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        鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的構(gòu)建

        2019-02-01 05:20:44王貴芳
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年2期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理構(gòu)建財(cái)務(wù)管理

        王貴芳

        摘要:本篇文章首先對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備的主要特性進(jìn)行闡述,從迎合鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理需求、促進(jìn)鐵路運(yùn)輸單位增收節(jié)支潛力發(fā)揮、推動(dòng)鐵路運(yùn)輸單位健康發(fā)展三個(gè)方面入手,對(duì)鐵路運(yùn)輸單位開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的作用進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的構(gòu)建對(duì)策。希望通過(guò)本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

        關(guān)鍵詞:鐵路運(yùn)輸單位;財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理;構(gòu)建

        精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化管理工作,在鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理工作中起到了關(guān)鍵性效果。把精細(xì)化管理理念運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中,不僅可以有效提升鐵路運(yùn)輸單位工作效率,同時(shí)還能促進(jìn)鐵路運(yùn)輸單位運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的順利落實(shí),以此實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念的作用下,可以對(duì)鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和環(huán)境進(jìn)行細(xì)化,秉持細(xì)化、量化的標(biāo)準(zhǔn),全面開(kāi)展鐵路運(yùn)輸單位管理工作,結(jié)合鐵路運(yùn)輸單位運(yùn)營(yíng)情況,找出財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題,并提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策,實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理水平的提升,從而促進(jìn)鐵路運(yùn)輸單位的穩(wěn)定發(fā)展。下面,本文將進(jìn)一步對(duì)鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的構(gòu)建進(jìn)行闡述和分析。

        一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備的主要特性

        從當(dāng)前我國(guó)運(yùn)營(yíng)發(fā)展角度來(lái)說(shuō),大部分領(lǐng)域采用的管理方式主要以粗放式為主,要想將粗放式管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理模式,需要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的過(guò)程。通過(guò)調(diào)查得知,當(dāng)前我國(guó)大部分鐵路運(yùn)輸單位將原始的管理模式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變,通過(guò)參考西方國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)和理念,把精細(xì)化管理理念運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中,在鐵路運(yùn)輸單位內(nèi)部全面開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。然而因?yàn)槭艿皆即址攀焦芾砝砟钣绊懕容^深,為了將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理自身作用充分發(fā)揮,就要給予精細(xì)化管理高度重視,明確財(cái)務(wù)精細(xì)化管理特性,結(jié)合鐵路運(yùn)輸單位真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況和戰(zhàn)略管理標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作,以此促進(jìn)鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的提升[1]。

        通過(guò)調(diào)查得知,當(dāng)前我國(guó)鐵路運(yùn)輸單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作時(shí),具備的主要特性有三點(diǎn),第一個(gè)是把細(xì)致當(dāng)作主體,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和統(tǒng)計(jì);第二個(gè)是在落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作時(shí),把現(xiàn)代化管理方式和手段當(dāng)作基本,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化;第三個(gè)是在開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的過(guò)程中,應(yīng)該把擴(kuò)充鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理深度以及廣度當(dāng)作前提條件,以此促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理自身價(jià)值的發(fā)揮。上文所述,正是鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具備的主要特性。

        二、鐵路運(yùn)輸單位開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的作用

        (一)迎合鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理需求

        近幾年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,鐵路運(yùn)輸單位為了迎合時(shí)代發(fā)展需求,在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),把諸多現(xiàn)代化管理理念和形式運(yùn)用其中,以此實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理工作朝著現(xiàn)代化和規(guī)范化的趨勢(shì)發(fā)展。但是當(dāng)前鐵路運(yùn)輸單位在財(cái)務(wù)管理方面,依舊存在諸多需要改善的環(huán)節(jié)。因此,為了迎合鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理需求,就要把精細(xì)化管理理念融合其中,在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的作用下,促進(jìn)鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

        (二)促進(jìn)鐵路運(yùn)輸單位增收節(jié)支潛力發(fā)揮

        當(dāng)前大部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中,推行的管理模式主要以全面預(yù)算管理以及精細(xì)化管理為主。針對(duì)鐵路運(yùn)輸單位來(lái)說(shuō),即便當(dāng)前已經(jīng)落實(shí)了全面預(yù)算管理工作,但是往往過(guò)于形式化,無(wú)法將全面預(yù)算管理自身作用充分發(fā)揮[2]。因此,這就需要鐵路運(yùn)輸單位結(jié)合實(shí)際情況,采用現(xiàn)代化管理方式,尋求新型的管理理念,全面開(kāi)展精細(xì)化管理工作,提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和精準(zhǔn)化水平,實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸單位增收節(jié)支潛力的充分激發(fā)。

