楊春瑜

摘要：醫(yī)院的財務(wù)管理工作是其日常工作的主要內(nèi)容之一，是保證醫(yī)院正常運營的基本前提。加強醫(yī)院財務(wù)管理對提高醫(yī)院運營效率，促進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展有非常大的作用。文章對當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;預(yù)算管理;財務(wù)管理制度;固定資產(chǎn)管理;信息化管理

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國社會主義市場經(jīng)濟得以不斷發(fā)展和完善，各個醫(yī)院已經(jīng)將經(jīng)濟收益作為自身運營管理的重要目標(biāo)，這對醫(yī)院的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。因此，各個醫(yī)院在日常運營過程中，不僅要保證自身公益服務(wù)的基本性質(zhì)，還應(yīng)積極開展財務(wù)管理工作，相應(yīng)提高自身的經(jīng)濟效益，以充分滿足醫(yī)院日常運營的實際需要。

一、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)算管理不到位

預(yù)算是醫(yī)院對內(nèi)部財務(wù)支出進(jìn)行安排和控制的有效方式，在醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮了十分重要的作用。財務(wù)預(yù)算應(yīng)從醫(yī)院自身具體發(fā)展情況出發(fā)，對醫(yī)院未來一段時期內(nèi)的收支平衡進(jìn)行合理控制和管理。但現(xiàn)階段有不少醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，存在增加預(yù)算甚至做假賬現(xiàn)象，這在很大程度上導(dǎo)致了經(jīng)費供需不平衡問題的出現(xiàn)。受醫(yī)院自身發(fā)展規(guī)劃的影響，很多財務(wù)管理人員難以真正重視和強化財務(wù)成本核算與管理工作，這種情況導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部存在資源配置不合理問題的出現(xiàn)[1]。

（二）財務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的很多問題，難以找到相應(yīng)的制度作為依據(jù)來合理解決。同時，目前很多醫(yī)院的財務(wù)管理制度在解決實際問題方面還存在很大程度的滯后性。也就是說醫(yī)院當(dāng)前的財務(wù)管理制度無法全面滿足其財務(wù)管理工作的真正需要，因此必須不斷進(jìn)行完善。

（三）財務(wù)管理信息化水平有待提升

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，計算機技術(shù)的不斷進(jìn)步和普及，使得計算機系統(tǒng)將過去復(fù)雜繁重的財務(wù)管理工作逐步取代。在各部門各科室的財務(wù)方面，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)會實現(xiàn)統(tǒng)一操作。在對各部門收支和預(yù)算管理方面，信息化系統(tǒng)也能夠有效實現(xiàn)透明化與精細(xì)化的財務(wù)管理?，F(xiàn)階段，不少小醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)信息管理存在很大的滯后性，受自身規(guī)模的限制，這些醫(yī)院沒有足夠的計算機技術(shù)人才以及現(xiàn)代化設(shè)備，無法實現(xiàn)有效的信息資源共享，從而難以充分滿足醫(yī)院財務(wù)管理工作的實際需要。

（四）財務(wù)人員資金管理經(jīng)驗不足

從實際情況來看，不少醫(yī)院財務(wù)管理人員沒有足夠的財務(wù)管理經(jīng)驗，盡管部分財務(wù)管理人員年齡相對較大，并且在財務(wù)管理崗位工作了很多年，但他們并未全面細(xì)致地了解現(xiàn)代財務(wù)管理理念，而一味堅持以往的財務(wù)管理觀念，無法嚴(yán)格落實新的財務(wù)管理相關(guān)規(guī)范要求。例如，盡管互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計算機技術(shù)已經(jīng)廣泛普及多年，但目前仍有部分財務(wù)管理人員未能熟練掌握一些高端財務(wù)管理軟件的實際操作流程。同時在具體的財務(wù)管理過程中，部分財務(wù)管理人員思想認(rèn)識不到位，只針對一種收支賬目開展管理工作，而對現(xiàn)金流管理以及備用金管理等資金管理沒有經(jīng)驗，這就造成相關(guān)資金無法有效利用，在很大程度上阻礙了財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。

二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的措施

（一）加大財務(wù)預(yù)算管理力度

加大財務(wù)預(yù)算管理力度，有利于合理約束醫(yī)院各方面的經(jīng)濟運行。財務(wù)管理人員應(yīng)積極樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理觀念，以便于對醫(yī)院收支存在影響的不同因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。與此同時，財務(wù)管理人員還可有效利用醫(yī)院自身資源，有效達(dá)成收支平衡。在具體的預(yù)算編制過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵循統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥、講究效益以及收支統(tǒng)一等基本原則，并從醫(yī)院自身具體情況出發(fā)，有效調(diào)整各種不當(dāng)支出。

