業(yè)的改革與發(fā)展。

（二）建立完善的管理會計體系，完善管理會計業(yè)務流程

由于國有企業(yè)對管理會計的認識不足，管理層對于管理會計的重視程度不夠，因此，在國有企業(yè)的改革發(fā)展中沒有根據(jù)企業(yè)的需要建立一套管理會計體系，因此，管理會計人員工作具有重復性，無章可依，所以可以從以下幾個方面進行完善，首先，需要對國有企業(yè)的管理層進行教育培訓，提高他們對管理會計的重要性的認識，并且使員工明白管理會計的重要性以及管理會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別，其次，根據(jù)國有企業(yè)的改革情況建立一套完善的管理會計體系，通過建立體系，可以確定相關(guān)會計指標和規(guī)章制度，使管理會計人員有章可循，最后，需要在管理會計體系上完善管理會計業(yè)務流程，由于國有企業(yè)管理會計人員工作繁多并且重復性較高，通過對管理會計的工作進行優(yōu)化與設(shè)計，可以減少管理會計人員的工作流程，幫助管理會計人員提高宏觀意識，從戰(zhàn)略層面做出合理的財務報告，最終遞交管理層，提高管理層的決策科學性。

（三）充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強信息處理水平

由于管理會計是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的會計信息進行整合，編制完整的會計報告供管理層科學決策，因此，可以通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)的信息處理水平，提高管理會計的效率，可以從以下幾個方面進行完善，首先，形成供應商，經(jīng)銷商以及外部環(huán)境的信息平臺，對各種財務信息進行分析，以便管理會計人員能夠從平臺中迅速提取關(guān)鍵信息，進行財務決策，進而提升企業(yè)的戰(zhàn)略水平，其次，需要制定信息風險應對方案，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與市場環(huán)境下進行分析，提前預防各種可能的信息風險，并且做好事后控制與風險評價，進一步提升信息管理質(zhì)量，最終促進國有企業(yè)改革的平穩(wěn)進行。

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