何芳

【摘 要】企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，能夠潛移默化地引導(dǎo)人的思想方向，約束人的行為方式。在實際發(fā)展過程中，為更有效地實現(xiàn)人力資源管理，應(yīng)當將企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展管理過程中的核心任務(wù)。文章對企業(yè)文化的實際結(jié)構(gòu)進行了詳細分析，闡述了企業(yè)文化對人力資源管理的實際作用，意在為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;人力資源管理;作用

人力資源管理是企業(yè)在實際發(fā)展過程中的重要部門，其管理工作進行的好壞，決定著企業(yè)的經(jīng)濟是否穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化不僅代表著企業(yè)的整體形象，同時也是企業(yè)不斷發(fā)展的核心組成成分。企業(yè)人力資源管理工作中，通過采取科學(xué)、合理的方式應(yīng)用企業(yè)文化，有助于提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量及效率，對企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

1、企業(yè)文化在人力資源管理中的實際作用

新時代背景下，企業(yè)在實際發(fā)展過程中更加注重企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求，同時也是全面貫徹企業(yè)不斷創(chuàng)新改革的重要舉措。文化是企業(yè)在發(fā)展過程中的精神沉積，同時也是企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的關(guān)鍵載體，將其融合到企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展中，能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的精神支柱。另外，將企業(yè)文化融入到人力資源管理中，有助于提高人力資源管理工作的質(zhì)量及效率，對提高企業(yè)核心競爭力具有積極重要意義。

1.1幫助企業(yè)形成凝聚力，為人力資源管理營造良好環(huán)境

凝聚力是企業(yè)在實際發(fā)展中的源動力，同時也是推進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要構(gòu)成成分。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，人力資源管理的重要任務(wù)是對人力進行科學(xué)、合理的調(diào)遣，進而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的人力支撐[1]。另外，企業(yè)文化能為人力資管管理營造良好的環(huán)境，對推進人力資源管理的建設(shè)工作具有積極意義。例如，企業(yè)職工在進行工作的過程中，秉承企業(yè)文化的引導(dǎo)方向，將企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展緊密聯(lián)系，有助于激發(fā)職工的對工作的激情。這不僅有助于促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，更方面人力資源的管理。另外，企業(yè)文化在建設(shè)過程中，要從職工的切身利益出發(fā)，進而幫助企業(yè)形成凝聚力，提升職工的工作幸福感。

1.2培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是企業(yè)不斷發(fā)展的重要動力，同時也是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，通過借助企業(yè)文化，有助于為企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷形成構(gòu)建良好氛圍，同時還有助于為人力資源管理提供嶄新的發(fā)展途徑，有助于提升自身的管理效率，從而為企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。其一，企業(yè)文化中所涉及到“創(chuàng)新”實質(zhì)內(nèi)涵，實際上就是企業(yè)發(fā)展過程中進行創(chuàng)新的源動力，也是人力資源管理工作的核心指導(dǎo)。企業(yè)人力資源管理在實際工作過程中，要注重培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力，進而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展營造更廣泛的空間。其二，企業(yè)文化還能為企業(yè)的經(jīng)營活動創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)在環(huán)境。通過將企業(yè)文化中的精神內(nèi)涵注入到企業(yè)實際發(fā)展中，有助于為企業(yè)的提供新鮮活力，進而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.3提升人力資源管理效率

人力資源管理過程中的理想效果為，所有職工都想全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在工作方面盡職盡責，將企業(yè)的利益放在個人利益的前面。這樣不僅有助于提升職工的工作效率，更有助于人力資源實際的管理效率[2]。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，通過將企業(yè)文化逐漸與人力資源管理工作互相結(jié)合，有助于在精神上刺激職工對待工作的積極性、提升實際的工作效率。人力資源在實際管理中，為提升管理效率，應(yīng)當加大企業(yè)文化的宣傳力度，提升員工對企業(yè)文化的重視程度。將企業(yè)文化滲透到企業(yè)培訓(xùn)過程中，讓每位職工感受到企業(yè)文化的內(nèi)涵及人文關(guān)懷，這樣有助于調(diào)動職工主動參與到企業(yè)發(fā)展中，有助于提升人力資源管理效率。

2、企業(yè)文化更好地應(yīng)用在人力資源管理中的策略

2.1注重以人為本

企業(yè)在實際發(fā)展過程中，為更充分地體現(xiàn)其企業(yè)文化，應(yīng)當注重以人為本。職工是企業(yè)取得經(jīng)濟發(fā)展的締造者與助推者，人力資源管理過程中，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)涵價值，提升對凝聚力的重視程度的同時，強化“以人為本”的管理理念[3]。為讓企業(yè)文化在人力資源管理中應(yīng)用的更充分，首先，應(yīng)當保證每位職工的切身利益，讓每位職工獲得崗位存在感，這樣才有助于為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。其次，在對職工進行培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當注重引用企業(yè)文化中的多元化價值，通過不斷向職工輸送企業(yè)的精神文化，有助于職工不斷完善、優(yōu)化自身的工作。最后，人力資源在實際管理過程中，應(yīng)當逐漸構(gòu)建多元化的發(fā)展管理渠道，同時結(jié)合著為企業(yè)文化為職工營造廣闊的發(fā)展空間，并建立完善的考核制度，進而提升職工對待工作的積極性。

2.2提升企業(yè)文化建設(shè)推進力度

為更好地推進企業(yè)文化的建設(shè)力度，應(yīng)當明確其是內(nèi)控管理中的重要組成部分。企業(yè)在進行文化建設(shè)的過程中，為充分發(fā)揮文化的文化價值，強化職工隊伍的有效建設(shè)[4]。首先，字企業(yè)在進行文化建設(shè)過程中，人力資源管理應(yīng)當逐漸提升對日常管理的重視程度，將企業(yè)文化在企業(yè)職工隊伍建設(shè)中價值充分發(fā)揮出來。其次，為提升企業(yè)文化建設(shè)的推進力度，在對職工進行培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當注重企業(yè)精神文化的滲透沒，提升職工對企業(yè)發(fā)展的認知，培養(yǎng)其對企業(yè)的情感，進而促進職工與企業(yè)共同發(fā)展。最后，企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)當注重企業(yè)文化的實際實踐工作，更好地樹立職工的職業(yè)觀、價值觀，進而為提升企業(yè)文化的建設(shè)力度奠定堅實基礎(chǔ)。

3、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化承載著企業(yè)發(fā)展過程中精神及發(fā)展理念，同時也是企業(yè)不斷發(fā)展過程中的精神沉淀，是企業(yè)形成核心競爭力的源泉。在人力資源管理過程中，通過運用企業(yè)文化，不僅有助于提升人力資源管理質(zhì)量及效率，還有助于促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠發(fā)展。人力資源管理通過借助企業(yè)文化，能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展營造更廣闊的發(fā)展空間，有助于提升企業(yè)的核心競爭力。

【參考文獻】

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