同時財務(wù)管理人員還應(yīng)立足于上一年預(yù)算計劃具體執(zhí)行狀況，來科學(xué)預(yù)測本年度收支趨勢以及醫(yī)院其他工作所需資金等內(nèi)容，以充分保證總體預(yù)算平衡。在此過程中，財務(wù)管理人員不能以上一年度的非正常收入作為參考內(nèi)容。在進(jìn)行支出預(yù)算編制過程中，應(yīng)對醫(yī)院發(fā)展費用、基本公用費用以及人員費用進(jìn)行綜合考慮，合理安排支出部分。在進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)算編制過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金流入量來設(shè)置流出量。預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費必須經(jīng)由上級審批，對于審批權(quán)限的控制方面，可根據(jù)經(jīng)費額度來分級授權(quán)。

（二）不斷完善財務(wù)管理制度

現(xiàn)階段，我國政府對各個醫(yī)院采用的是“全額管理，差額補助，超支不補，結(jié)余留用”的預(yù)算管理方式，各項收支都納入到預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行管理。要加大醫(yī)院預(yù)算管理力度，就必須不斷加強自身的內(nèi)部控制與管理，使財務(wù)管理人員對財務(wù)預(yù)算管理工作的重要作用有深刻認(rèn)知，并對財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善。同時，全面科學(xué)的財務(wù)管理制度的制定，能夠促使財務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格按照制度規(guī)定的業(yè)務(wù)章程進(jìn)行財務(wù)管理工作，并以預(yù)算控制目標(biāo)為導(dǎo)向，有效達(dá)成任務(wù)。

（三）加大固定資產(chǎn)管理力度

對于固定資產(chǎn)的購置，醫(yī)院財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)預(yù)算計劃來嚴(yán)格落實。同時，財務(wù)管理部門應(yīng)立足于醫(yī)院具體情況，在保證重點的前提下，以年度預(yù)算計劃為基礎(chǔ)來合理制定固定資產(chǎn)購置計劃。實際購置前，工作人員應(yīng)對本地醫(yī)療市場進(jìn)行充分調(diào)查，對需購設(shè)備的實用性與經(jīng)濟性等進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，以評估其真正價值。同時，醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)管固定資產(chǎn)采購、報廢以及轉(zhuǎn)移等各個環(huán)節(jié)，以反映固定資產(chǎn)的實際價值[2]。此外，醫(yī)院還應(yīng)加大對固定資產(chǎn)的盤點與清查力度，防止產(chǎn)生賬面與實情不一致現(xiàn)象，第一時間發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問題。

（四）逐步實現(xiàn)財務(wù)管理信息化

醫(yī)院應(yīng)積極應(yīng)用現(xiàn)代計算機技術(shù)，把信息化建設(shè)與財務(wù)管理有效結(jié)合起來，有效實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，這也是新時期各個醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理的必要途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)具有開放性特點，醫(yī)院財務(wù)部門可充分利用財務(wù)管理軟件以及相應(yīng)的信息技術(shù)，對財務(wù)項目申報、資金流通等各方面業(yè)務(wù)實行網(wǎng)絡(luò)化與信息化操作，以有力提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理的時效性和準(zhǔn)確性。盡管過去的會計模式還有不少問題存在，但將其與計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機融合在一起，將會實現(xiàn)在線會計操作以及動態(tài)財務(wù)運算的良好目的。

（五）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

第一點，以思想指導(dǎo)行動，若想有效增強財務(wù)管理人員的工作能力和財務(wù)管理意識，醫(yī)院應(yīng)積極聘請相關(guān)專家學(xué)者，為醫(yī)院財務(wù)人員講解財務(wù)管理的重要作用，并通過具體案例來分析財務(wù)管理的要點以及具體問題的處理方法，以充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性和主動性，促使其主動提出財務(wù)管理中的問題，然后進(jìn)行合理分析與解決，從而提高其財務(wù)管理能力。第二點，加大對財務(wù)管理人員的績效考核與監(jiān)管力度，并建立相應(yīng)的制度，制定相應(yīng)的獎懲措施。一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，應(yīng)及時分析原因，客觀究責(zé)，從而調(diào)動財務(wù)人員的積極性。第三點，加強對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理方法、要點以及相關(guān)軟件系統(tǒng)操作等方面的培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格考核培訓(xùn)結(jié)果，不達(dá)標(biāo)人員要及時調(diào)崗或繼續(xù)接受培訓(xùn)，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，以從整體上保證醫(yī)院財務(wù)管理部門的工作人員都能滿足自身崗位的實際需要。

三、結(jié)語

總之，醫(yī)院財務(wù)管理工作對醫(yī)院的正常發(fā)展有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，醫(yī)院管理層以及財務(wù)管理部門必須對當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題有充分了解，深刻意識到醫(yī)院財務(wù)管理的重要性，并據(jù)此不斷完善醫(yī)院財務(wù)管理制度，加大財務(wù)預(yù)算管理力度，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，逐步實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理信息化，從而全面提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的健康、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱峰.醫(yī)院財務(wù)管理中常見問題及對策探討[J].中國市場，2017 （19）：240-241.

[2]劉紅軍.醫(yī)院財務(wù)管理中的問題與應(yīng)對措施分析[J].財會學(xué)習(xí)，2017 （3）：82-82.