羅敏荊

摘要：在大數(shù)據(jù)時代不斷發(fā)展的背景下，相關(guān)企業(yè)傳統(tǒng)的財務工作模式也因此發(fā)生了相應的改變，如今，財務工作與業(yè)務之間實現(xiàn)了有效的結(jié)合，通過這種方式才能保證企業(yè)未來可以滿足時代發(fā)展的要求。在業(yè)財融合管理模式應用的基礎(chǔ)上，可以保證各個部門之間的溝通交流工作實現(xiàn)有效的開展，從而使整體的決策化水平實現(xiàn)明顯的提升。本文主要針對企業(yè)業(yè)財融合體系的構(gòu)建和應用進行了深入的分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;體系構(gòu)建;應用

如今，市場競爭壓力逐漸加大，這就造成很多企業(yè)的盈利出現(xiàn)下降的趨勢，服務同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴重，針對這種現(xiàn)象，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發(fā)展，一定要對目前的管理模式實現(xiàn)進一步的改革，在新時期不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)應該將財務管理與業(yè)務之間實現(xiàn)有效的結(jié)合，讓員工對各項業(yè)務流程進行全面的了解，構(gòu)建出完善的業(yè)財融合體系，從而在最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)業(yè)財融合的概念分析

業(yè)財融合指的是將企業(yè)的財務管理工作融入到各項業(yè)務活動中，在對企業(yè)戰(zhàn)略與運營決策全面了解的基礎(chǔ)上，從而實現(xiàn)業(yè)務與財務水平的共同發(fā)展，通過這種方式對于提升企業(yè)價值有著非常重要的意義。結(jié)合實際情況可以了解到，業(yè)財融合體系的特點重要體現(xiàn)在了以下幾個方面：第一，全局性。業(yè)財融合在內(nèi)容上涉及到的范圍比較廣泛，與企業(yè)的發(fā)展狀況有著直接的聯(lián)系，所以，已經(jīng)受到了企業(yè)管理人員的高度重視。業(yè)財融合體系的構(gòu)建以及實施，都需要管理企業(yè)領(lǐng)導人員的推動;第二，開放性。業(yè)財融合體系在整體上比較的穩(wěn)定，但同時也呈現(xiàn)出了開放性的特點，業(yè)財協(xié)同模式與業(yè)財融合方法都會在企業(yè)不斷發(fā)展的背景下而做出相應的改變;第三，協(xié)同性，業(yè)財融合體系的落實，需要加強業(yè)務部門與財務部門之間的溝通交流工作，對存在的問題共同進行解決，最終達成共振，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財融合體系的構(gòu)建和應用

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財融合團隊

要想實現(xiàn)對業(yè)財融合體系的有效構(gòu)建，就必須使財務人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，將財務工作與企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)有效的結(jié)合。企業(yè)在對決策進行構(gòu)建的過程中，通常情況下必須依靠準確的財務信息，財務人員在整個決策過程中，根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對各項可能存在的風險問題進行判定，從而可以保證在決策過程中實現(xiàn)對風險問題的有效控制。另外，還應該加強對業(yè)財人員的培訓工作，使業(yè)財人員不但可以對相關(guān)的專業(yè)知識進行全面的掌握，同時還能熟悉具體的業(yè)務流程，從而實現(xiàn)決策價值最大化目標。

（二）利用科學技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)財融合

在我國科學技術(shù)水平不斷提升的背景下，對于相關(guān)的財務人員而言，要想實現(xiàn)財務知識與業(yè)務內(nèi)容之間的有效結(jié)合，就必須實現(xiàn)對科學技術(shù)的充分利用，在此基礎(chǔ)上才能滿足時代發(fā)展的需求。可以通過對大數(shù)據(jù)以及云計算的合理應用，可以將網(wǎng)絡技術(shù)融入到業(yè)財融合當中，從而逐漸改變傳統(tǒng)的管理模式。財務人員可以在工作開展之前，將目標決策、實施計劃以及流程設(shè)計等多個方面之間進行有效的結(jié)合，然后嚴格按照公司所提出的各項管理目標，對可行性的財務指標進行合理的構(gòu)建，并將事前的規(guī)劃工作進行全面的落實。在事中階段中，財務人員可以在對財務預測工作開展的基礎(chǔ)上，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行情況與目標之間存在的差異，從而可以實現(xiàn)對風險因素的有效規(guī)避，與業(yè)務部門之間做好互相配合的工作，提出有效的改進意見，并進行客觀的分析評價。在事后階段中，可以在財務指標分析以及內(nèi)部控制等工作實施的基礎(chǔ)上，完成相應的效果評價工作，對其中存在的缺陷提出合理的解決方法，從而實現(xiàn)業(yè)財?shù)囊惑w化建設(shè)。

（三）構(gòu)建業(yè)財融合考核標準，提升員工積極性

結(jié)合目前的實際情況可以了解到，雖然企業(yè)已經(jīng)認識到了業(yè)財融合的重要性，但是兩者實際的融合效果卻與預期之間存在非常大的聯(lián)系，導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是因為各個部門沒有全面認識到業(yè)財融合的重要性。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)要想實現(xiàn)對業(yè)財融合的有效應用，一定要與員工的薪資待遇之間實現(xiàn)有效的結(jié)合，并構(gòu)建出相應的考核機制，對考核依據(jù)以及相關(guān)標準進行明確，針對業(yè)財融合的檢查以及考核標準等進行不斷的細化，保證在整體上具有一定的規(guī)范性。另外，企業(yè)針對內(nèi)部的各個部門，應該根據(jù)實際情況構(gòu)建出相應的經(jīng)營目標，并加強相應的監(jiān)督與考核工作，激勵員工可以站在業(yè)財融合的角度上對問題進行分析，并落實到實際的工作過程中，構(gòu)建出相應的經(jīng)營目標，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營成果。企業(yè)應該加強經(jīng)營管理文化方面的建設(shè)工作，構(gòu)建出符合企業(yè)自身發(fā)展的精神文化，使企業(yè)業(yè)財融合可以真正受到每一個部門和人員的重視，將落實到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的每一項活動當中。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)傳統(tǒng)的管理工作中，財務部門通常都將重點工作放在了會計核算方面，這就造成財務管理模式在實施過程中一直處于一種被動的狀態(tài)，從而使最終所提供的財務信息不具備先進性和準確性。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發(fā)展，一定要全面認識到業(yè)財融合的重要性，將企業(yè)的財務工作與各項業(yè)務之間實現(xiàn)有效的結(jié)合，將管理會計的作用發(fā)揮出來，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)明顯的提升。

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