        (三)推動(dòng)鐵路運(yùn)輸單位健康發(fā)展

        鐵路運(yùn)輸單位通過(guò)全面開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作,不但可以有效提升財(cái)務(wù)管理水平,同時(shí)還能將當(dāng)前鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行優(yōu)化,營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍,從而給單位財(cái)務(wù)管理實(shí)力提升打下良好的基礎(chǔ)。另外,在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念作用下,可以促進(jìn)單位績(jī)效考核機(jī)制的完善,從基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)鐵路運(yùn)輸單位職工工作積極性,落實(shí)鐵路運(yùn)輸單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),在增強(qiáng)單位綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)上,促進(jìn)鐵路運(yùn)輸單位健康發(fā)展。

        三、鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的構(gòu)建對(duì)策

        (一)樹(shù)立良好的管理理念

        首先,給予財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作高度注重,加大鐵路運(yùn)輸單位內(nèi)部宣傳力度,把精細(xì)化管理理念滲透到各個(gè)職工腦海中,營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理氛圍。其次,結(jié)合各個(gè)部門(mén)實(shí)際情況,優(yōu)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理形式,將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理自身作用充分發(fā)揮。最后,做好相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)工作,讓鐵路運(yùn)輸單位所有職工均能對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作用和理念有所了解,明確財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性,自主的參與到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中,實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

        (二)完善財(cái)務(wù)管理體系

        完善的財(cái)務(wù)管理體系可以給鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作開(kāi)展提供條件。因此,鐵路運(yùn)輸單位可以結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn),完善財(cái)務(wù)管理體系,構(gòu)建規(guī)范的監(jiān)管機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管和把控,及時(shí)找出存在的問(wèn)題,并提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議,減少問(wèn)題給鐵路運(yùn)輸單位整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的影響[3]。此外,完善預(yù)算管理機(jī)制,科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)化,在完善管理體系作用下,給鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)工作落實(shí)奠定條件。

        (三)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度

        首先,保證相關(guān)職責(zé)的全面落實(shí)。鐵路運(yùn)輸單位應(yīng)該結(jié)合各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo),將其分配到各個(gè)部門(mén)以及職工身上,讓每個(gè)職工均能對(duì)自身職責(zé)有所了解,并將其落實(shí)到實(shí)處,以此激發(fā)人員增收節(jié)支積極性。其次,加強(qiáng)日常評(píng)估。鐵路運(yùn)輸單位可以采用以周為單位、以月為單位、以季為單位的管理方式,加大預(yù)算執(zhí)行力度,做好突發(fā)事件的探究工作,及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策,以此保證鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)管理的合理性和實(shí)時(shí)性。

        (四)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

        財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在鐵路運(yùn)輸單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性作用,一旦出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn),必將會(huì)給鐵路運(yùn)輸單位今后發(fā)展帶來(lái)直接影響。因此,要想從基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量的提高,結(jié)合實(shí)際情況,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系[4]。因此,鐵路運(yùn)輸單位首先樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范的必要性,從領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)入手,給予風(fēng)險(xiǎn)管理高度注重,做好相關(guān)宣傳和引導(dǎo)工作,從基礎(chǔ)上防止不必要風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。其次,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)考核和識(shí)別,結(jié)合實(shí)際情況,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策,把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)中。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下,這給鐵路運(yùn)輸單位運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供機(jī)遇的同時(shí),也加劇了單位之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)鐵路運(yùn)輸單位健康發(fā)展,就要結(jié)合實(shí)際情況,做好財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)把精細(xì)化管理理念運(yùn)用其中。因?yàn)槲覈?guó)大部分鐵路運(yùn)輸單位對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不全面,無(wú)法將其作用充分發(fā)揮,因此,這就需要鐵路運(yùn)輸單位立足現(xiàn)狀,提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議,提升單位人員財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí),完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系,加大財(cái)務(wù)管理力度,提升財(cái)務(wù)管理效率,在給鐵路運(yùn)輸單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作開(kāi)展提供條件的同時(shí),實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸單位規(guī)范化發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]丁海峰.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在交通運(yùn)輸企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng),2017 (19):72-73.

        [2]李建光,彭其淵,郭經(jīng)緯,鐘慶偉.鐵路中小型運(yùn)輸服務(wù)商精細(xì)化管理影響因素測(cè)度[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2017,45 (02):223-229.

        [3]王柏慧.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性[J].品牌,2015 (03):58.

        [4]張弛.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015 (04):73-74.

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